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1、 工程管理策划书“XXX”项目工程管理策策划书编制：XXXX公司司目 录第一章：工工程概况况及项目目总平面面图11.1项目目概况11.2项目目总平面面图21.3项目目工程管管理的特特点和难难点2第二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责32.1 整整个项目目开发过过程中各各单位的的组织架架构及职职责32.2项目目中心组组织架构构及岗位位职责42.2.11项目中中心组织织架构42.2.22项目中中心工作作职责及及岗位职职责52.3监理理单位及及总承包包单位可可能的架架构及其其它92.3.11 监理理组织架架构图92.3.22总包组组织架构构9第三章：项项目的范范围划分分103.1项目目总平面面图1
2、03.2总承承包商施施工范围围划分103.3总承承包商、分分包商的的工作范范围113.4由甲甲方另行行分包、甲甲供材料料设备、指指定品牌牌材料设设备11第四章：工工程进度度管理134.1项目目总控制制计划134.2工程程施工进进度节点点计划134.3 工工程进度度计划的的特点144.4 工工程进度度控制措措施154.4.11总包施施工进度度计划审审核154.4.22 施工工过程中中施工进进度计划划审核154.4.33 总包包施工协协调管理理154.4.44 奖惩惩机制154.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制164.4.66 项目目中心内内部计划划协调164.4.77 总包包计划
3、控控制16第五章：工工程质量量及安全全管理175.1工程程质量与与安全管管理目标标175.1.11工程质质量管理理目标175.1.22安全文文明施工工管理目目标175.1.33工程质质量与安安全管理理依据175.1.44 质量量与安全全管理奖奖罚措施施185.2质量量与安全全管理指指导思想想195.2.11依靠监监理的力力量控制制质量及及安全195.2.22优选队队伍，杜杜绝多层层转包195.2.33强化过过程监督督195.2.44沟通与与支持205.2.55分户验验收把握竣竣工验收收最后防防线205.3工程程质量管管理措施施205.3.11 图纸纸审查制制度205.3.22 施工工单位质质量
4、保证证体系215.3.33 设备备材料进进场验收收制度215.3.44 样板板引路制制度215.3.55项目质质量管理理要点225.3.66技术方方案先行行制度235.3.77质量通通病处理理245.3.88日常质质量管理理245.3.99设计协协调问题题245.3.110质量量事故处处理245.3.111入住住前质量量检查和和维修245.3.111成品品保护措措施245.4.11施工现现场CII标识系系统265.4.22施工过过程管理理27第六章：工工程成本本管理286.1 项项目成本本控制目目标286.2 项项目成本本控制措措施286.2.11招投标标及材料料采购方方式286.2.22推行
5、限限额设计计286.2.33设计奖奖罚制度度286.2.44部品部部件调查查研究286.2.55图纸审审查296.2.66变更签签证管理理296.2.77进度款款支付29第七章：采采购与招招标管理理297.1 监理理招标297.1.11入围资资格297.1.22监理人人员的资资质审查查297.1.33检查现现场办公公设备307.2总包包招标307.2.11入围资资格307.3分包包管理与与甲供材材料协调调317.3.11总包管管理工作作包括：317.3.22总包配配合工作作包括：317.3.33甲供、限限价材料料管理317.4配套套专业分分包工程程招标32第八章：项项目的沟沟通管理理328.1
6、进场场知会328.2周例例会328.3工程程月报328.4里程程碑形象象进度338.5文件件的收发发、传阅阅338.6文件件的归档档33第九章：项项目的风风险与对对策3591进度度控制风风险与对对策3592质量量控制风风险与对对策3593成本本控制风风险与对对策3594其它它35第十章：项项目的总总体协调调3610.1场场地条件件3610.2销销售开放放展示要要求3610.3施施工场地地规划（略略）3610.4民民扰情况况3610.5对对外协调调工作36编制： 审核： 签发： 4第一章：工工程概况况及项目目总平面面图1.1项目目概况XX.XXX项目，东东侧为XXX路、南南侧为XX路路、西侧侧为
7、XXX路、北北侧为XXX路，工工程总占占地面积积：XXXXXXXM2，总建建筑面积积：约11600077MM2。本工程由222栋单单体建筑筑和4个个独立的的地下车车库组成成，各楼楼栋建筑筑结构情情况如下下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（ M2 ）12层建筑组组群无框架结构120000212无短肢剪力墙墙结构51783、4、9、100、115、11612无短肢剪力墙墙结构58355、111、1176/3/77无短肢剪力墙墙结构73986、1226无短肢剪力墙墙结构38727、133、119181剪力墙结构构111877/100008、14412无短肢剪力墙墙结构5178186无短肢剪力墙墙结构
