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1、项目工程管理的重点、难点工作和应对措施1、质量方面：a) 本项目地下室面积达到2万平米，属于超大地下车库，地下室的后浇带及施工缝是将来防水工作的重点，需要有足够的预控措施。b) 地下工程施工时一定要错开雨季进行施工，如果赶上雨季，一定要有足够的雨季施工措施，防排结合。c) 本工程为商业建筑，层高较高，跨度较大需对结构施工制定重点技术方案，并进行重点控制。d) 商业建筑消防及空调设施比较多，需让室内精装设计尽快进场，消防和空调深化设计需与室内精装设计紧密结合，以不影响室内精装效果，消防、空调施工时对于外露的部分一定与精装尺寸排定模数，拉线放点不能有偏差。e) 外檐幕墙面积较大，需做专项施工方案，
2、技术措施，并有详细审核及施工过程监控。f) 屋面防水及卫生间厨房防水面积较大，从设计及方案阶段就需作重点控制，采取降板、抗渗混凝土、防水涂料、找坡、排水等措施，以保证防水功能可靠。对于沉降缝的处理需作专项方案及审核，专题研讨。g) 开工前制定相应的技术标准，直接加入合同附件，以方便过程中的控制。2、进度控制方面：a) 地下室施工一定要错开雨季施工，否则需增加雨季措施费，以迫使总包采取有力的雨季施工措施，及人员材料储备。b) 精装修设计及施工单位需及早确定，以便提早进行设计深化，并及时发现土建、水电暖通消防报警等的问题，及时调理，提早插入。c) 水电，暖通，消防，电梯等需要各专业工程师从图纸会审
3、阶段就得配合土建，做好预留预埋，避免施工中出现拆改。d) 商业部分项目层数少，面积大，后期需穿插施工的项目为数众多，需提早进行协调和安排，排出详细的可执行的施工方案及措施。以利将来抢工的进行，e) 对成品保护措施需在合同阶段就进行详细的规定(见附件)，以免将来的返工。f) 对公寓隔板施工方法进行考查、征询，确定最合理方案，以方便尽快插入，迅速施工。3、成本控制：a) 搞好成本调研，对市场各种材料工艺进行考查，作出成本库以指导设计。b) 作好技术储备，对市场供应水平进行专项考查，努力寻求新技术以提高技术水平降低造价。c) 与图审公司及专项设计公司进行广泛沟通以确定设计限制及边界条件，尽可能打好擦边球。d) 工程付款制度的制定，按施工单位实际支出成本进行付款，尤其注意民工遣散时的付款，大宗材料采购时的付款，做到“平时付款无结余，关键时刻不犹豫”以保证承包单位在施工过程中不会过分缺钱，也不会把资金调到别处。e) 施工过程中注意尽量减少设计变更。并制定变更签证管理制度，作好签证管理及资料保管。f) 明确监理岗位职责，对监理单位下授权委托书，对工程安全，质量，进度等全面负责，施工单位工程款的拨付需由监理单位确认。g)4、安全文明施工：a)制定现场文明施工标准，并体现在各施工单位的合同中，以利将来的执行。b)制定文明施工管理制度，宣传体系、处罚体系、检查体系，以督促执行。
