《2023年房地产经管理制度6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年房地产经管理制度6篇（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年房地产经管理制度6篇 书目 第1篇房地产经纪公司销售部考勤管理制度 第2篇房地产经济管理制度范例 第3篇房地产经纪公司固定资产管理制度 第4篇房地产经纪公司销售会议管理制度 第5篇房地产经纪考勤管理制度 第6篇房地产经济合同管理制度 房地产经纪考勤管理制度 房地产经纪公司考勤管理制度 依据销售工作的特别性,本着提高工作效率、加强管理的原则,结合*房地产经纪公司(以下简称公司)的实际状况,特制订本管理制度。每位销售部员工均需执行考勤管理制度,如有违反,除扣除相应工资外,还需计入考核,详细扣款、扣分明细,见条款中要求。 第一条销售部工作时间: 9:00-18:00 打卡时间: 8:50-
2、18:00 10:00-18:00(前一天晚20:00值班人员) 11:00-18:00(前一天早8:00值班-晚20:00值班人员) 值班时间: 8:00-9:00 18:00-21:00(值班时间视季节改变有所调整) 其次条周一至周五支配轮休一天(广告期另行支配)。 第三条销售代表外出需报本组主管,并填写外出登记表。(未按规定办理登记手续扣1分) 第四条 病、事假提前一天向本组主管申请(病假需提交医院出具的病假条),超过一天不足三天的病、事假需提前一天向销售部经理申请。未按规定请假者扣2分。 销售部经理请病、事假均须由总经理审批。 第五条用餐时间:午餐时间:12:00-13:00 晚餐时间
3、:18:30-19:30 各组轮番用餐,每人每餐用时不得超过45分钟。未按规定时间就餐,每次扣0.5分。 第六条为达到早上9:00进入工作状态,8:50以前必需打卡。 迟到5分钟以内,计迟到1次,每次扣款10元; 迟到5分钟至20分钟,计旷工半天,每次扣款40元; 迟到20分钟以上,计旷工1天,每次扣款80元; 月累计迟到两次,计旷工1天,每次扣款80元; 月累计旷工两天,每次扣款160元,并予以辞退。 早退处理方式同迟到。 事假、病假扣款=当月工资基数26请假天数 第七条 每月病假不得超过3天,事假不得超过2天,超过者除扣相应工资外,另扣5分。 第八条考勤打卡制度: 1、销售人员上、下班及值
4、班起止时,均须运用指纹打卡机打卡。如发觉有未打卡者,一次扣款20元;如因迟到或早退有意不打卡者,一次扣款100元。 2、刷卡记录要求真实,不得请别人代替打卡或替人打卡,发生此类现象,公司可视情节予以肃穆处理,直至辞退。请别人代替打卡或替人打卡,如发觉,第一次扣打卡双方每人20元,以示警告;其次次发觉,扣双方每人40元,并以此类推。 3、考勤打卡的执行状况计入部门月度绩效考核。 房地产经济管理制度范例 总则 一、为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序、成本限制有效、资金运用合理,特制定本制度: 二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。限制和监督为目的,由经济管理部详细实施
5、。 工程招投管理 一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择,必需采纳公开招投标(包括邀、议标)的方式进行,任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参与竞、议标。 二、组织机构。 建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可依据项目规模的大小及重要和困难程度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作安排,组织招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。 三、招标管理机构的主要职能和责任。 部对编制招标工作安排、起草招标文件、编
6、制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、:材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应实力等技术要求负责,领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门详细职能按工作安排执行。 四、招标工作的详细操作按公司制定的建设工程招标管理制度执行。其他项目的招标参照该方法执行。 经济合同 一、公司全部的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的分包事项在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。 二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、精确性负责。编审误差率要严格
7、限制在百分之二以内,因工作责任心不强形成误差的,要追究当事人及主管领导的责任。 三、编审人员编制出预算表,工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后,报法人代表同意后生效执行。 四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。 五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围,并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。 项目建设用款审核 一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门依据用款内容,做用款申请单(申请单附后,用款申请人、:用款部门经理签署)报以济管理部专