8、2582202无框架结构2610212无框架结构1016幼儿园3无框架结构28001地下车车库14.0550框架结构54802地下车车库14.0550框架结构54803地下车车库14.0550框架结构54801.2项目目总平面面图1.3项目目工程管管理的特特点和难难点（1）建筑筑规划以以弧形组组团为主主，建筑筑总平面面定位放放线困难难，也增增加施工工场地规规划的难难度。（2）全部部21个个单体建建筑物，总总共166万M22同步开开工，同同步竣工工验收备备案，包包括室外外道路、管管线、景景观绿化化整个施施工工期期为188个月，工工程量大大，时间间紧。（3）建筑筑物业形形态多样样，多层层、小高高层
9、、高高层、人人防地下下车库并并存，工工程管理理难度大大。第二二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责2.1 整整个项目目开发过过程中各各单位的的组织架架构及职职责XX集团上海公司XX项目中心职能部门（营销、设计、成本、总师）总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2项目目中心组组织架构构及岗位位职责2.2.11项目中中心组织织架构总经理副总经理工程经理财务经理营销经理成本负责 （沐 ）行政主管设计经理建筑工程师景观工程师土建工程师土建工程师土建工程师配套主管电气工程师资料员（ ）司机）专案主管策划主管营销员
10、 ）2.2.22项目中中心工作作职责及及岗位职职责项目中心的的定位项目中心是是在公司司的领导导下代表表企业履履行施工工承包合合同，按按合同要要求完成成项目建建设任务务的项目目管理机机构。项项目中心心是一个个组织体体，要具具有凝聚聚管理人人员的力力量并调调动其积积极性，促促进管理理人员的的合作；协调部部门之间间、管理理人员之之间的关关系，发发挥每个个人的岗岗位作用用；沟通通项目中中心与公公司各部部门之间间，项目目中心与与政府主主管部门门、监理理单位、指指定分包包单位等等关系。项目中心工工作内容容1） 负责工程工工期、质质量、材材料、成成本的控控制，项项目中心心总经理理承担直直接领导导责任；公司各
11、各职能部部门承担担指导、评评估和监监控职责责。2） 项目控制要要素的具具体工作作分工如如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区区级报批批报建工工作、办办理工工程建设设施工许许可证、报报质监安安监项目中心负负责开工准备包括现场场确定红红线点；场地拆拆迁清理理；地形图图测量；申请施施工用水水用电；申请施施工用水水排放许许可；临时施施工路口口报批；临建施施工报批批；围墙、道道路及临临时设施施施工；市政配配套管线线到位情情况的进进一步落落实；等等等项目中心负负责施工及监理理合同施工队伍考考察、招招标及签签约项目中心参参与，成成本管理理部负责责监理单位选选择及签签约零星工程零星工程施施工队伍伍的招标标及
12、签约约项目中心负负责，按按工程程招投标标工作管管理制度度执行行，由成成本管理理部监控控图纸及方案案评审初步设计、各各专业施施工图纸纸专家评评审设计部负责责，成本本管理部部及项目目中心参参与基础及主体体工程施施工图纸纸会审及及其施工工组织设设计审定定设计部组织织，项目目中心、成成本管理理部参与与材料设备选样、定型型设计部负责责制订材料料设备供供货计划划项目中心负负责 甲供材料设设备询价价及订货货成本管理部部负责，设设计部、项项目中心心参与甲供材料设设备的到到货验收收项目中心负负责工程验收基础验收项目中心负负责 主体结构验验收工程竣工核核验各专业工程程验收（规规划、消消防、配配套、电电梯等）3）
13、项目中心是是项目建建造成本本的控制制中心，项项目中心心总经理理对项目目建造成成本的控控制承担担直接领领导责任任；公司司成本管管理部承承担指导导、评估估和监控控职责。项目中心工工作职责责1） 实行项目总总经理负负责制，在在小区建建设过程程中认真真贯彻国国家有关关基本建建设的方方针、政政策和法法令，特特别是关关于质量量的方针针、政策策和法令令,确保保小区建建设规划划部署的的各项施施工任务务全面完完成。2） 应由具有开开拓务实实精神、有有现场施施工组织织管理经经验、懂懂技术的的人员组组成精干干的专业业配套班班子，在在小区建建设全过过程中应应起组织织、指挥挥的核心心作用。3） 以小区建设设为纽带带，组织织设计、施施工、公公共事业业、园林林绿化建建设等各各参建部部门有关关人员，为为创建优优秀小区区密切配配合，团团结协作作。4） 部门职责明明确，岗岗位责任任落实到到人，人人员稳定定，作风风务实，能能及时解解决现场场问题。5） 有较强管理理、服务务意识，本本着对用用户负责责的精神神，正确确处理经经济效益益、社会会效益、环环境效益益三者的的关系。6） 坚持管理标标准，以以质量管管理为核核心，对对创建优优良群体体、
