《企业车间班组长安全生产培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业车间班组长安全生产培训（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word文档企业车间班组长安全生产培训 班组长是班组平安生产以及各项平安管理活动的组织领导者和管理者，是率领工人在生产一线工作的指挥员，起着把国家平安生产方针、政策和企业规章制度变为班组成员实际行动的桥梁作用和骨干作用。因此、班组长在班组平安管理工作中起着主导作用。假如没有一个好的班组长，就不能带领班组成员搞好班组的各项管理工作，也不能很好地完成生产任务。可以说，在企业中，承上启下需要班组长，左右协调离不开班组长，班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，一个班组能否把平安工作搞好，关键在班组长。 一、班组长应具备的素养 1、身体素养。班组长应具备良好的身体素养，以适应工作的需要。由于班组遇到的难活
2、、重活、累活，班组长都要亲临现场指导、带头干。所以，班组长的身体素养必需过硬。 2、平安技术素养。班组长应是本班组、本专业内有较丰富实践阅历和较高理论水平的业务骨干，精通本班组、本岗位的平安操作技术，是班组的技术尖子和多面手，并擅长钻研、学习新学问、新技术，不断提高自己的技术业务水平。 3、平安管理素养。合格的班组长，不仅懂技术、能实干，而且会管理，有很强的管理意识。 4、文化素养。班组长的文化水平，不仅要能满意班组平安管理工作的需要，还要考虑将来进展的需要。因此，班组长一般应具有较高的文化水平。 5、政治素养。班组长要有较高的理论修养，具有为人民服务的思想品德，还要有搞好平安生产的剧烈责任心
3、，能时刻把班组成员的平安和健康放在首位。能坚持实事就是的原则，擅长全面地分析和处理问题，考虑问题要出以公心，对班组敏感的问题要做到公开、公正、公正。总之，班组长要有较高的政治觉悟。 二、班组长应具备的工作作风 1、要有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项辛苦劳累的工作。 假如没有高度的责任心，没有奉献精神，是不能搞好班组平安生产工作的。 2、把握过硬技术、熟识平安管理。作为班组长，不仅要懂技术，还要会管理。因此，班组长要努力钻研新技术和现代平安管理方法，不断提高自己的技术水平和管理水平，这样，指挥生产才能得心应手，分析处理平安问题才能不出偏差。 3、能坚持原则，敢于负责。班组工作千头万绪，
4、会遇到很多冲突和问题。班组长在是非面前，要勇于坚持原则。实事求是地根据客观状况办事，该制止的坚决制止，该批判的善意批判，该褒扬的大力褒扬，一切要从严要求，树立良好的班风。 4、要以身作则，起带头作用。班组长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能劝说人。班组长在平安生产中要到处以身作则，凡是自己提倡的事情或要求别人做到的事情，自己都要身体力行，带头去做并努力做好，用自己的模范行动影响大家，训练大家，起到示范作用、引路作用。 5、关怀群众生活、维护职工利益。作为班组的领导者，要关怀群众的疾苦，要敢于代表职工说话，维护职工的劳动平安卫生权益。 三、班组长应具备的工作方法 班组的工作非常繁杂，班组
5、长假如不留意工作方法，就很难完成班组的工作任务。班组长的工作应当是： 1、依靠骨干。班组遇到生产和平安问题时，班组长首先应同班组骨干商议，这些同志是班组的中坚力气，是班组长行使指令的好助手。 假如班组长不擅长同大家商议办事，而是搞“一言堂”“家长制”，长期以往就会失去群众，得不到群众的支持。 2、搞好班组的团结。班组成员齐心协力，团结全都，工作就有保证。 班组长要擅长理解班组的每一个人，要擅长团结全班组的职工一道搞好班组工作。 3、用先进典型推动班组工作。抓先进典型是做好班组平安工作的基本方法，也是不断探究班组平安工作阅历、提高班组管理水平的主要途径。如操作能手、平安标兵、优秀平安员工等，通过
6、他们的示范表演、现身说法以及对他们先进阅历的宣扬报道，广泛开展比、学、赶、帮、超活动，以此推动班组平安生产工作的开展。 4、讲究领导艺术。班组工作的内容是相当广泛的，班组长每天都处于非常繁忙、非常紧急的工作状态，假如缺乏领导艺术，工作支配不得当，往往会消失顾此失彼的现象。同样，班组的平安工作也要抓重点，有主有次。 四、仔细履行在平安生产中的责任 作为一名班组长，假如对平安工作不负责任，其结果往往会给企业造成不应有的损失。假如由于失职而造成事故，还要追究其领导责任。所以，一旦担当了班组长，便等于把自己与班组的平安捆在一起了。班组平安无事故，班组长有功劳；班组发生了事故，班组长负有不行推卸的责任。