8、职审核人员依据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等,比照合同付款方式进行审核。 二、经济管理部审核后,编制资金用款表或专项用款申请单,财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。 三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部应付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。 四、公司财务部经理必需依据法人代表的签署看法及总经理据法人代表的用款支付授权,予以支付。 现场签证事项审核 一、工程施工急需支配的临时用工和零星工程,依据实际状况需调整设计的分项,可采纳工程联系单形式作为合同的补充据此结算。
9、 二、工程联系单均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项,属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书,经签证提报人、工程部经理(属设计变更由总工签署)签署 看法后报经济管理部审核。 三、签证金额在20000元以下的,按现场专业承办人-工程部经理-经济管理部经理-正、副总经理的审核程序办理,方可纳入决算依据。 四、超过20000元以上的签证事项,应采纳补充合同,按合同审批程序办理。 房地产经济合同管理制度 房地产企业经济合同管理制度 公司对外签署的具有法律效率的合同、协议、意向书、章程等均适用于本规定。公司办公室与公司安排合约部为公司合同管理部门,分管不同类别的公司合同。 (一)、合同的分类
10、 依据公司的详细状况,合同分为四类进行管理 1、选购合同 指公司依据业务和管理工作须要而购买,签订的购销合同。如办公用品的选购,职工福利用品的选购。 2、租赁服务合同 公司签订的房屋租赁、花卉租赁及修理有偿服务类合同。 3、劳动合同 公司与聘用员工签订确定劳动关系的合同。 4、工程、广告等经营性业务合同 公司项目运营活动中,与其他组织发生劳动、经济关系而签订的合同、协议等。 (二)、合同的审批程序 1、选购和租赁服务类合同由公司业务主管部门提出,办公室按安排,报相应级别的主管领导审批,并由公司总经理签署后执行。 2、劳动合同,公司办公室按公司劳动合同管理规定执行。 3、工程、广告等经营性业务合
11、同的审批程序 (1)、业务主管部门提出,公司安排合约部负责确定签约方的资质进行审查,并起草合同文本; (2)、主管副总审查; (3)、公司律师审查; (4)、总经理或授权人签署;(重大合同须要报董事会的,由董事会批准,须要总经理办公会确定的,以办公会会议纪要或办公会决议形式批准) (5)、办公室用印,并对审批程序进行确认; (6)、政府或行业主管部门制式合同文本,可不经律师审查。 (三)、合同的执行 合同签署后,报批合同的业务主管部门为合同的履行部门,履行过程中,如发觉有违约状况,刚好向上级报告,并实行相应的补救措施。财务部对合同的履行负有监督和提示责任。 (四)、合同的归档管理 全部合同,公
12、司保留一式两份,在签署合同一周内,其中第(一)、(二)、(三)类合同,一份由办公室归档,一份由财务部门保管;第(四)类合同,一份由安排合约部归档,一份由财务部门保管。合同经办部门保留合同复印件。 房地产经纪公司销售会议管理制度 房地产经纪公司项目销售会议管理制度 1、销售例会(每周四下午5:00) 1.1由总监助理主持,客服内勤、销售副总监参与,会议议题明确: (1)各部门汇报工作完成状况; (2)上周销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下周销售工作支配; (5)公司有关工作支配; 1.2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。
13、 1.3要求参与销售例会的相关人员在会前刚好完成销售任务管理统计表见附表,会后交送销售总监办公室。 1.4参与例会人员要求准时出席,如遇特别状况需提前向销售总监或总监助理请假。 1.5无法参与会议的人员也应刚好将销售任务管理统计表送至销售总监办公室或内勤处。 2.销售员工作会议(每周一次) 2.1分销售小组召开,由销售副总监主持,时间由各组分别规定,销售代表参与,会议议题明确 (1)检查销售状况,检查销售代表工作日记,布置工作。 (2)针对销售中遇到的问题进行分析解决,遇特别状况刚好上报,并刚好反馈。 (3)传达公司有关工作支配。 2.2销售副总监在会后24小时内完成状况反馈的整理、所做工作上
14、报销售总监并作为工作档案刚好存档。 3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急状况临时召开会议。 4、销售月度例会(每月最终一个周五5:00pm) 4.1由销售部总监主持,销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参与,会议题明确: (1)各部门工作总结; (2)本月销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下月销售工作支配; (5)公司有关工作支配; 4.2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 4.3参与例会人员要求准时出席,如遇特别状况需提前向销售总监或总监助理,如需在会上发言,须提前将发言内容交给内勤。 4.4无法参与会议的人员也应刚好补阅会议纪要,不因缺席而耽搁工作
