无机活性保温砂浆施工方案完整版

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1、无机活性保温砂浆施工方案完整版（完整版优秀资料，可直接使用可编辑，推荐下载）外墙内外无机活性保温砂浆施工方案目录第一章概述（ 2 ）第二章组织机构（ 3 ）第三章施工方案（ 8 ）第四章工程管理（ 16 ）第五章工期及进度计划（ 17 ）第六章质量控制措施（ 18 ）第七章劳动力安排与计划（ 21 ）第八章施工机械的配备（ 21 ）第九章安全文明施工与施工配合（ 22 ）第十章 施工及验收(24 )十一章 档案管理措施(25 )附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (26 )附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (27 )附表三：劳动力计划表(28 )附四：安全应急预案(29 )第一章概

2、述第一节工程概况1. 1.1工程简介XXXX工程项目位于XXXX ，该子项建筑结构形式为 剪力墙 结构。外墙外 保温体系采用的是 25mm厚无机活性保温砂浆体系,外墙内保温体系采用的是 20列厚无机活性保温砂浆体系，保温砂浆采用专用胶粉现场搅拌，以传统抹灰 方式分层涂抹.1. 1. 2工程特点本工程为 外墙外保温和外墙内保温工程,按设计要求达到建筑节能，质量符合规范要求。该工程工程量较大 ,需要与相关专业工种同时进行施工， 交叉作业较多， 因 此必须从人力、物力、机具、材料方面得到保证 , 并与土建及其他施工单位作好 进度计划的协调配合工作，及时、合理地组级织好平行流水作业和立体交叉作 业。1

3、13 施工对策1131依据工程进度要求 , 积极配合建设单位、 监理单位及有关施工单位协 调一致，认真研究施工图，合理安排施工顺序及施工进度，做到施工管理的科 学性和施工组织有预见性。1132 做好施工前的技术规范交底和培训，明确施工要求，质量要求，验 收规范，安全措施等 . 制定好施工计划和措施，了解设计要求及相关情况。 1133 采取样板间施工。1134加强与相关单位的施工技术协作，落实材料堆放场所，保护成品与 半成品。第二节 编制依据1.2 。1 根据设计单位设计的外墙保温做法 .1.2.2 按国家现行的建筑工程施工规程，参考的技术资料主要有 : 夏热冻冷地区居住建筑节能设计标准 JG1

4、342001外墙外保温建筑构造 （ 一） 02J1211外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004 ，J4082005居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程 DB51/5003 2005,J10765 2006xxx 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准DB51/T5027-2002xxx 居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程 建筑节能施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑节能施工质量验收规范 GB50411 2007第三节 工程施工目标严密组织、科学管理，以精湛的施工技术、创优质保温工程。131 质量目标 ：确保工程合格，争创工程优良。1 32 工期目标 ：与各参建单位密切配合、严

5、密组织、科学管理、确保甲方 规定的总工期，创一流施工速度。1 33 安全目标： 以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，村绝 重大安全事故，事故率控制为零 .1 34 文明施工目标： 加强施工现场标准化管理，争创安全文明施工现场。第二章 组织机构第一节 施工组织原则我公司拟按照以下原则组织施工：211坚持集中力量保关键部位、 保工期的原则。 我公司决定将此工程列为公 司当前的头号重点工程 , 将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织 好该工程的计划协调 ,提供服务的保证措施， 以保证工程按期完工和质量一次性 合格.212 坚持“质量第一”抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质

6、量目 标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位 和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标 .213 全线推广应用新技术，新设备，促进施工管理、提高技术水平及施工效 益的提高。在施工过程中，尽量采用运输、吊装机械 , 气液动工具，提高作业水 平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。214 公司成立以公司领导为首的“保温施工领导小组” ，公司技术、质安、 工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导 小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为施工提供保证，并负 责对项目经理班子进行优化组合、对过程检查、督促的指导 .215 决

7、策指挥机构框图1 不定其至U项目枪蘇I_目 负责人；第二节公司总部及现场组织机构配置公司对该工程实施项目法管理，派具有多年施工经验的同志XXX任该工程项目经理。从公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建专门的项目部全面负责该工程的组织和管理工作。第三节施工管理体系公司在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理 组、政工保卫组、后勤供应组等.各专业组的主要工作职责是：2. 3. 1施工技术组：负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制,组织工序质量自检及

8、质量问题整改， 办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证, 及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展 QC小组的活动，及时认真地作好施工记录，收集整 理工程竣工资料 , 及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。232 质安监督组 : 负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测 设备管理,分部、分项工程质量等级核定等工作， 参加隐蔽工程及施工部位检查 验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。233 预算成本组： 负责编制工程预算及两算对比， 办理工程款收取， 正确核算工程成本 , 搞好 工程成本控制。234 后勤供应组：

9、负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理 , 执行限 额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管 理组织体系详见下页图表。第四节 公司对项目经理部的支持与指导241 该工程具有专业技术强、施工控制难点多 , 施工工期短的特点，因此优 质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对 本工程设立两级作业管理层，分别是：2411 指挥决策层： 由前面提到的施工领导小组成员组成。负责对该项目所需的人、财、物等 进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。2412项目管理层 : 实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，

10、确保 工程按既定的质量目标、工期目标以及施工安全目标交付业主。2413 施工作业层： 由项目管理人员和班组作业人员组成 , 完成管理层下达的施工任务， 确保工 程质量“三检制 的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。2414 项目经理部主要管理人员岗位职责： （1）项目经理由公司任命，XXX是公司在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目隔热保温工程的实施。贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项 目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行组织该项目部工程的施 工生产,对工程的质量、进度、安全等全面负责。负责合理调配资源，周密计划, 搞好内外协调，确保施工有序地进行对项目部质量体系各责

11、任人员进行检查、 督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目技术负责人由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管 理的全面负责人.负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协 助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。 组织项目部质量体系运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则， 确保实现公司和项目工程的双重质量目标。负责项目工程的技术、质量工作， 对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。组织项目开展QC小组活动。（3 ）施工工长施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。贯彻执行公司 质量方针、目标，负责分部

12、、分项工程的施工组织和管理。熟悉和掌握本专业 规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题 制定本专业工 程施工方案，编制和下达分项工程工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制 程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录组织工序质量“三检”工作 （施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查） 及分项工程质量检验评定, 严格工序质量控制（4）质检员质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作其名额根据工程 的需要设置贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标 ，负责质量 监督检查工作。负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项 工程质量评定，并对分项、分部质

13、量评定进行核查认可。贯彻实施上级和本企业 颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。协助组织工程质量检查，负责工程 质量的监控。（5）计划统计员计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。协助领导平衡和协调施 工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。按月、季搜集各种统计原始资 料，完成各类统计报表。(6) 预算成本员预算成本员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。 负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更 核定单，随时

14、作好预算变化的核定工作。工程完工后，在项目成员的配合下及 时完成工程结算书，经预投部审核后报甲方。(7) 安全员项目经理任命 高羽 为本项目的安全员，专职负责该项目施工安全工作 . 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、 规定,负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。 负责对进 场人员进行安全教育，作好培训教育记录。参与项目特殊作业及针对性安全措施 的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。负责项目日常安全管 理工作，发现并及时处理安全隐患。负责项目安全工作资料管理。(8) 材料员材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备米购定货工作

15、。贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。负责 工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作.依据项目部提出 的物资需用计划，编制物资采购计划。(9) 机械员机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案落实现场施工设备的“三 定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使作。督促操作人 员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人员、机械事故的发生 .作好市场 调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。(10) 资料员资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。建立项目受控文件清单.协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。建立项目质量记录清单。第三章施工方案施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程