《生产科岗位责任制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产科岗位责任制（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产科岗位责任制一、生产技术科科长、副科长岗位责任制一、组织本科室职工认真学习马列主义、毛泽东思想，组织全科进行业务学习，提高职能人员的业务水平，不断改进管理工作。二、认真贯彻执行党和国家对经济计划工作方面的方针、政策和厂领导的决议、指示，对本科室工作负全面责任，依靠全科职工全面完成各项工作计划。三、根据上级要求，组织编制全厂年、季、月生产计划、作业计划、大修理及更新改造资金计划。四、安排部署全厂技术、安全、质量标准化、设备、全面质量管理等工作。五、做好生产准备，贯彻质量标准，组织生产调度平衡工作，搞好均衡生产，实现安全生产和文明生产。六、掌握全厂生产情况，检查生产计划执行情况，针对生产中的关
2、键问题、薄弱环节，采取措施，及时解决，保证生产顺利进行。七、经常检查，不断改进在制品管理、半成品管理工作、提高工作质量，减少库存，节约流动资金。八、及时向主管领导回报生产进度和存在问题，提出采取措施和处理意见。九、制定和完善本科室主管范围内的各项规章制度并组织实施。十、承缆并签订外单位的设备修理和配件加工任务。十一、搞好本科室考核工作。十二、阅办上级来文，负责行政业务工作，及时处理日常事务。十三、完成领导交办的其它工作。二、技术人员岗位责任制一、按时下达每月的生产任务（任务单、技术文件），要做到图幅清、材料清、技术要求清。二、随时深入车间，密切联系群众，解决技术问题，重要问题及时向科长汇报。三
3、、随时与用户联系，走访用户，分析解决产品使用过程的实际问题。四、参加新产品的设计调研、试制工作，并做好定型产品的修改工作。五、努力钻研技术，收集资料，互相交流，共同配合搞好工作。六、完成领导交办的其它工作。三、机修调度员岗位责任制一、认真执行厂各种规章制度，搞好本职工作。二、根据生产作业计划，对各车间生产任务的完成进行期量管理，随时平衡。三、向生产调度会汇报各车间生产进度及存在问题，向领导提建议，并对下步提出具体要求。四、对生产出现的问题，随时通知有关科室及专业人员进行处理，重大问题随时向领导汇报。五、联系水电停送及各车间水电停送通知，并作好记录。六、每月十二日前，提出下月生产作业计划，并提出
4、生产准备工作内容，保证生产正常进行，并在每季前一个半月提出季度生产计划。七、按照公司有关规定，承揽机加工业务。八、随时收转加工任务单、技术文件，做到心中有数。九、安排好紧急件加工，确保煤矿生产急需配件的加工、供应。十、审查各车间经济指标核算情况，按规定进行签字。十一、完成领导交办其它任务。四、描图员岗位责任制一、认真学习党的方针、政策，努力钻研业务，搞好本职工作。二、负责妥善保管好图纸及各项资料，建立帐卡，分类编号，分别存放，作到清楚，心中有数。三、建立图纸资料记录，注明收图日期、供图单位、图纸类别、名称、份数，技术性资料来源、份数等。四、生产计划所需描、晒图、存档、应由负责计划的同志安排，调
5、阅技术性资料、图纸需要描、晒时，应由技术组提供。外协任务应经生产科领导同意。五、所描的图纸、图幅要标准，图纸字迹清楚、工正，描后必须经主管人员和技术人员校对签字，然后存档保管。六、产品底图需要更改时，需经技术员同意，并填写图纸修改单。七、图纸资料一般未经科长同意不能外借，本厂车间由于加工过程中需要另取图纸时给予解决，但应经技术员查对后使用。八、管好、用好、维护好晒图机。九、根据每月生产计划，及时提供图纸。十、描图人员不得随便描晒其他非生产用图纸。五、晒图机操作规程一、检查变压器及所有接地部分，电压是否调到220伏。二、启动电钮，开始运转，必须等熏筒达到足够温度后，才能进行试印，通常要30分钟左
6、右（即电热指示第一次熄灭，指示已达到规定的温度）。三、根据使用感光纸和原图的透明度适当的选择运转速度。通常为8-14-18格的划度，调整氨水流量后，即可进行晒图。四、机器运转中，氨水不能中断，以免影响熏图。五、为了保持复印效果，每周用肥皂泡沫清洗塑料刷，用泡沫塑料刷刷洗玻璃滚筒内壁。六、工作完后，检查“排风开关”搬向“开”，按“停止”按钮，使灯管及电热管熄灭，而鼓风传动电机仍然运转，待机器冷却后，用一张宽纸送熏筒与橡胶升降套之间，关闭机器及氨水阀门。六、安监人员岗位责任制1,认真贯彻执行党和国家制定的安全生产方针、政策、法令,坚持安全第一.预防为主的方针。贯彻落实各项安全生产规章制度。2、按时
