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1、测验说明（一）请你在120分钟内完成该模拟测试。总分100分，需要达到75分以上才能通过。你有三次机会进行测试。如果未能通过测试，建议你重新学习相关考点的内容。一、判断题（共20题，每题1分，共20分。）1、班组设备管理是班组对设备运行全过程的综合管理，包括从设备选购到设备进入生产领域的管理。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：B2、美国社会学家马斯洛认为，人具有生理、安全、感情、尊重、自我实现五个层次的需要。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A3、企业一般都设置专门的“成本管理部门”，因为它很重要。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：B4、生产作业进度控制是指对从原材料投入生产
2、到成品入库为止的全过程进行控制，是生产作业控制的关键。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A5、班组长的基本职责包括两大方面，其中维权职责是班组长的主要职责。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：B6、气质在人的实践活动中起决定性作用，有很大的影响。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：B7、示范操作是提高产品质量的关键环节 ，示范操作就是要稳定工艺。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：B8、班组现场管理指由班组长负责组织实施的现场管理。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A9、兼职安全员的安全职责之一是：各种生产记录、台账要认真填好，做到正确、清楚、可靠。（1分）A.是B 否
3、答题情况：正确选项：B10、问题解决型团队是一种临时性团队，是为解决组织面临的特殊问题而设立的。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A11、适度的岗位轮换有助于提高员工学习的热情和欲望，激发班组成员的干劲，培养多能工和后备人员。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A12、班组设备管理是在设备维修管理的基础上，以设备寿命周期为管理对象，是全过程的系统管理。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A13、管理是伴随着组织的出现而产生的，有了组织的活动，就有了管理活动。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A14、班组长是否能从按经验办事模式转换到按规律办事模式是其素质的提升的重要标志和向
4、更高级别岗位晋升发展的基本条件。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A15任务激励是指将具有一定难度的工作任务交给员工，在其完成后给予其相应的物质或精神奖励而且获得业务能力提升的一种激励手段A.是B 否答题情况：正确选项：A16、降低直接人工费用是降低成本的唯一途径。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：B17、企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的控制性现场管理。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A18、交接班的主要方法是“三一”、“四到”、“五报”。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A19、生产过程控制法是指在生产过程中，控
5、制产品和工作质量可以采用相关图、直方图、控制图等一系列专门方法，其中，看板管理被公认为是行之有效的一种方法。（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A20、现场OJT即现场指导。班组现场OJT的目的是为了让员工熟悉本岗位工艺管理，正确判断生产中的异常情况，及时进行处理（1分）A.是B 否答题情况：正确选项：A二、单项选择题（共40小题，每题1分，共40分。）21、以下设备管理水平考核指标，表达错误的是（ ）（1分）A B C D答题情况：正确选项：A你答对了!22、领导方式的有效性由（ ）共同决定。（1分）A.领导者、被领导者、领导职权 B.被领导者、领导职权、环境因素C.被领导者、环境因素、
6、职位权力 D.领导者、被领导者、环境因素答题情况：正确选项：D23、关于管理者和领导者的区别，以下说法错误的是（ ）。（1分）A.管理者强调结果，领导者强调效率。 B.管理者接受现状，领导者强调未来的发展。C.管理者强调控制，领导者培养信任。 D.管理者强调方法，领导者强调方向。答题情况：正确选项：A24、优化现场管理必须调动所有员工的积极性和创造性，动员广大员工参与管理。这体现了班组现场管理（ ）的特点。（1分）A.基础性 B.群众性 C.执行性 D.整体性答题情况：正确选项：B25、关于现代企业班组管理的发展趋向与管理方法，以下说法错误的是（ ）。（1分）A.传统组织管理由动态变化向静态管
7、理方向发展。 B.班组结构两极化。C.班组职能加重，工作节奏普遍加快，实行人本管理成为管理者的共识和基本管理手段。D.创建学习型组织、学习型团队是企业文化建设和企业发展的重要内容答题情况：正确选项：A26、以下属于盲目执行型班组长缺点的是（ ）（1分）A.缺乏人际关系协调能力，工作方法比较简单。 B.态度和作风生硬，有官僚主义的感觉C.对工作没有责任心，得过且过，没有威信。 D.容易感情用事，缺乏原则性。答题情况：正确选项：B27、班组长管理地位的特殊性要求班组长在班组管理中要具备角色转换意识。班组长在面对（）时，应站在企业的立场，做好服务工作A.班组成员 B.同级人员 C.外部关系人员 D.
