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1、撰写人:_日 期:_学校校长的年终述职报告锦集5篇 学校校长的年终述职报告 篇1 我叫xx，现任阳城初中校长。我校现有个教学班,22名学生,教师62人。我是20X年月任校长的,至今有个月。下面我就任校长7个月以来的工作向局党委汇报如下： 一、我的工作思路阳城初中从97年至年办学水平较高，一直处于全市乡镇区的前列,受多种因素制约从x年之后开始下滑，分析原因:主要是不稳定,班子队伍不团结,教师队伍不凝聚，学生队伍无秩序。教师上访，写匿名信时有发生,凝不住心,聚不住气，形不成合力。针对以上制约学校发展的因素,确定了学校发展的基本思路为:先稳定,后发展;边稳定，边发展；以稳定,求发展;以发展，带稳定。
2、二、队伍建设 总的来说，学校工作就是管理人，带动人，激发人，发展人的工作。我校队伍建设上主要目标是：气顺、心齐、健康、积极。 1、班子队伍建设是稳定的核心。我对班子成员的要求就是“用表率带作风”六个字。我是班子成员的表率,班子成员是全体教师的表率。“跟我学，向我看,对我监督”是我在开学典礼上对全体师生讲的话。我是这样说的,也是这样做的。我带头守校,以校为家，除校长培训那一个月外我一直坚持每周在校120X。 同时要求领导组成员也守岗；我带头向全体教师汇报上一周的工作，让全体教师监督，督促领导履行职责;民主管理，校务公开，主要是职责明确，财务公开,领导组成员的职责公开,学校每月的教务、校务公开,学
3、校每月的大小开支公开,学校的校务公开栏都公示出来；在工作作风上突出一个“实”字，主要是“落实”。有布置，必落实;少布置,多落实;精心布置,精细落实。在工作计划的制订上,说一句算一句,句句算数,实实在在。七个月以来,领导组成员正沿着气顺心齐,健康积极的方向发展。领导形象逐渐树立了起来。 2、教师队伍建设是发展的关键。我校教师年轻,思维活跃,老教师少，带好了，是优势,带不好就成了劣势。在教师管理上主要围绕“公平、公正、细致、严明”八个字。我们都当过教师,教师的渴求非常低，只要公平公正就行。为求公平公正,我们把教师最关心的评先表优、年度考核、职称晋级、绩效联酬、奖金发放等工作让大家酝酿办法，严格按办
4、法操作执行。就是让大家把精力放在工作上,其它工作不用自己劳心。 202X年9月,教育局下发了文明班级、文明教师评选通知，我校就把政教处每月的班级量化考核拿上来一算：八三班张风琴，九三班王雪萍居第一第二名,那郑州市文明班集体、郑州市文明教师就是她们两个。九一班毛海云第三，那登封市文明班集体就是她班的。202年12月底年度考核，学校7个优秀等次，就按照学校的教师量化考核结果前名，没有争议,也没有投票,评出了干劲。周周有结果,月月有考核,方案是大家订的，大家都清楚明白,结果自然心平,气顺。 三、学校的各块工作 1、教学工作本学年，我们的主要精力放在“常规扎实，课堂实效,教研习惯”上。教案,作业,听评
5、课，学习教研笔记都有明确的要求和细致的检查。考风、考纪纪律严明，决不允许考试舞弊行为；学校积极组织教师参与课堂教学达标评优活动，学校设立了课堂教学达标评优奖励，对校级、区级，市级的达标课分别给予经济奖励和荣誉奖励,激励人人参与课堂达标。在x年3月11日市教研室一行14人对我校的达标课进行了验收，我校教师王耀伟、文乾修、王雪萍等教师在课后受到教研室教研员的高度评价,都说进步很大。张宏伟主任评价王耀伟、文乾修教师的课说：“这样的课拿到全市也是优质课,推到郑州也不丢丑”。教研员郭永怀老师评价王耀伟的课:“汤水不漏，课堂调控能力极强,模式意识强,师生互动自然、高效，尤其是学生扎实的语文素养不是一天两天
