2020年物资管理工作总结

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1、2019 年物资管理工作总结2020 年物资管理工作总结 2020 年即将过去，回顾这一年的物 资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下， 以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这 个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资 供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下， 认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将 一年来各方面工作情况总结如下：一、 各类指标完成情况。 本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰 大，资金紧张，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同 努力，克服困难，找出路，想办法，在“管理制度标准化、现

2、 场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文 明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物 资供应链融资，积极与供应商协商，积极保障现场施工的需求， 降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：主材消耗金额： 万元，占年自完产值 %。二三项料消耗： 万元，占年自 完产值 %。燃料消耗 ： 万元，占年自完产值 万 元 %。模板及周转材料使用费合计： 万元，占年自完 产值 %。本年废铁处理金额： 万元。二、学习制 度，提高自我 2020 年是公司深化管理的一年公司下发了很多 新的管理制度和文件先后下发废旧物资管理办法、周转 料管理办法物资采购管理办法物资合同管理办法 物资供方管

3、理办法分包物资考核管理办法劳动防护 用品管理办法等管理制度， 通过制度的学习我深刻的领会 到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。三、各项物资 工作开展情1. 计划执行情况。严格按照项目物资计划管理规定执行， 常深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实， 提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施 工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生 产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免 多余进货造成库存材料积压现象。2. 照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资 市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查 小组人多，调查品种多的特

4、点，按人员新老结合、对物资类别 熟悉情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市 场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保 市场调查的真实3. 仓库管理工作。 （1）严格材料进场验收制度。本项目 建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。 对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收 , 不得由材料室一方验收 , 否则验收无效 并对相关责任人进行处罚；对所进场材料按计划质量要求验收， 质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞， 严格控制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要。 （2）物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考

5、核、 拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法，加强了 材料消耗控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工 作，分队领用材料必须派专人填写材料领用申请单，经工 区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材 料使用情况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使 成本与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的积极性，节 约材料，避免浪费，使项目材料消耗成本得到有效控制。四、 工作中存在的问题。在过去的一年中，虽然做了一些份内的工 作，也取得了一些成绩，但也存在一些不足1. 资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位。 2项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对 项目

6、现场物资管理有待提高。五、新的一年新的起点在新的一 年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高 标准，严格要求做到以下几点1. 一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管 理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏2. 用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管 理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账3. 强物资消耗控制，降低项目物资成本。 4在业务上得 更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职 责。 5加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要。 对各种施工需用材料，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象 发生。 6更加深入的进行市场调查工作，为控制项目成本取 得更好的 效益 。