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1、word可编辑消费管理与方案控制心得体会消费管理与方案控制心得体会消费管理与方案控制心得体会1搞好消费管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的详细措施，才能到达最正确的工作效果。不懂得根本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、打破和开展。假设理论知识掌握得很多，却不能深化地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是知识没有用，而是我们没有充分的效地使用。企业的管理工作做得好，不见得可以盈利，表达很好的经济效益，但却可以保障多盈利或少亏损。一、制定合理的制度“人叫人干人不干，政策带动千千万”。
2、可见制度的重要性。制度是为了标准人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏向或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来监视所有的人都要严格执行，奖励和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施施行管理的手段，充分表达干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能获得最正确效果。科学合理的规章制度规定是搞好消费管理工作的根底。二、规章制度的施行在施行制度规定时，要遵循三个原那么：流程化、明晰化、操作化。流程化，
3、就是把决策做成流程。任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段，根据不同阶段确定相应的工作内容。流程的最大好处就是，在事情发生的整个过程中强调执行。流程管理的目的是为了整体工作结果，而不是强调某件事情本身。明晰化，就是将流程中的重点要素做成量化的指标。想强调什么，就把它量化。假设不量化，就等于告诉别人，不关心、不重视它。不能量化，就无法考核，也就不能真正施行。操作化，就是把已经量化了的事情做成可操作的。假设一个方案，只有指标而没有详细的行动措施，就会不可施行。只有通过详细的措施，就会不可施行。只有通过详细的措施，才能交管理人员考虑好的方案、安排好的事情详细地落实到位，实现管理的目的。想到不说
4、等于空想，说到不做等于白说，说得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。三、把握大局，精细管理把握大局，就是要保障消费过程的连续性、平衡性和协调性；精细管理，就是要对事情发生的全过程进展细节管理，既要关注过程，又要关注结果。所谓连续性，就是指消费中的各要素不充许出现断流现象，使整个消费链可以严密衔接、连续运行。人员短缺、材料中断、设备故障、平安事故等，都会造成时间浪费，影响消费的连续性。所谓平衡性，就是指各工段、各岗位在产能、质量方面数量、质量供求比例大致均等。假设出现供求失调、残次品超量等现象，就会造成整个消费的不平衡。所谓协调性，主要指人与人之间的协调。即干部与干部之间，干剖与职工之间，
5、职工与职工之间和谐一致、配合得当。只要大家互相配合、亲密合作、注重效劳、主动沟通、勇于负责、用心工作，和谐的场面就会呈如今我们的团队中，而和谐的环境会促使消费流程的协调，消费就会处于持续、稳定的良好状态。消费的连续性、平衡性、协调性是进步工作效率的根底，是进步产品质量，降低消费本钱的前提。作为消费管理干部，首先要站在一定的高度，着眼大面，把握大局；其次，抓好消费现场管理，集中精力关注流程细节，制定标准作业标准，并对工作结果进展考核，培养员工良好的工作作风和工作习惯，不能让消费流程这个“木桶”出现一块“短板”、“虫板”，保证所有“木板”上下大致一致，质量相对均匀，互相配适宜度，以持续确保“木桶”
6、最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，保证所有“木板”上下大致一致，质量相对均匀，互相配适宜度，以持续确保“木桶”最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，除了要给予其工作理念上的疏导外，还要增强他们的工作信心，对获得的成绩予以表扬和肯定，与大家共同寻找问题，分析p 问题，并提出解决问题的方法和预防问题再次发生的措施。有句成语叫“水到渠成”是指条件成熟了，事情自然就成功了。搞消费管理，却不能有等待条件成熟的思想，我们必须先成渠，后到水，打有把握之仗，做有准备之事。四、员工理念，技能的培训消费过程的管理，除了设备工艺外，主要就是对人员的管理。人对了
7、，世界就对了，通过理念的引导，意识的增强和技能的培训，促使全体员工到达愿干、会干、能干的目的，不断培养全体干部员工擅长从消费流程中观察问题，及时发现问题，主动分析p 问题，正确解决问题的才能。理念的更新，会让员工产生愿意干、争着干的想法，具有主开工作的态度；技术、操作技能的进步，会让员工拥有胜任工作的才能。两者的有机结合，就会产生满意的工作结果。只有这样才能到达真正的执行，不是按质、按量、按时完成任务，而是高质量、高标准地提早、超额完成，也才会到达超越领导期望的工作结果。随着公司的不断开展壮大，工艺设备的不断更新，技术的不断提升，要求我们要不断学习先进的管理经历，科学管理、标准管理、创新管理，
8、将管理的新理念运用到公司的管理形式中，实现向管理要效益的目的。消费管理与方案控制心得体会2首先很感谢公司给我提供这次难得的学习时机，增长了我个人见识，针对培训学习，同时结合我个人的一些想法，谈谈心得体会。健峰：作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的理论型培训形式对我们来讲无疑有较强的针对性。从消费效率的进步方法到消费方案的管理方案，从降低本钱的策略到产品质量的潜在意义，从严明标准的工作纪律到温情感动的人文情怀等等。其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发，为什么要搞6S的目的：是为了进步消费效率，美化环境，进步产品质量，减低本钱。详细如何去开展6S的工作：6S不仅仅是让我们的班组员工天
9、天扫地，天天拖地这么简单的事情。应该从根本上去解决问题，主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，进步员工的综合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性，理解6S这项工作给我们日常工作带来的方便。端正对工作的热情和态度，观念改变意识，意识决定行动，重要的是一定要坚持，领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性是不言而喻，不注重产品质量最终会寸步难行，功亏一篑，尤其对我们流水线消费，产品没有返工的余地，预防隐患是很关键的也是不可忽略，更是不可缺少的一个环节。从小事做起，注重细节，再到消费的全面质量
10、管理，我们必需要在质量管理中推行全面质量管理形式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的头，我始终认为好的产品是消费出来的，而不是检验出来的。只有让我们每个员工进步产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的产品。质量管理没有永久的答案，只有永远的问题。没有最好，只有更好。打造著名品牌，奉献产品是我们追求的目的。在消费过程中必须严格控制本钱，我们每一个人都要有主人翁意识，这样才知道怎么样去控制本钱。不断对所有的细节问题进展改进，在保证产品质量的情况下降低所有可以能降低的消费本钱，杜绝所有不必要的浪费。在以后的工作中将我学习的成果表到达工作岗位上，进步消费效率，进步产品质量，进步
11、合格率，做好6S工作，把我们的产品做到更好，为公司增效率，助企业更辉煌，为公司和自己创始一片新的天地。消费管理与方案控制心得体会34月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进展平级沟通与协调(如工作重组，资整合，进展协调人员借调等)，以交换意见，促进彼此理解，加强合作，保证企业正常运转。车间要做定员管理，定员是企业的一项根底管理工作，采取措施保证企业合理的装备人员，到达节约本钱，进步效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接消费人员和从事消费技术工作人员，从事管理效劳工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到消费环境，制定消费方案，做好消费准备，施行作业分配，准确接收并按期完成消费部下达的消费方案。车间管理中消费方案是企业消费经营活动的纲领性方案，是企业方案到达产品品种，质量产量，产值等消费任务的方案和对产品进度的总体安排，而车间作业方案是消费方案的扩展，延伸和详细措施。车间通过编制作业方案，明确作业任务，目的时间方法，合理，充分利用车间消费才能和各种条件，施行平衡协调消费，保证按期消费出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。第 页 共 页
