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1、工程项目管理考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理8.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的 组织结 构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3. 工程项目策划是（）的过程。A. 知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4下列说法错误的是（）。A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目 的投资规划。B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方
2、案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。5在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A. 预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C. 比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查6. 在单代号网络计划中，设 A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天，工作a B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作入的总时差为（）。A. 9天天天天7.
3、 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。A. 设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段。.施工阶段8. 全质量控制指的是（）。A. 建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B. 建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。A. 单位工程质量B.分部工程质量C. 分项工程质量D.工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A 存档和处理
4、B 处理和交流C.传输的组织和控制D 收集和存储11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。A 监督设计单位B参与单位之间的沟通与协调。.项目投资控制D 设计进度控制12 下列属于公开招标的采购方式是（）。A. 询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标。.直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含（）。A. 采购手段的变化B.X程任务委托模式的变化C. 工程建设管理的变化D.X程招标方式的变化14根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进 度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣
5、。A 7B.14 C.15.网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。A. 网络平台B.组织架构C项目管理软件D. 通讯网络E.电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1. 下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方D. 建设项目总承包方E.运营维护阶段2. 在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。A.管理工作的流程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程E. 信息处理的3. 工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A-项目结构分析B.建设环境和条件的调查C-项目目标的分析和再论证。.项目决策的风险
6、分析E. 项目决策的重要意义分析与论证4. 限额设计是根据（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A.被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E. 事后核算变为事中控制5. 大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A-项目实施的总体部署B-项目前期工作计划C.各子系统进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施6建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。A. 正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B. 保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，
7、控制工程造价，达到项目 技术经济的要求C. 设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准E.设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。A 收集信息、录入信息B 信息管理和输入C 审核信息、加工信息D 信息传输和发布E.信息打印和上传8 业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。A 完全业主自管式B.委托式C混合式D.咨询式E辅助式9. 招标代理机构应当具备下列（）条件。A. 有从事招标代
8、理业务的营业场所B. 有从事招标代理业务的相应资金C. 有相当规模和人员数量D. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E. 有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10. 工程竣工结算包括（）。A.单位工程竣工结算B.单项工程竣工结算C.建设项目竣工总结算D. 分部分项工程竣工决算E.综合单价决算三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1. 项目策划有哪些特点？2. 投资规划编制的主要程序3 .简述建设项目进度控制的含义和任务。4. 简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）1. 请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平
9、方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结 构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2. 结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。工程项目管理考试试题（B卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1. 工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A. 项目实施的条件的调查与分析B. 项目实施的环境的调查与分析C. 项目建设目标论证和项目定义D. 项目目标的分析和再论证2. 工程项目策划是（）的过程。A. 项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B. 专
10、家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C. 项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D. 专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值4. 属于进度纠偏的管理措施（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理办法。C.改变施工方法D.及时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是（）。A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6. 下列属于公开招标的采购方式是（）。A.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标。.直接签订合同和自
11、营工程7. 业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。A-施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司8. 联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）A.联合体协议B.标前协议C.正式联合协议D.联合协议9. 下列说法错误的是（）。A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格
12、等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。10. 借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度， 项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。A.综合指标估算方法B.比例投资估算方法C.单位工程指标估算方法D.模拟概算方法11. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查12. 代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。A. 控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶
13、段的进度C. 控制工程项目施工进度E. 控制项目前期准备工作13. 进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。A.技术审查B.会议C.X程付款D.验收14. 大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A.编制施工平面图B.编制总进度纲要C.编制设备采购计划D.编制设计任务书15. 全质量控制指的是（）。A. 建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B. 建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位
14、工程质量控制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1. 工程项目策划的特点（）。A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析B. 坚持开放型的工作原则C. 策划是一个知识管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E. 策划是一个动态过程2. 通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。A.组织知识B.建设周期C.社会效益D.X程资金供应条件E. 项目的使用功能3. 属于进度纠偏的组织措施是（）。A.调整进度管理办法B.调整工作流程组织C. 改变施工方法D.强化合同管理E. 调整任务分工4. 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。A.X程概算B.X程
15、预算C.X程合同价D. 工程决算E.工程结算价5. 风险的特性有（）。A.客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.绝对性6. 在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。A.业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购D.制定供应商E.与承包商约定的制定承包商7. 设计阶段投资控制的技术方法包括（）。A.价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法D.因素分析法.比率法8. 限额设计是根据（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A.被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E. 事后核算变为事中控制9. 工程费用包括（）。A. 土地使用费B.X程监理费C.建筑工程费用D. 安装工程费用E.设备及工器具购置费用10. 建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。A.设计合同B.承发包模式C.合同结构D.施
