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1、企业基层管理者2021年度总结 时光飞逝,弹指之间,2021年已靠近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是企业的关键之一，对成本管理水平的要求应不停提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾马上过去的这一年，在企业领导的正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕企业提出的关键展开工作，紧跟企业各项工作布署。在核实、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不但仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检验查对，对工作的
2、经验进行总结分析，从怎样节省时间，怎样提升效率，尽可能使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更深入，达成新层次，进入新境界，创新为了更加好地做好以后的工作，总结经验、吸收教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更加好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2021年的工作做以下简明回顾和总结：一、回首20211、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的很多细节，每个人既是享受服务的“用户”，又是为“用户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善认为生产服务为中心，来为生产提供更加快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力
3、去满足每一个生产细节的要求. 确保了2021年生产旺季瓶箱供给,顺利完成了生产任务.2、能严格实施企业仓库保管制度，预防收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以企业利益为重，爱惜企业财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，伴随成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前愈加整齐, 保持库区的整齐简练。4、主动配合财务部和采购部。负责定时对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作步骤，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。主动配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，确保库存报
4、表的天天上交时间和数据的正确性,真实性。天天的工作中全部有很多问题发生，我们有必须做到要善于发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务能力。二、展望2021在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2021年能改进去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出以下的仓库2021年工作计划和工作目标：1、加强日常管理工作。、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格实施叉车安全操作规程进行安全操作，确保操作者的人身安全。定时维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不妥造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格根据多种规范操作，对主观原因违反操作规程的人员给予纠正
5、。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,预防出现安全事故。、按要求时间瓶箱进行盘点，立即核实出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、立即指出各生产班存在浪费瓶子现象，主动配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。、在担心的工作之余，加强团体建设,打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管理者，对下属充足做到发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。要想真正把企业成本降低，除了对职员的合理安排调动外，还需要认真实在
6、培训职员，首先要以身作则，这么才能让自己的下属有楷模看，大家全部能够主动形成节省意识。、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,降低倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,禁止把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理要求,责任到人,加大对有意损坏塑箱的处罚力度.2、在仓库管理及数据管理能力上提升。、为提升物料的管理，对全部进出仓物料必需按实施，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能立即了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的正确性和立即性。、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存
7、的工作步骤，使她们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。主动配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改进仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的计划，使成套瓶摆放愈加整齐，盘点愈加方便,塑造目视仓储管理.三、瓶箱库提出的提议车间生产延时和生产变动,应立即尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每七天全部有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装
8、车间信息交流优化,才能提升整个生产效率.总而言之，仓库能在现实情况中不停的改进是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚扎实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努努力争取取做到最好，我们将会用行动来证实我们的努力，我们愈加清楚获取不是靠辉煌的方法,而是靠不停的努力。为了企业发展得愈加壮大，并跻身于我国优秀企业行列，让我们携手合作，发明出辉煌的明天！2021年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力更正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更加好，为企业的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！谢谢！
