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1、废旧物资管理规定（讨论稿）一、总则1、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工作，达到减少浪费，杜绝腐败现象发生，特制定本规定。2、废旧物资的界定：施工中不能再利用的金属材料、木材、模板和批准报废的机械设备等，处理前由项目经理、物资经理、合约经理共同鉴定，能再利用的物资不得以任何理由对外处理，未经公司批准，严禁对外销售、借、赠任何物资。3、废旧物资处理必须按公司总部废旧物资处理规定和本规定程序公开招标竞价，做到公正、透明，手续齐全。二、废旧物资回收1、工地根据加工现场总体布局，分别设置废钢材、废旧木方模板回收池，将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中，对还可以利用的边角料按大小、长
2、短另行堆放，做到工完场清。2、工程收尾时，对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上报公司，未经公司同意，不得对外销售、借调或赠予。三、工地剩余材料和废旧材料的再利用1、有短料可以利用时，不得使用长料，短钢筋尽量焊接利用；木方采取对接。2、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作。3、对返工浪费要及时制止，特别是钢材、模板、木方，下错料等浪费现象，应留下影像资料。4、施工员对施工过程要严格监控，防止工人在下错料时为了逃避处罚，剪碎当成废品；5、项目之间材料调拨，根据新旧程度和再使用价值，双方商定价双方格和运输，对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最终裁定，不得再有异议。6、严禁用废旧材料置换其它
3、物品，任何材料进出都必须入帐。四、废旧物资处理程序1、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时，由项目组织招标，三家以上投标单位报价，定好开标时间通知公司，公司负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开标，项目经理、项目合约主管、项目物资主管评参加评标，填写废旧物资处理申请表与评标结果报公司领导审批，如公司对招标价格有异议，由项目重新招标定价。2、投标单位必须交纳25万元(根据数量多少而定)投标保证金方可参加投标，未中标单位在定标后及时退还。3、中标单位必须在拉货前按本次货物价值后多余货款退还给交款单位。4、计量：必须过磅计量，过磅时要检查以下几点常发生的收购商作弊现象，对作弊者押金不予退还。(1)
4、车箱底部有多个工具箱装满石头、砂子之类物品，在装废钢材时偷偷卸去；(2) 车箱底板有夹层，在夹层中装满水，在装车时偷偷放掉；(3) 在地磅上作弊，采取摇控，在地磅数据线上外接，或剪掉部分数据线；(4) 贿赂过磅人员和经办人员。5、所有押金和货款都必须交财务人员并开具收款收据。6、记帐：按时登记废旧物资处理台帐，将交款收据和磅单记录附后。7、负责废旧物资处理工作的部门为项目物资部，1.5倍交纳押金，结算出门证为项目经五、废钢材处理指标：以材料节约率成反比。1、钢材节约率(计划用量与实际用量对比)在上者，废钢材处理为1%；2、钢材节约率在2%以上者，废钢材处理为3、钢材节约率在1%以上者，废钢材处
5、理为4、木方按供应量计算，成叮5%（包括5%）以1.5%；2%。2米以上的)回收率达到30%；废理或项目付经理签发。品处理率30%。5、模板按供应量计算，成品（可以再利用）回收率达到10%；废品处理率30%。六、奖罚1、费用全部进入项目成本。其中废品处理所得金额按30%提取作为奖金由项目部发放，奖励给在施工过程中，对工程管理、材料管理和在废旧物资处理过程中认真负责的人员，在工程施工过程中可按应发工资金额的50%发放，其余在工程交工后结算清楚，一月内由项目部发放。奖金发放须由项目部造表，经公司物资部审核，公司领导审批。2、对于项目回收工作做的不好，没有达到以上指标者按不足金额的两倍从项目兑现奖中扣除，没有兑现奖的项目，从项目部主要责任人工资中扣除。3、对私自处理或处理款项没有上交者，按所得金额的五倍对责任人进行罚款，情节严重者交公司纪检监察部查处，并将全部收入收缴公司。4、对现场施工过程中，返工、浪费材料严重的现象，项目负责施工的人员和材料人员应对其行为及时制止，做好记录并留下影像资料，对施工队按损失金额的50%以上进行罚款。对项目不负责人的施工员作出相应的处罚。七、说明1、未尽事宜按中建八局第三建设有限公司下发废旧物资处理规定执行。2、本规定自下发之日起执行。3、本规定由物资部负责解释。XXXXXXXXXXX公司二0XX年X月X日#