8、中层管理者答题情况：正确选项：C28、班组管理主要包括人、物、生产过程、信息时间和学习培训五大方面，其中（ ）是管理的重点。（1分）A.人、物、信息 B.人、信息、学习 C.物、生产、信息 D.人、物、学习答题情况：正确选项：B29、为老龄员工安排工作时应注意的问题，以下说法错误的是（ ）。（1分）A.调离生产线，担任援助性的工作。 B.限制或尽量不安排加班。C.固定工作时间，强调工作效率。 D.避免担任体力上不可勉强的工作。答题情况：正确选项：C30、以下对出勤管理的理解正确是 （ ）（1分）A.出勤管理是班组人员管理的首要方面 B.事关员工考勤管理和工资结算C.影响到现场人员调配和生产进度
9、、涉及人员状态把握和班组能否运转 D.以上都是答题情况：正确选项：D31、做好员工技能的后备管理，保证一个岗位尤其是重点岗位要有（ ）以上能独立完成操作。（1分）A.一人 B.两人 C.三人 D.四人答题情况：正确选项：B32、按照目标设定理论，要想激发员工的工作积极性，使其产生高水平的绩效，所设定的目标应满足的条件是（ ）。（1分）A.目标要让员工乐于接受 。 B.目标富有挑战性并有实现的可能。C.目标是具体的，可衡量的。 D.以上都是。答题情况：正确选项：D33、关于设备管理的意义，以下说法正确的是（ ）（1分）A.加强设备管理，有利于保证正常的生产秩序。 B.加强设备管理，有利于企业提高
10、经济效益。C.加强设备管理，有利于企业生产现代化。 D.以上都正确。答题情况：正确选项：D34、在以下几种设备选择的经济评价方法中，（ ）属于静态分析方法，优点是简单易行，但缺点是没有考虑资金的时间价值。（1分）A.投资回收期法 B.年费法 C.现值法 D.终值法答题情况：正确选项：A35、设备零件在使用中都会磨损，根据零件的磨损规律，设备在（ ）处于最佳的技术状态，可以创造出最高的生产率及加工质量（分）A.初期磨损阶段 B.正常磨损阶段 C.严重磨损阶段 D.急剧磨损阶段答题情况：正确选项：B36、以下不是加工装配式生产的特点的是（ ）。（1分）A.地理位置分散 B.协作关系复杂 C.生产过
11、程自动化程度高 D.生产管理任务重答题情况：正确选项：C37、关于目视管理的作用，以下说法错误的是（ ）。（1分）A.显露异常问题 B.提升产品质量 C.提高管理效率 D.让员工清楚应该管理、控制的项目答题情况：正确选项：B38、影响生产管理的外在因素是（ ）。（1分）A.人才的争夺 B.市场竞争加剧 C.人事费用日益高涨 D.突发事件答题情况：正确选项：D39、以下不属于作业改善方法的是（ ）。（1分）A.作业轮换 B.作业专业化 C.作业丰富化 D.作业扩大化答题情况：正确选项：B40、广义的质量包括（ ） ，它是指产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。（1分）A.产品质量及工作
12、质量 B.产品质量、工程质量及工作质量C.产品质量及服务质量 D.产品质量、工作质量及服务质量答题情况：正确选项：B41、以下不属于班组长现场质量管理必须具备的意识的是（ ）。（1分）A.问题意识 B.主观意识 C.客观意识 D.时间意识答题情况：正确选项：B42、班组质量管理PDCA循环方法中，P是指（ ）。（1分）A.计划 B.实施 C.检查 D.处理答题情况：正确选项：A43、全面质量管理的基本观点是（ ）。（1分）A.系统的观点 B.预防为主的观点 C.为用户服务的观点 D.其他都对答题情况：正确选项：D44、关于产生团队冲突的根源，以下说法错误的是（ ）。（1分）A.经济利益诱发B.
13、团队成员个人的价值观、个人性格、素质、品德、知识和经验等方面的差异。C.规模较大的团队，常会因为分工粗细不当而引起意见分歧。D.团队成员所负责的工作的模糊程度越高，冲突出现的的潜在可能性就越小。答题情况：正确选项：D45、学习型班组建设的基本思路与方法，以下说法错误的是（ ）。（1分）A.重要的是创建“学习型”招牌。 B.以创建良好的学习环境为基础。C.以更新观念、提高认识为先导。 D.以注重创新为灵魂。答题情况：正确选项：A46、在发现班组员工的行为不符合要求时，批评要注意的内容，以下说法错误的是（ ）。（1分）A.指责对人不对事。 B.批评尽量在小范围内，要尊重对方，给对方留面子。C.不要在背后批评