6、能达到的”。在3月6日市区三初中送课下乡活动中,市区三初中几位老师评价我校教师课堂教学水平进步太大,有好多地方值得他们学习。教师逐渐从集体备课、校本教研中尝到甜头,慢慢形成了一种工作习惯。 、政教工作 纪律、卫生、门岗、值周、就餐、住宿、安全活动。我校政教工作以班级量化管理为基本形式,狠抓师生习惯教育，以校园文化活动为载体推进学校的精神的形成。校园文化的根就是学校精神,学校精神的根就是一个个典型的人物形象。从22年月我们发动了“阳城初中道德模范评选活动”，一个个勤奋学习模范,拾金不昧模范推动了学校精神正在形成。现在学校干净、整洁、文明有序,政教工作正在形成模式化、个性化。 3、后勤保障工作。每
7、学年改善办学条件，保障师生工作学习方面,都要在学年初在征求全体师生意见建议的基础上,列出学年投资十件实事,在师生监督督促下逐步完成。02X20X后勤工作十件实事:第一件:投资700元拆除危房。 第二件:投资50元更换了教室门。 第三件：投资500元改造了学生食堂,购置了学生餐桌、餐车、消毒柜等器材。 第四件：投资02元改造了教师集体办公室的窗户，把原来的老式钢窗换成了塑钢窗。 第五件：投资800元改造了学校线路，更换了教室现有的灯泡为节能灯,安置了应急灯和楼道声控灯。 第六件:花费202X0元在教师节、春节给教师发放福利。 第七件：投资10000元把多媒体教室和学生计算机教室恢复。 还有三件正
8、在实施： 1、与开发区区委达成协议:拨款25000元,维修学校房顶。2、正在和区委协商，拨款700元，更换教室窗户和黑板。 3、在暑假后把光纤引进校园。 四、我工作的机遇 1、孙黎市长07年到初中视察，市财政拨款3万元，区委拨款2万元改造学校食堂。2、教师节区委给5千元发放福利，春节区委拨万元解决冬季的取暖问题，拨102元更换教师办公室窗户。 3、已经与区委达成协议给学校拨25000元修房顶。 我工作期间,得到了市里和区里的英明领导在资金上上的大力支持,还有教育局给全市教师创设了这么好的干事创业的氛围。我还有幸遇到了一大帮积极进取的教师，我有信心、有决心把阳城初中带的更好。 学校校长的年终述职
9、报告篇2 尊敬的各位领导、各位老师:大家好！ 到xx中学任职已经两年了,两年来,我承受着来自各方太多太多的工作压力，在上级领导、学生和学生家长以及同行的期盼中负重前行。也许是由于年龄的原因，两年来，我的头发白了许多，视力开始下降,常有腰酸背痛等身体不适之感，我感觉到在这样的学校工作，所承受的负担太重太重。 我是心怀着对教育的梦想到xx中学任职的,我心中经常在追问,什么是真正的教育，办怎样一所学校才可以实现真正的教育。因为有了这些追问,才使我的工作和我的生命更有价值，更有意义,在xx中学工作两年来我感觉非常幸福，有各级领导对xx中学的支持与厚爱,有同志们（我把它叫做伙计们）理解与配合,有学生和学
10、生家长的尊重与信任，我觉得这小小的校园里有做不完的工作，在这里,我可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力,为这所学校留下一些或许对未来有用的东西,我的心中充满快乐。 刚过去的一年对xx中学来说非同寻常。这一年，我们有非常难得的机遇,学校整体移民搬迁成为社会关注的焦点，我认为，一旦我们不能把握机遇乘势而上,那么我们将不仅愧对前辈们的期待,而且,我们可能连学校未来的生存权都会葬送掉。所幸的是,我们全校教职员工齐心协力,依靠党委政府的坚强领导，依靠中心学校领导的指导,克服了许多困难，我们不仅没有被困难击垮，在一年的乐观情绪和充分的自信中，学校反而一越而成为令巴东教育界瞩目和震动的新学
11、校,县委政府、县教育局、县移民局、镇党委政府、镇中心学校领导先后多次亲临我校指导工作,一年中我们接待来自州内数批兄弟学校代表团考察。学生和家长对学校的满意率不断上升。一年来，筹措并实施配套建设的资金达319021，15元，进一步改善了师生工作和学习条件。勤工俭学效益不断显现,一年来落实教师福利待遇达135255，34元，用于教师培训经费达23512元。本年度我们成功承办了全州最大规模的德育课题研究推进暨成果展示会,展示了我校师生的精神风貌和德育工作成果,推出了我校第二本校本教材家乡风情,启动了德育课题研究工作。这一切，都为打造学校品牌,锻炼和培养了我校教师的教育教学能力、凝聚人心、增添人气、营