7、参加每月进行一次的设备、安全生产大检查，对检查出的安全隐患问题，督促有关部门、车间及时整改。3、按公司文件要求，进行安全技术培训和安排，检查、督促各基层单位完成安全教育培训计划。4、参加各类人身事故的追查、分析、处理，要坚持三不放过原则。5、做好安全检查会议记录及各类人身事故的统计上报工作，严格审批和办理工伤证明。6、经常深入到施工现场、车间巡回检查安全状况，坚持制止“三违”现象，重大问题随时向主管领导汇报。7、参加每星期一的生产安全会，通报安全情况并提出具体要求。8、努力学习科学技术，文化业务知识，提高工作能力，干好本职工作。9、完成领导交办的其它任务。七、计划、统计岗位责任制1、组织有关部
8、门按时编制本年度、季、月生产经营、固定资产投资，大修理资金，住宅房屋大修理计划，并按期检查执行情况，发现问题及时上报。2、工作不拖延，不推诿，认真准确填写各种报表，经主管领导同意后，方可上报上级部门。3、登记各种台帐，整理保存各种基础资料。4、按时结算各车间的产值，产量完成情况5、经常到车间了解入库情况，防止重复入库的情况发生。6、随时了解固定资产，大修理，住宅大修工程，掌握进度，以便及时上报。7、按时参加生产经营计划会，做好计划安排工作。8、对各科室、车间提出的关于计划、统计问题，要做好及时汇报工作，以便及时解决。9、完成领导交办的其它任务。八、仓库管理工作自检制度一、保管员应在每月二十五日
9、前自检一次，查出问题随时处理，有关部门要组织材料员每季未全面检查一次，查出的问题要限期处理，平时以内勤为主随时抽查，检查时做好记录，并作出整改措施。二、自检内容：1、岗位责任制的落实及经济责任制的完成情况。2、台帐是否清楚，库容库貌是否整洁。物资的保养状况是否良好。3、检查“四对口”、“五五化”、“四呈定位”的管理实施状况。4、检查仓库的物资是否符合公司“两集中、五统一”的原则。九、半品、成品管理制度一、保管人员应严格遵守考勤与岗位责任制度，对所保管的物资必须经常做到五清（名称、规格、型号、数量、质量），四对口（料卡、实物、帐、资金）。二、仓库保管人员根据入、出库物资的数量随时改变物资卡片上的
10、数量，每月25日前结帐，月末应按单价，库存量作出报表，以便下月计划与开票提出依据。为使收发材料及时准确，要采用“四号定位”的管理办法，即将库房、料架、层数、货位四者统一编号及料场的区、点、排位，必须标记鲜明。三、提倡苦练基本功，保管员要做到“四懂”（懂产品名称、规格、性能及用途，保管保养知识，懂业务流程，懂物资消耗规律），“三会”（会换算、会保养、会识伤）与“十过硬”（收发、识货、写算、报表、保养，“四对口”、“五五化”、“四号定位”标准计量，执行规章制度过硬）。四、仓库一律凭领料单，调拔单和发货单发料，任何形式的白条或借条都不能作为仓库付料依据，库房材料不准外借或私自调换，领料单必须是复写件
11、，不得单页用钢笔填写，领料单上应填写滇此料的用途。五、保管员在一切工作往来中要提高服务质量，讲文明、讲礼貌，不准故意刁难对方，要廉洁奉公，反对损公肥私，私拉关系等不正之风。六、不断学习新的管理方法，提高管理水平，向物资的现代化管理迈进，进一步完善各项制度，使我厂的仓储工作逐步适应市场不断变经物资规律。十、仓库管理员岗位责任制一、出库、入库的物资要准确无误，认真执行标准计量法规，不准短斤、少两、少米。二、面向基层、面向生产，在发放制度允许的原则下尽量方便车间、班组，对于车间及班组要求代管的物资凭车间签字的入库单据验收，建立入库及出库台帐，其保管业务流程与同库内材料同样对待，损失按数赔偿。三、讲文明、讲礼貌，凡是在工作往来中出现的纠纷，除坚持按规章制度处理外，应热情向对方解释清楚，不准借故刁难对方。四、要不断提高自己的业务水平，熟悉产品的用途及性能。五、努力提高服务质量，端正服务态度，牢固树立全心全意为人民服务的思想。勤劳的蜜蜂有糖吃