7、班组是企业平安防事故的前沿阵地，班组长是这个前沿阵地的一线指挥员。因此，班组长必需履行好在平安生产方面的职责，当好平安生产的第一责任者。 1、树立对企业和职工平安健康高度负责的精神。 2、加强学习，勇于实践，不断提高平安管理水平。 3、不怕吃苦，多做急躁细致的工作。 五、仔细开好班前会与班后会 1、班前会 班前会是班组长依据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的平安操作水平、平安思想稳定性）、物力（原材料、作业机具、平安用具）和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。 为组织开好班前会，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交接班状况，了解设备运行状况、有无
8、特别现场和缺陷存在、是否进行过检修等，然后进行现场巡回检查。班组长要对当天的生产任务、相应的平安措施、需使用的平安工器具等心中有数，对担当工作任务的班组成员的技术力量、责任心要有足够的了解。在班前会上要突出“三交”（即交任务、交平安、交措施）和“三查”（即查工作着装、查精神状态、查个人平安用具），并依据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安留意事项。对因故没有参与班前会的个别班组成员，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。 2、班后会 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会上班组长要简明扼要地小结完成当天任务和执行平安规程的状
9、况，既要确定好的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中仔细执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批判或惩罚；对人员支配、操作方法、平安事项提出改进看法，对操作中发生的担心全因素、职业危害提出防范措施。 六、班组长应把握的常用平安生产法规 1、劳动法 劳动法于1994年7月5日由第八届全国人大常委会第八次会议通过，并自1995年5月1日起实施。 1）关于企业在劳动平安卫生方面义务的规定 劳动法第52条规定：“用人单位必需建立、健全劳动平安卫生制度，严格执行国家劳动平安卫生规程和标准，对劳动者进行劳动平安卫生训练，防止劳动过程中的事故
10、，削减职业危害。” 2）关于职工在平安生产中的权利和义务的规定 劳动法第56条规定：“劳动者在劳动过程中必需严格遵守平安操作规程。劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命平安和身体健康的行为，有权提出批判、检举和控告。” 3）关于劳动平安卫生设施和“三同时”制度的规定 劳动法第53条规定：“劳动平安卫生设施必需符合国家规定的标准。 新建、改建、扩建工程的劳动平安卫生设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。” 4）关于特种作业人员上岗要求的规定 劳动法第55条规定：“从事特种作业的劳动者必需经过特地培训并取得特种作业资格。” 2、平安生产法 平安
11、生产法于2021年6月9日经全国人大常委会第28次会议审议通过，以中华人民共和国主席第70号令予以公布，并自2021年11月1日起实施。 平安生产法在第一章总则、第三章从业人员的权利和义务中有非常明确、详细的规定。 1）从业人员享有的、有关平安生产和人身平安方面最重要、最基本的权利有以下五项： 享受工伤保险和伤亡求偿权。 危急因素和应急措施的知情权。 平安管理的批判检控权。 拒绝违章指挥和强令冒险作业权。 紧急状况下的停止作业和紧急撤离权。 2）从业人员在依法享有权利的同时，必需担当相应的义务。平安生产法关于从业人员在平安生产方面的义务主要有以下四项： 遵章守规，听从管理的义务。 佩戴和使用劳保用品的义务。 接受培训，提高劳动技能的义务。 发觉事故隐患准时报告的义务。1