12、造良好育人氛围、提升办学水平等创造了条件。 总结一年来的工作,我认为我们做对了三件事,这三件事却围绕着一个主题，即“搭建教师成功平台,铺筑学生成材道路,打造移民品牌学校，力保学校持续发展”。 我们做的三件事分别是:抓住学校整体搬迁的大好机遇，推介学校,凝聚人心。搬迁到新校园,老师和学生的精神面貌发生了改变，学校新的良好形象逐步树立，上级领导、学生和学生家长对学校的满意度正在逐步提高。我们成功地举办了“新校园落成庆典”,收到社会各界人士捐赠2万余元。在条件很不够成熟的情况下，我们承办了“x年巴东县初中化学复习备考和中心教研组学习培训会，x年春季学期，我们承办了“恩施州中小学德育课题研究推进暨成果
13、展示会”， 接待了来自州内德育课题学校的5余名客人,推介了我校德育工作成果和整体办学成果，顺利进行了我校德育基地考察活动，使首次这样大规模的德育工作会取得了圆满成功，使xxx镇的社会经济发展成果和沿渡人民优秀的人文精神再一次得到宣传，受到了与会代表的啧啧称赞和领导及专家的一致好评。与会代表说:xxx中学很远，山一程，水一程;x中学很近,既现代,且时尚。人们都知道,巴东有条神农溪，神农溪边有所崭新的xx中学。我们清晰地感受到,良好的人气指数不断上升,来自各方的办好xxx中学的决心和信心不断增长。 学校校长的.年终述职报告 篇3 各位领导、各位教职工：上午好! 转眼间,202年在繁忙工作中悄然而去
14、。在过去的一年里,整个学校乘教育现代化之东风，借素质教育五严规定,抓教学质量不动摇，取得了显著的成就。我和许多教职工一样，在学校党总支、校长室的领导下,用自己的智慧和心血见证和打造了学校的发展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献,有喜有忧，有笑有泪,酸甜苦辣，一应俱全。总结一年来的副校长任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思,力求在梳理中发现不足,在盘点在找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指导、全体教职工帮助的极好机会，现就我一年来做的工作，向在场的领导和教职工汇报，恭请大家指正。作为教学副校长的我的分工如下:主管学校教学、教
15、科研工作及教师聘任和教师业务绩效考核等工作。分管学校教学处、教科处等部门及高一、高二年级工作。 一、乘教育现代化之东风，强基固本，超越发展 作为姜堰市迎接教育现代化验收这一硬仗全校准备已有近年多时间了，这就要求我们只许成功,不许失败。首先要从思想上认识到创建教育现代化的重要性，认识到教育现代化既要有必备的硬件,更要有相应的软件，要形成一种内涵,一种文化。我能服从学校分工,自己参与工作分解。()软件方面：我和各处室相关同志历时两年,不断更新、充实、加班加点，数字校对验核调整，最终形成了一套内容详实、优美的迎评档案。(2)硬件方面:新添了一个机房、3个电子备课室、图书馆书架、校园网、各教室投影仪。这些设备都按程序办理,按规矩办理,参与政府招标。尽管省验收组没有到溱中来验收,但通过这次迎评提高了我校的办学硬件,特别是多媒体提高了教学效率，同时提升了我校办学档次。 本人有良好的师德,平时严以律己，注意自身廉洁,不以教谋私,不损公肥私，不xx,做到嘴不馋，手不长,心不贪，保持一颗平常心，更注意淡薄名利。 二、借素质教育五严规定，规范办学,提升品位 作为校长的助手，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通,准确把握角色位置,作为副校长，我对自己分管的工作高度负责,身体力行,不敷衍,不打折，
