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1、事业单位文化建设总结范文文化建设总结 121 世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全 体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、 价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及 符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企 业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源 泉。近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建 设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中 心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以 公司为中心，树立企业良好形象，明确
2、公司发展和奋斗目标，打造“你中 有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建 设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成 公司的改革和发展。一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的 不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业” 的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节” 的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念。同时，公司 还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙 体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移
3、默化的过程中，渐渐地认 识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上 渐渐成熟。二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经 营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完 善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地 推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制 度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度。这些制度的实施、执 行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动 着公司朝着正规的轨道中运行。三、积极加强公司企业文化符号
4、层的建设，树立公司良好外在形象1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色 的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标 准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指 示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形 象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工 艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色。这些活动的开展都 是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业 文化形象化的体现。3、公司每月一期的企业内报远成人6月份开始正式启
5、动，至今 已发行 2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们 远成人能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。 新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都 充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层 和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、 工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们 将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并 从以下几点开展工作：1、加强企业文
6、化作用意义的宣传，让更多的人认 识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为 企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。标签：工作总结2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同 时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业 文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所 以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文 化建设工作的重点。3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专 业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业 文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行
7、swot分析，并据此提出 下一步详细的建设工作计划。4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规 范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业文 化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进 一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。文化建设总结 2企业文化的作用在哪儿?说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员 工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。 价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张 与态度，而且对企业起着行为取向
8、、评价标准、评价原则和尺度的作用。 企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什 么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业发展的 “纲”。只有纲举，才能目张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得 住时光磨砺。企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精 神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世 界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”;其 本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”;其最高境界在于“与天地合 一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源 于企业走过的路，发
9、展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走 的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预 示着一个企业的明日兴衰。企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工 行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗 传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或 价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的 理性行为规范;要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理 性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又 表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的 心灵
10、取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业 的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。这 个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而 是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这 一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案 例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理 念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以达到用身边的事教育身 边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的为人民服务、纪
11、念白求 恩、愚公移山三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并 普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、 对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除 万难，去争取胜利”的行为准则;这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田 的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短 一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大 无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企 业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。标签：工作总结企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是
12、一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组 织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚， 还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还 要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和 使自己安身立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方 期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，通过重 企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得 远、走得久。文化建设总结 3企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史 积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做
13、好策划，即要做到“虚功 实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以 下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立 常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和 “文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服 务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公 开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上， 要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指
14、 导。三、明确考核的程序方式方法在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行 一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关 各部门，后考核 项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子 成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和 年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间 考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员 联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工 作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听
15、取介绍”等 方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取 书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。文化建设总结 4集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业 集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入 WTO 的新形势面前， 我们认真实践江“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一 面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团 结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导 向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。一、重塑企业形象，打造“”品牌。集团公司的前身是工厂制形式的
16、纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济 新形势下已然暗淡。1996 年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形 象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立 了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调的用户必须 得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视 在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活 动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌 子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包 装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色 包装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提 升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优 秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品 之中，使用户不仅
