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1、财务经理的职责和权限1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标的计划、实施;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;7、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。财务经理的职责和权限（二）1.协助制定、修订公司相关财务制度并督促执行，负责财务梯队建设、培训、管理;2.负责组织财务人员日常核算工作，及时准确的向公
2、司领导提供数据统计、财务分析等管理报表;3.熟悉贵金属市场供应链的操作模式，合理把控业务风险;4.有基本的法律知识，对合同的风险能提出修订意见;5.监控与考评各部门经营目标的预算及执行;6.执行公司内控制度，审核各项费用的合理性、真实性;7.与财务、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构配合并保持良好关系。财务经理的职责和权限（三）1、负责主持本部的全面工作，组织人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有
3、关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。5、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。7、参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。8、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。9、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使
4、职权。并有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。10、负责向总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。11、完成领导交办的其他工作任务。财务经理的职责和权限（四）1、统筹下属门店的财务管理工作;2、安排及指导会计完成月末结账和财务报表出具工作，对收到的各项财务数据进行复核及检查、提供准确的会计报表、财务分析及财务经营分析报告;3、负责门店固定资产、仓库盘存工作的管理和指导;4、根据财务制度和流程审核公司财务支出，审批费用报销单据，对费用核算的准确性、及时性负责;5、协助财务高级经理优化财务管理制度和相关工作程序，并落实执行;协助确定财务职员岗位职和绩效考核;6、协助公司制定和调整各部门薪酬福利方案，按月审核负责区域门店月度工资，对审核无误的工资表汇总整理;7、指导和跟进公司税务筹划、税务日常工作和纳税申报工作;8、完成领导交办的其他事项。第1页共1页
