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1、工程质量管理制度目录一、工程质量责任及考核制度3二、工程质量教育培训制度4三、工程质量检查及验收制度6四、工程质量奖惩制度10五、隐蔽工程检查验收制度13六、关键工序、特殊工序和隐蔽工程的“三检制”度14第一项：工程质量责任及考核制度一、质量管理制度1、认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计、建筑工程施工质量验收规范、施工操作规程、施工组织设计及技术交底施工。2、加强对施工人员的质量意识教育工作，做好工前技术交底工作，明确质量要求、质量标准。3、对特殊工种必须做到持证上岗并根据工程需要及时调配技术工人，以满足工程施工要求。4、严把材料进场检验关。每次材料进场及时会同监理、建设单位
2、进行检验，并按有关规定进行送检。未经检验的材料或检验不合格的材料，绝不允许投入使用。5、做好每道工序的过程控制工作。施工时必须做好每道工序的班组自检工作，项目部需做好施工全过程的监督、检查工作，并在自检合格的基础上组织有关人员进行专检。合格后向监理递交工序报验单，经监理检验后方可进行下道工序施工。6、对钢筋、混凝土等隐蔽工程，必须严格按程序要求进行检验。未经监理、甲方代表等有关人员检查验收，不得擅自隐蔽。7、按规范要求留置好砂浆、砼试块并及时送检。8、按标准要求及时记录、收集并理好质量保证资料。9、按施工质量验收统一标准的规定，及时组织有关部门及有关人员，对检验批、分项、分部工程的施工质量进行
3、验收及单位工程竣工验收。10、施工中如发生质量问题，出现质量通病，必须经项目经理、技术负责人会同监理、甲方代表认可后（必要时需经设计院认可），方可按纠正措施进行整改处理。11、施工中如发生质量事故，必须按公司及上级有关部门规定，及时反馈信息，并按公司批准，监理、甲方、设计单位认可的技术处理措施及时进行处理。12、坚持百年大计，质量第一的方针。做好质量通病治理和预防工作。按质量保证体系有效运行，不断改正提高施工质量。二、质量考核奖惩制度1、不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及项目部技术交底，违章作业、野蛮施工的，发现一次罚施工班组5002000元。2、施工
4、班组对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的，每次罚2001000元，严重的按合同有关规定执行。同时必须在规定时间内处理合格。3、钢筋错位严重超差或钢筋保护层严重超差，每发现一处罚款100500元。4、模板涨模每发生一处，视涨模严重程度罚100500元；爆模视严重程度每处罚责任班组3001000元。5、砂浆、砼搅拌不按配合比要求施工或计量不准、偏差严重超差的，每发现一次罚施工班组5002000元。6、因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好外，每次视严重程度罚施工班组3001000元。7、对出现质量问题不及时处理，或未经同意擅自处理的，每发现一次罚责任班组5001000元。8
5、、做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划的每发现一人次罚50500元，并罚班组1001000元。9、雨水管道施工，管带安装要合格。如不合格，每次视严重程度罚施工班组3001000元。10、路基施工过程中要按照技术交底中要求防护方法对沉降观测桩进行防护，如发现现场随意破坏，每次视严重程度罚施工班组3001000元。11、土工格栅，一般接头采用绳结，搭接宽度不小于15cm，并用尼龙绳绑扎，第二层铺设时，接缝处前后错开距离不小于50cm，以此类推。土工格栅端头锚固必须精心处理，采用U型钉锚固措施。如发现未按以上要求施工，发现一次视严重程度罚施工班组100500元。11、施工班组屡次出现同类的
6、质量问题，或因质量问题造成严重影响的，对责任班组按合同的有关条款执行。第二项：工程质量教育培训制度一、项目工程开工前，项目工程部和安质部应对所有项目的现场负责人、技术人员、材料员、质检员、试验人员以及协作队伍人员进行质量教育，明确设计对质量的要求以及本项目的质量标准。二、分部分项工程开工前，项目工程部应该根据工程的特点分别对分部分项工程进行交底，并落实层层交底，且交底应下发到现场负责人、安质部、物资部、材料员、质检员、试验人员以及协作队伍人员。安质部、工程部施工过程中应监督和检查交底的执行情况。三、在项目施工过程中，工程部、安质部要提前对所有的专(兼)职质检人员和旁站人员进行培训，使之掌握各单
7、位、分部、分项工程和各工序的质量标准及检查标准。四、在项目施工过程中，安质部、工程部及时对作业人员进行工序质量标准和质量控制措施的培训，使作业人员具备对自己的工作进行自检的能力。五、在项目施工过程中，应根据检查结果和质量数据的分析结果以及作业人员的变化，随时确定重新或加强培训的需要并加以实施。六、质量教育培训制度要求1.教育、培训的对象是参与施工的全体人员，从第一管理者到作业工人。2.教育、培训的形式：a、以开展内部自办学习班形式为主，借助自身的力量开展教育、培训工作；b、项目结合自己的实际情况，可以采用请进来的办法，聘请有丰富施工经验和知识水平的工程技术人员、技师、专家讲课；c、用研究讨论、
8、交流的方式进行互相学习；d、参加有关部门、单位组织的各种教育、培训；e、结合施工计划编制并参加技术交底、技术讲座；f、开展形式多样的、经常性的质量宣传、教育活动；3.对各级质量管理人员的教育、培训各作业班组应当加强内部各级质量管理人员的教育、培训工作；教育、培训内容包括：a. 国家、有关行业部门制定的有关工程质量法律、法规、规章制度。b. 工程设计文件中的质量要求，工程质量验收标准、施工技术规范。c. 管理人员的质量意识和质量管理知识的教育。结合本工程设计标准及规范、验收标准要求进行集中学习和开展自学。d. 组织参观样板工程的有关施工、管理方法。4.对施工作业人员的教育、培训a、项目各级质量管
