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1、医院本钱核算及管理策略 一、现阶段医院的本钱核算和管理分析局部医院将本钱分为两种方式来计算，其中对间接本钱的费用核算比拟混乱，例如有的医院只是将本钱中的管理费用进展统一的计算，而没有进展细化，导致了本钱控制难以真正的执行到细节方面，使医院的管理本钱不断的进步。局部医院对管理费用进展分摊的时候，是按照员工的数量来进展分摊，缺少一定的科学性。这些方法都影响了医院本钱核算信息的真实性，降低了医院财务分析和管理的有效性。局部医院对于政策性的医疗费用的减免和对于医疗事故的赔偿常常缺少必要的会计核算科目，这些方面的本钱增高会影响医院的整体本钱控制和核算，影响医院的运行和开展。二、进步医院本钱核算和管理的措
2、施和方法为了进步医院的本钱管理的效率，应当从以下几个方面做起：(一)建立本钱管理的专门组织医院的管理者要正确的认识到本钱管理对于医院的开展和运行的重要意义，把本钱管理纳入到医院管理的重要日程中。医院的指导应当根据医院的经营状况建立相应的本钱管理机构，通过医务、后勤、人力资源等部门的配合，加强不同部门的分工，将责任层层落实，逐渐的形成覆盖医院各个科室的本钱核算组织。同时将医院的本钱核算和管理方法逐渐的标准化、制度化，进步本钱核算和管理的效率。医院的管理部门应当加强对本钱核算和控制的宣传，使本钱控制成为医院文化的组成局部。发挥医院的本钱效益，不断的完善本钱控制的细节，增强医务人员的本钱控制意识，调
3、动医院员工工作的积极性。(二)加强本钱控制和管理医院的本钱管理要涵盖医院的方方面面，使本钱核算可以真实的反映出医院的本钱情况。加强本钱预算管理是加强医院本钱管理的主要内容，本钱预算是对预算的监视和管理，及时的发现本钱核算过程中出现的问题，并且采取相应的措施加以改良，从而降低医院的运营本钱。所以医院的本钱管理应当加强对事前、事中、事后的控制，使本钱管理流程化、系统化。通过就本钱管理和预算管理进展结合，通过定期的检查发现本钱支出的相关问题，并且及时的改良。本钱核算还应当和医院的员工绩效考核联络起来，员工作为医院本钱管理中的直接人员，可以帮助医院的本钱管理部门进展本钱分析和控制，这样可以充分的调动医
4、院各个部门的参与，进步了员工的本钱控制意识。可以根据医院的实际情况，制定相应的可以执行的约束和鼓励机制，加强对本钱考核本钱结果的控制，进步本钱管理的执行力度。医院的本钱管理在医院的重大工程、医疗设备的采购中也可以提供重要的参考作用，减少了医院决策的盲目性和主观性。此外，医院的财务管理部门还应当根据医院的开展情况，结合新的医院会计制度，增加相应的风险支出等科目，对医院运行中的医疗风险和政策性卫生医疗事件的开支进展核算和控制。加强医院的财务监视管理，对于及时发现医院的本钱核算中的问题具有重要的帮助，在发现问题之后应当提出有效的整改措施，发挥本钱核算和控制的作用。医院的财务管理部门要对医院运行中的各种财务现象和财务关系进展监视检查，将本钱控制融入到医院的运行中。人力资源支出是医院的主要支出，通过建立完善合理的考核机制可以到达进步员工工作积极性和鼓励的效果，也更可以发挥医院本钱核算的功能。例如在考核医院科室本钱和收益的根底上，把科室中的每个员工的考核成绩和本钱考核结合起来。三、完毕语在新医院财务制度下，医院应当做好本钱的核算和管理工作，为医院管理部门及时调整经营和管理方法提出决策的根据。同时加强本钱核算和管理工作还有利于降低医院的经营本钱，对于进步医院的经济效益和在市场中的竞争力具有重要的帮助。 郭冬 单位：河南省濮阳市第六人民医院
