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1、2023年分包生产管理制度篇 书目 第1篇分包单位平安生产管理制度 第2篇总分包平安生产管理制度 第3篇对分包单位平安生产管理制度 第4篇分包单位的平安生产管理制度 第5篇建筑公司分包单位平安生产管理制度（9） 第6篇总、分包的平安生产管理制度 第7篇建筑公司分包单位平安生产管理制度 第8篇对分包单位的平安生产管理制度 第9篇建筑公司分包单位平安生产管理制度怎么写 第10篇建筑公司对分包单位的平安生产管理制度 建筑公司分包单位平安生产管理制度怎么写 建筑公司分包单位平安生产管理制度 (九)1.对分包单位的资格状况,即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价,
2、建立合格分包单位名录。 2.对分包单位的施工业绩进行考察评估,主要对分包方施工工程质量,施工实力水平,平安技术措施,现场管理实力等依次评定其能否满意工程项目平安体系的要求。 3.签订项目分包合同和平安生产管理协议,明确双方的平安责任、权利和施工管理要求。 4.对分包方制订的项目平安技术措施方案,项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证,审核工作由企业技术部门及平安科共同负责,由企业技术负责人、平安部门责任人及总监工程师审批实施。 5.分包方参加现场施工的管理人员及施工人员,必需具有相应的平安管理资格证件及上岗操作证书,并建立有关管理档案,由项目部平安责任人进行核实、检查、督促,分包方协作
3、实施。 6.分包单位必需配备足够的工程项目平安生产管理人员,其现场施工人员在50人及其以上时,每50人应配备专、兼职平安员一名。 7.对不仔细履行项目分包合同条款及平安生产管理规定的单位和个人,刚好提出整改要求,并进行监督检查,屡教不改的取消合格分包方名单,随时解除项目分包合同,并追究平安责任及经济责任。 分包单位的平安生产管理制度 一、对工程分包单位资质验证 1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 2、审核企业性质。 3、审核经营手册，查阅其担当过的施工项目、施工面积或担当过的工作量。 4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数
4、量。 5、审核平安资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 二、对劳务分包单位核验 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。 2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。 三、分包单位的选择 1、从本企业发布的合格分承包方名录中选择工程分包单位。 2、从本企业发布的合格劳务分承包方名录中选择劳务分包单位。 3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。 四、分包合同签订要求 1、必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 2、签订分包合同的同时，必需签订有关附件：“平安生产协议书”、“治安、消防管理协议”等
5、。 3、合同应明确总包与分包的平安生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需听从总包单位的平安管理。 五、分包队伍进场时 1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工平安总交底。 2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制度和文明施工管理要求。 3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。 4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 5、合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备、平安设施和防护用品，双方必需办理书面移交手续，签字生效。 六、分包队伍施工过程平安限制 1、分包队伍
6、施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职平安人员，帮助总包方对施工全过程执行监控。 2、分包队伍进入施工现场后，必需遵守总包各项规章制度，听从和接受总包的监督管理。 3、分包队伍自带各类机电设备，必需向总包供应有效的验收合格证明。 4、分包队伍各施工班组必需进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。 七、业主指定分包队伍的管理 1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。 2、业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和限制。 3、建立分包方评价档案 4、各项目部对分包方施工过程进行限制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评
7、定供应证明材料。 5、公司有关部门对分包方平安管理状况和实力进行年度平安业绩评定。 6、分包方如对平安管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将赐予惩罚，还可作清退处理。 对分包单位的平安生产管理制度 1、对工程分包单位资质验证 （1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 （2）审核企业性质 （3）审核经营手册，查阅其担当过的施工项目，施工面积或担当过的工作量。 （4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 （5）审核平安生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必需调查。 2、对劳务分包单位核验 （1）审核劳务分包单位的务工人员持
8、证状况（身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证） （2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。 3、分包单位的选择 （1）从本企业发布的合格分包方名录中选择工程分包单位 （2）从本企业发布的合格劳务分包方名录中选择劳务分包单位 （3）寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。 4、分包合同签订要求 （1）必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原则 （2）签订分包合同的同时，必需签订有关附件：平安生产协议书、治安、消防管理协议等。 （3）合同应明确总包分包的平安生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需听从总包单位的平安管理。 5、分包队伍进场
9、（1）工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工平安总交底。 （2）以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制和文明施工管理要求。 （3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。 （4）总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 （5）合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备，平安设施和防护用品，双方必需办理书面移交手续，签字生效。 6、分包队伍施工过程平安限制 （1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职平安人员，帮助总包方对施工全过程执行监控。 （2）分包队伍进入施工现场后，必需遵
10、守总包各项规章制度，听从和接受总包的监督管理。 （3）分包队伍自带各类机电设备，必需向总包供应有效的验收合格证明。 （4）分包队伍各施工班组必需进行三上岗一讲评活动，并设立台帐记录。 7、业主指定分包队伍的管理 （1）原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。 （2）业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自已选择的分包方一样实施评价、管理和限制。 （3）建立分包方评价档案 （4）各项目部对分包方施工过程进行限制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包的业绩评定供应证明材料。 （5）公司有关部门对分包方平安管理状况和实力进行年度平安业绩评定。 （6）分包方如平安管理松解，整
11、改措施不到位，事故频发，总包方将赐予惩罚，还可作清退处理。 对分包单位平安生产管理制度 1、对工程分包单位资质验证 (1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 (2)审核企业性质 (3)审核经营手册,查阅其担当过的施工项目,施工面积或担当过的工作量。 (4)审核资质等级证书,外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 (5)审核平安生产许可证,对以往有无重大伤亡事故作必需调查。 2、对劳务分包单位核验 (1)审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证) (2)审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持
12、要求。 3、分包单位的选择 (1)从本企业发布的合格分包方名录中选择工程分包单位 (2)从本企业发布的合格劳务分包方名录中选择劳务分包单位 (3)寻名录以外的分包单位,按本企业规定程序进行评定和审批。 4、分包合同签订要求 (1)必需严格执行先签合同,后组织进场施工的原则 (2)签订分包合同的同时,必需签订有关附件:“平安生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。 (3)合同应明确总包分包的平安生产权利义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必需听从总包单位的平安管理。 5、分包队伍进场 (1)工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工平安总交底。 (2)以分包合同为
13、依据,交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制和文明施工管理要求。 (3)交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。 (4)总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 (5)合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备,平安设施和防护用品,双方必需办理书面移交手续,签字生效。 6、分包队伍施工过程平安限制 (1)分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职平安人员,帮助总包方对施工全过程执行监控。 (2)分包队伍进入施工现场后,必需遵守总包各项规章制度,听从和接受总包的监督管理。 (3)分包队伍自带各类机电设备,必需向总包供应有效的验收
14、合格证明。 (4)分包队伍各施工班组必需进行“三上岗一讲评”活动,并设立台帐记录。 7、业主指定分包队伍的管理 (1)原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。 (2)业主指定的分包方与总包签订分包合同,总包应同自已选择的分包方一样实施评价、管理和限制。 (3)建立分包方评价档案 (4)各项目部对分包方施工过程进行限制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包的业绩评定供应证明材料。 (5)公司有关部门对分包方平安管理状况和实力进行年度平安业绩评定。 (6)分包方如平安管理松解,整改措施不到位,事故频发,总包方将赐予惩罚,还可作清退处理。 建筑公司对分包单位的平安生产管理制度 一、对工程分包单
