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1、*电力管道入地工程施工组织设计*电力管道入地工程施工方案 编制人： 审核人： 批准人： *二一五年十月二十七日施工方案目录第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制原则1第三节 编制范围1第四节 编制指导思想1第二章 工程概况2第一节 工程概况2第二节 施工条件2第三节 我公司对本工程的认识3第四节 工程特点3第五节 管理目标3第三章 施工组织机构部署4第一节 工程目标及方针4第二节 组织机构设置5第三节 施工准备工作计划8第四章 工程进度计划及工期保证措施10第五章 施工方案14第一节 沟槽开挖14第二节 管道敷设16第三节 钢筋工程16第四节 模板工程18第五节 砼浇筑22第六节 路
2、面恢复24第六章 安全保证措施27第七章 质量目标及其管理32第八章 文明施工措施35第九章 环保卫生及消防保卫措施38第十章 季节性施工措施40第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施41附表一：拟投入本工程的主要施工设备表44附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表45附表三：劳动力计划表46*设备安装有限公司第一章 编制说明第一节 编制依据1.1 *电力管道入地工程施工图设计；1.2 *电力管道入地工程招标文件;第二节 编制原则 2.1满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。 2.2遵循设计文件要求，满足设计标准和要求。 2.3坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性
3、相结合的原则。 2.4整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。 2.5保证重点、难点工程，确保施工质量。 2.6遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。第三节 编制范围 3.1*电力管道入地工程第四节 编制指导思想本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。第二章 工程概况第一节 工程概况 *第二节 施工条件2.2.1 水文气象条件马鞍山市地处北亚热带湿润季风气候区，丰水期在6、7、8月，平均气温17.5，最低气温-13，无霜期233天，年平均气温15.8。2.2.2水文条件 马鞍山市区平均降水量1061.9mm
4、，其中4-10月份降水量平均810mm，占全年降水量的76%。马鞍山市区日最大降水量达254.6mm，小时最大降水量为68.3mm，10分钟最大降水量为28.0mm。2.2.3 交通工程所在地交通较为便利。建筑材料等均可通过已建道路直接运至施工场地；但应避开车流高峰期。第三节 我公司对本工程的认识我公司对该工程的施工方案极为重视，数次组织技术人员研究标书，踏勘施工现场，由总工程师办公室参加过类似的工程师、专家对该工程的施工方案进行讨论、审核，使整个方案更趋完善。第四节 工程特点本工程施工战线长，工期短，我们必须加强管理，做好施工准备，合理安排施工工序，分段组织流水施工，认真落实施工组织和技术措
5、施，精心施工，确保顺利按期完成。第五节 管理目标我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：计划工期目标：*，计划开工日期：*，计划竣工日期：*在具备施工条件的前提下）质量目标：确保本工程质量等级合格。安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生重大安全事故。第三章 施工组织机构部署第一节 工程目标及方针3.1.1管理方针本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相
6、关方的要求。3.1.2项目管理目标、指标根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、职业安全健康管理体系审核规范建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。（1）质量管理目标工程施工质量达到合格标准，争创优良工程。满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100 %；工程（产品）合格率100%；单位工程合格率100%，分项工程合格率100 %。质量控制活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。遵守合同并按照有关
7、标准进行组织施工。各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。（2）工期管理目标招标文件要求工期80个工作日,我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下80个工作日内完成合同内的全部工作内容，暂定2015年10月27日开工，2016年1月15日竣工。为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。（3）安全管理目标、指标本工程安全生产目标为：杜绝因工死亡事故。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产
8、管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。第二节 组织机构设置 项目经理部组织机构框图项目经理项目总工程师项目副经理安全负责人施工负责人 质检员3.2.1在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。3.2.2在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。3.2.3所有管理人员、技术工人均持证上岗。3.2.4岗位职责项目经理职责：1、建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。2、接受业主、监
9、理、上级、社会各方面的检查负责整改。项目副经理职责：1、在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。2、组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。3、负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。项目总工程师职责：1、在公司总工程师和项目经理的领导下，在各相关科室的指导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。2、贯彻执行公司有关技术管理的规定，组织实施公司规定的技术改造和科研攻关计划
10、。3、负责监督检查工程的检验和试验工作，批准应用于一般过程的例外转序工作，负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准。4、负责领导检验测量和试验设备的控制。5、负责竣工资料的审核。施工员(计划员)职责：施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书(技术交底单)，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。测量员职责：
11、1、测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存档；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存档。施工中保护测量标志。2、负责项目竣工测量3、负责项目测量的复核4、负责所有测量资料的完整准确及汇编5、负责测量仪器的保管、核对工作质量员职责：质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、
12、部位质量需经监理人员(顾客)验收时，质量员及时提交报告请监理人员(顾客)验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存档汇编并保证其准确完整。技术员职责：1、负责设计交底，编制技术方案，组织编制施工组织设计、质量计划。2、负责工程施工中的设计变更、洽商。3、参加竣工验收及有关资料的管理。第三节 施工准备工作计划3.3.1劳动力准备为确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的道路施工专业队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。3.2.
13、2材料准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。3.2.3机械准备工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。本工程主要施工机械配备详见附表13.2.4技术准备 1、编制施工阶段施工方案。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。 2、组织学习招标文件及施工技术规范，编制测量实施大纲。 3、根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。及时编制详细的各种材料计划。3.2.5物资准备 施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。3.2.6其它准备 开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员