9、理人员应当加强对施工作业人员的质量意识教育工作，作到人人讲质量、处处讲质量，提高施工作业人员的质量意识。b、工序施工前，应当对具体的施工操作人员进行专门的、有针对性的技术交底。技术交底应当讲深、讲细、讲透，让每位施工人员都做到心中有数、有底，使施工作业人员能够严格按照设计、施工规范进行施工。c、重点、难点工程、关键部位施工的人员应进行专门的岗前培训，考核合格后上岗作业。工程有特殊要求或特殊工种应培训考试、考核合格取得相应的资格证书后方可进行施工操作。第三项：质量检查及验收制度一、主体内容与使用范围1、为了认真贯彻“百年大计、质量为本”的质量管理方针，根据有关规章制度质量责任制、质量管理办法、和
10、专项的施工质量保证措施或管理方案，确保铜陵滨江大道北段二期工程建设优质、高效、顺利进行，结合工程建设的实际情况，特制定本制度。2、本制度规定了项目经理部日常质量检查的内容、要求与规定。3、本制度适用铜陵滨江大道北段二期工程。二、工程质量检查形式主要包括：日常质量检查、专项质量检查、定期组织综合质量安全大检查，项目施工过程中对工序、材料的质量检查验收、上级检查等。1、日常质量检查、专项质量检查，主要包括质检人员、技术人员、领工员每日对现场施工作业各工序质量的巡检、旁站检查；2、定期综合质量安全大检查，由项目经理带队，总工、安全总监、其他分管领导、工程部部长、安质部部长、物设部部长、安全员、质检员
11、等人员参加的现场综合质量安全检查，检查记录应及时、真实，检查中发现的安全质量问题要有检查整改通知单和整改验证单，签字齐全。3、施工过程中的检查主要包括：对原材料的进场检查和复检、开工前的现场准备工作检查、对单位工程检验批、分项、分部、工序实体质量的“三检”（包括隐蔽工程检查）、单位工程完工后的检查验收等。4、对所有内部、外部、上级的质量检查，其检查存在的问题必须定人、定时、定措施按规定要求整改封闭，签字要齐全。三、对进场原材料的检查验收物设部是物资采购和进场验证主管部门，项目安质部、工程部协助物设部把好材料进场关。钢筋、水泥等施工所有原材料进场后，项目经理部材料人员和质检人员要检查核对该批材料
12、的质量证明文件、规格和外观，试验人员按有关规范、检验试验标准对原材料进行取样、复检，报请现场监理工程师验收，合格后方可投入工程使用。及时建立“原材料管理台帐”，内容包括材料名称，品种。规格，数量，生产单位，供货单位，“质量证明书”编号，“复试检验报告”编号，检验结果以及进货日期等。“原材料管理台帐”应填写正确、真实、齐全。四、项目部要严格对各工序实施自检、互检、专检制度，明确各工序的检查时间、次数、负责人、检查方法、依据的标准、使用的检查工具和设备以及检查记录和签字手续。1、每道工序负责人在施工过程中严格按工序质量标准要求进行施工，副经理和安质部、工程部应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如
13、提供有关表格、协助解决检测工具) 等，要对班组操作质量进行中间检查。2、上道工序完成后下道工序施工前，班组长在自检合格的基础上报请项目部工程技术人员、质检人员进行检查。技术交底资料、量测资料及记录等按照施工技术管理办法要求换人进行复核检查。 3、分项、分部、单位工程进行工序质量检查、材料质量检查、成品、半成品质量检查、隐蔽工程检查、预检项目、检测检验必须由技术人员、质检人员、试验人员等按程序、按质量验收标准和检查标准要求进行检查、检测。检查合格后，报请监理工程师进行检查见证，进行质量检验评定，履行相关表格填写签认手续。五、其他检查要求1、项目开工前,应根据工程内容和特点明确检验内容,包括检验项
14、目,检验标准及检测方法等,并提供检测工具与手段,同时以书面形式报安质部核备.2、必须健全质量检查记录制度,检验时应对照工程中线,水平,工程结构物尺寸及检测项目进行实地测量,记录中应对检查结果进行是否合格的判定,并签字确认,严禁弄虚作假,不合格的工序严禁转入下道工序,并应制定措施立即进行整改,然后重新组织复查.3、质量班组自检由作业班组长负责并在自检记录上签字确认,班组自检合格后由班组长报请技术主管检查，班组长与技术主管要分别填写检查记录表，检查合格后报请质检工程师专检。4、三检的检查标准主要是技术交底，技术部门交到施工班组的技术交底应简明易懂，条理清晰，相关技术数据完备并准备。5、对同一班组施
15、工的工序多次检查均不合格的，质检人员和现场负责人要认真分析查找原因，如属施工班组自身问题的，现场负责人有权建议撤换施工班组或施工人员。6、建立质量考核奖惩制度，明确各部门和相关人员的具体责任，质量检查部门为“三检制”主责部门。7、坚持工程质量标准，严格执行施工规范和验收规范，加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作的首位。8、设立专职质检工程师，持证上岗，对施工过程的质量实验检查控制。9、三级检查与验收都通过后才容许进行下一道工序施工。10、对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。第四项：工程质量奖惩制度一、为确保工程质量，促进本项目建设快速、有序、健康发展，根据有关法律、法规规定，制订本制度。二、本制度适用于施工、验收的全过程。三、奖励措施1.在施工现场，能够第一时间亲自发现有关生产安全、环保及职业健康的重大隐患，并及时汇报项目（或公司）主要领导解决的，给予安全总监奖励0.3万元，给予安质部长奖励0.2万元，
