企业发展目标范文

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1、企业发展目标范文篇一：企业发展计划书企业发展计划书、八、亠前言 随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的 大趋势，21 世纪的中国凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、高生活质量的要 求等优势，已成为名副其实的“汽车世界”，中国也因此完全融入世界经济体系， 成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。睿智汽车4S经销店正是在这一背景 下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国际化加工产业平台，进一步 提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。二连浩特市（简称二连）位于内蒙古自治区正北部，位于 208 国道起点和 集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相望，两市相距 9公里，距蒙

2、古国首都乌 兰巴托810 公里，辖区面积 4015 平方公里，建城区面积 18平方公里，现有人口 10 万人，其中户籍人口 2.4 万人。二连浩特是我国与蒙古国接壤的唯一铁路、 公路口岸，是国家批准的首批十三个沿边开放城市之一。二连面对蒙古国、俄罗 斯及东欧国际市场，与蒙古国边境线长 67.88 公里。是我国向北开放的最前沿； 是内蒙古自治区乃至我国重要的进出口物资集散地，是连接欧亚大陆最捷近的大 陆桥，交通十分便利被称为“欧亚大陆桥”。为发展边境贸易、加工贸易和服务 贸易奠定了良好的基础。可以预见，在人们生活水平日益提高、中蒙友好发展汽车会逐渐走进千家 万户、走进普通老百姓的家里，我们的目标

3、一定能顺利得以实现，为二连浩特市 的经济社会协调发展做出我们的贡献。目录第一章 公司基本情况一、经营业务范围二、职员构成状况三、组织架构四、发展战略第二章 产品规模与市场潜力、主营产品介绍及市场规模与潜力二、产品市场优势三、国际化的营销网络四、良好的地方关系与社会资源第三章 产品制造与管理一、管理体系与管理机制第四章 发展计划一、睿智汽车4S经销店首期建设投资与未来建设投资情况二、未来投资资金用途第五章 财务分析与风险控制一、产品、产量、成本、利润空间分析二、未来三年静态资金流量分析三、风险控制第一章 公司基本情况公司名称：睿智汽车4S经销店（二连）成立时间：20xx年9月25日注册资本：30

4、00万元人民币注册地点：内蒙古二连浩特市工业区公司性质：民营企业法人代表：张志臣本公司地处内蒙古二连浩特市工业区，二连浩特市（简称二连）位于内蒙 古自治区正北部，位于208国道起点和集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相 望，两市相距9公里，距蒙古国首都乌兰巴托810公里，地理条件得天独厚，交 通运输方便快捷，拥有占地面积达500亩的生产加工产业园。一、经营业务范围（参考营业执照上的描述）主营业务产品产值规模（金额：万元）：（表格略）二、职员构成状况公司现有员工6人，其中管理人员6人，管理人员中，大专及以上文化程 度的有 6人，占员工总数100。三、组织架构公司实行在总经理负责制，并按照现代企业

5、集团管理规范的要求，实行所 有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。 公司目前的组织架构如下：（略）四、发展战略根据公司的总体发展目标，为把睿智汽车4S经销店真正打造成国际化加工产业平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展， 为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。1、实施以市场为导的国际产销联盟战略根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易 经验和网络的基础上，不断稳固和发展等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司 庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。 同 时，我们还将利用未来研发生产的高附

6、加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、 物力关注国内市场的发展，但近期仍以蒙古市场、欧洲市场为主，兼顾其他市场 的有效拓展；远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。2、实施不断创新的产品研发战略随着国际化生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎 缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新 材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。3、实施企业核心竞争力战略企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优 势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力 将具体表现在：核心产品：通过产业化的生产加工体系的

7、建立和实施，形成产量、质量、 性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水 平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新 与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业 核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识；追求企业经 济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。4、实施有效的人才战略人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有 朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效

8、用的基础，也是最大限度利用其 他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此， 我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、 更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。第二章 产品规模与市场潜力预计经过几年的发展，睿智汽车4S经销店会逐步走上规模化生产的轨道，产品产量与规模逐年提升。一、主营产品介绍及市场规模与潜力1、小型轿车：（分析图略）小型轿车市场 由于我国国情的特殊性，人民消费水平还不是很高，小型轿 车由于价格低等因素，在中国快速实现市场化，不久将成为中国的国民车。2、商务用车：（分析图略）国内首款酷越车奇瑞V5在深圳面世以来，引爆媒体对

9、酷越车以及酷越生活 的疯狂追捧后，奇瑞汽车近日宣布，作为“飞跃 07”全年战略中产品系列的重 要一环，奇瑞V5 2.4L舒适版上市。加上即将浮出水面的奇瑞V5 2.0L手动版， 奇瑞汽车旗下V5系列2.4L自动和2.0L手动两大主力阵营互相呼应，羽翼渐丰， 正式引领“时尚全能商务轿车”市场新潮。3、高级轿车：（分析图略）我国是发展中国家，受能源和环保等条件的制约，中高级轿车不会也不应 该成为私人消费的主流。20xx年，国产中高级轿车产销量已经出现负增长，说 明这一市场空间有限，不能不引起厂家商家的警醒。二、产品市场优势1、节能环保：（分析图略）篇二：公司发展计划书范本公司发展计划书范本企业生存

10、的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不 下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工 创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得 到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规 模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施 投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题， 对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵， 公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不 尽合理等，公

11、司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后 发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”， 市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据 国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须 很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一 步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企 业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性 的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提 高企业的凝集力，使员工

12、自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我 们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、 突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家 特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了 良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管 理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业 发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同 时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化

13、资质升一级的 机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产 品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的 资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位 的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无 土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞 争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美 观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优 势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。

14、扩大影响，提高知名度，提高市场 占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位 后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以 争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原 有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在 舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施 能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才 战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰 富管理

15、经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展， 光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企 业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展 需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和 培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决， 同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1 ）制定措施， 借才来用 。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少 的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥 他们的聪明才智，最大限

16、度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2） 招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。根据企业发展战略，我们适时调整用人政 策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人 以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大 学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 ）立足岗位，加强 培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有 人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展 其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习， 主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的， 要创造条件把他们送到有关院校进