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1、砖厂年度工作总结 年即将过去,我们将迎来新的发展，在年里,我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。年工作总结如下： 一、生产情况 月份产量为标准砖万块,空心砖万块,空心砖万块，步道砖万块,路沿石万块。总产值为万元。月份龙大砖厂销售量为标准砖万块,平均售价元块,实现销售收入万元。空心砖万块，平均售价元块，实现销售收入万元。步道砖万块,平均销售价格为元块,实现销售收入万元,路沿石块，平均售价元块，实现销售收入万元,空心砖万块，平均售价元块,实现销售收入万元，销售收入合计万元，销售成本合计万元，利润：万元。 二、“两压一调整” 年开工后，我们积级响应集团公司关于年年底提出的“两压一调整”口号
2、，对口号中提出调整工人工资,压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。 调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低,由原来的元块降到元块,仅此一项就可以使每块砖的成本降低元，年可降低成本费用万元。 压缩非生产人员方面,砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人领导干部都带头干活,能用一个人的工作,我们坚决不用两个人去做,从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资万元。 压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩,非生产性用品，原则上不超过元的由个人出资购买。超过元以上的必
3、须经过严格审核，由主要领导签字后,才允许购买。另外对外线电话,进行了严格控制,并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径,我们控制了非生产开资,年可为公司节约万元。 三、安全工作，重中之重 年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了年全年安全运行无事故。 安全会议，为了抓好安全工作,全厂性安全会议我们每月召开次，另外每班组在每天上班前,都组织班组长召开班前会,总结昨天,开始今天,结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义,每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。
4、年我们共召开全厂性安全会议次。通过各种安全会议,我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书,做到安全工作双保险。 安全学习，安全工作会不会做,安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸,网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作,内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可
5、怕性,巩固职工在生产中的安全意识。(更多精彩文章来自“秘书不求人”）年度我们共组织安全学习次,组织安全考试次,观看警示报道次,教育效果达到预期计划。 安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节,通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，年我们共组织安全检查次，发现及整改安全隐患处,收安全罚款元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层,层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的,直接领导承担损失,班组承担损失的,直接个人承担损失的,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人。通过以上手段,我们严格控制
6、了安全工作,至年月未发生任何安全事故,相信月的安全工作我们一样能保持好。 四、严格管理，争创效益 在生产方面,我们吸取年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使年的工作比年有了较大幅度的提高。 严抓管理，进入年来,我们就将管理工作，纳入年工作的重点,开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度,车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的,直接领导承担损失的,所在班组承担损失的,年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来,将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手
7、中，使每位员工调动主人翁的精神,将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。 开展生产竞争，年月日,经公司领导研究批准,我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作,两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降,针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩,优胜班组工资将比另外班组工资高出个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量,
8、抓好了质量,减少了工作时间每天约少一个小时的工作强度，降低了水,电，汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本费用约万元。 精打细算,降低成本，根据年工作的经验,我们对各种砌块的配合比进行了调整,并在投入生产前做了多次试验,经统计实验次数为次,实验砌块块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验,为了能够尽早算出强度及配合比,多次进行通宵实验，充分利用试压仪器,冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试,保证了质量的前提下,找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，年我们共做试验次,检测砖块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由年的掺加到现在的，炉渣由年的掺加到现在的，将水泥的掺加量由年的
9、降低到现在，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近分钱，年可降低成本万元。 五、严抓质量工作 质量是企业的生命,没有质量就谈不上效益,在质量方面我们主要做了以下工作 严把原材料质量关,进厂的所有材料都通过严格的质量把关,做到了有合格证，检验报告,尤其是水泥的质量。 建立并完善了砖厂质量管理网络体系,由主要领导为首,质量检查员负责的质量管理网络体系,对砖厂的产品质量全权负责，有抓好砖厂质量管理的义务，对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组，主要领导承担损失的，直接领导承担损失,班组承担损失的,直接个人承担损失的，并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人
10、。 我们不但自己抓质量，还同XX县区技术监督局签定了合同,由XX县区技术监督局对我们的质量工作进行监督，力求将我们的产品质量工作做的更好。 六、销售工作年我们在满足集团公司内部用砖的情况下，积极开拓外部市场,将我们的产品推向了市场,并取得了一定的市场份额,虽然销售工作不同于采购,存在着相当的难度,但我们的销售人员,不怕苦不怕累，将公司的利益放在首位，不断将我们的产品推向了市场,使我们的产品不再局限于公司内部使用,而真正的走向了市场。年，我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖，空心砖及彩色步道砖，为莱阳的建设、规划做出了一定贡献，更将产品销往海阳、青岛等地，为集团公司创造了效益。 七、工作
11、中的不足 年中，我们努力做好安全工作，做到了全年生产无事故发生,响应集团公司号召，节约降耗，使我们的年成本约可降低万元。为公司创造了一定效益，但我们的工作不可能没有疏漏。月份在生产步道砖时,由于当晚购进的白水泥标号未达到要求,导致了所生产步道砖质量不达标,表面粗糙且强度不够，发现问题后我们立即停止生产,进行整改,将用不合格水泥生产的步道砖单独存放,不对外销售，由公司内部处理。通过这次教训，我们修改并完善了质量管理制度，更加严格控制原料的质量。 总之，年的工作比年有了较大的进步，无论是从工作经验,生产产量，还是产品质量上都是一个飞越，在年的工作中我们会吸收年工作的先进经验，吸取年工作不足的教训,更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦,做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。 内容总结(1)砖厂年度工作总结 年即将过去,我们将迎来新的发展,在年里,我们砖厂的工作渐渐步入正轨,迈入稳定发展的方向()年我们共召开全厂性安全会议次（3)愿集团的发展蒸蒸日上
