行政上半年工作总结范文

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1、行政上半年工作总结范文行政上半年工作总结范文行政上半年工作总结范文自今年6月份以来，我中心把机关效能建设作为头等大事来抓， 并取得较好的成效，为全面贯彻十六大和县委会议精神，深化机关效 能建设，营造良好的政务环境，切实转变机关作风，提高窗口服务质 量，现就开展机关效能建设以来的工作汇报如下：一、今年以来我中心机关效能建设工作情况制订方案，提高思想认识在今年5月全县机关效能工作会议后，我中心迅速召开了中心机 关及所属窗口单位负责人参加的动员大会，传达贯彻县效能建设工作 会议精神，并制定了中心机关效能建设工作方案，成立了由中心主任 任组长的中心机关效能建设领导小组，落实各职能部门的工作任务， 做到

2、在中心的统一领导下，思想认识、工作时间和工作措施三到位， 明确地把效能建设作为实践三个代表重要思想的工作来抓好。为防止走过场，中心领导从践行三个代表重要思想的高度，引导 大家联系各部门实际，深入查摆问题，分析原因，寻找差距，有的放 失的开展工作，把干部职工的思想认识统一到县机关效能建设工作会 议精神上来，使每个机关工作人员思想上有所触动，工作上有所行 动，通过各种类型的宣传动员，使全中心干部职工提高对开展机关效 能建设重要性和必要性的认识，增强了搞好机关效能建设的紧迫感和 责任感，为开展机关效能建设、进一步规范制度，依法行政，提高工 作效率，接受群众监督打下基础。第1页共21页实行政务公开，接

3、受群众监督 我们坚持把政务公开建设作为工作重点，实行政务公开，自觉接 受群众监督。主要体现在以下五个方面：1、设立对内外政务公开栏和监督岗。对内公开方面，我们把领导干部勤政廉政、干部人事管理等情况 在中心工作人员会议上公布。通过对重大工程招投标、开发建设以及 财务运作、干部人事任免情况的公开，强化领导干部的廉洁自律行 为，方便干部职工对中心廉政勤政情况进行监督，在对外公开方面， 在服务大厅中心通道处设立对外公开栏，把中心的行政管理职能以及 制定制度上墙公布 ; 把全中心办公场所地的布局、各科室窗口的职能以 及所属人员姓名、照片、职务、编号上墙公示，制成监督岗，使外来 办事人员一目了然，少走弯路

4、。2、设置评议箱，印制各窗口服务须知卡。须知卡对办事内容、程 序、时限以及监督投诉电话进行公开，方便群众取阅利用，共印制 22 个部门窗口须知卡一万多份，方便了群众办理各项业务的需要，得到 群众的普遍好评。3、实行一站式服务。通过出台效能建设制定的七项制度，一次性 告知，一条龙服务，同时设立了统一收费窗口和契税征收处，改变了 原来群众要多次来回跑，变成不出大门就能把所有应办事务一次完 成。既方便群众，又提高了办事效率。4、利用报纸、电视网站等形式宣传，通过上网公布中心 22 个部 门 216 项审批事项，公开接受群众监督。5、加强对内部政务的管理和监督。对原有的工作制度、行为规 范、办事程序以

5、及服务承诺等 15 项制度进行了全面的修改、补充和完 善，编成了工作制度汇编，发至中心网站，为中心规范化建设提 供制度保障。按县委县政府的要求，召开全体干部职工大会，进行效 能建设、廉政勤政的教育，使所属人员明 . 确个人职责，虚心接受监 督。坚持科技创新，以信息化促进工作效能 我们坚持科技创新，以信息带动管理现代化，从而促进工作效 能。既为一站式服务提供信息化工具，中心网站的开通，政务公开的 信息及便民利民的措施，极大提高了工作效率，真正做到便民、利 民。同时又建立了网上的效能监督机制，使审批工作朝着廉洁、勤 政、务实、高效的方向健康发展。加强教育，完善监督，提高意识由于我中心各窗口单位，工

6、作涉及面广，在个别单位和少数同志 中，仍存在着服务观念淡薄、机关效能不高等现象，为此，我们认识 到只有加强政治理论学习，开展经常性的学习教育活动，才能形成一 个朝气蓬勃、爱岗敬业、廉政高效的集体。基于这一认识，我中心注 重政治理论为导向。通过加强学习和培训，进一步提高广大干部职工 的政治和理论素质，今年以来，我们以学习中心组为轴心，共组织干 部职工进行政治理论学习 18场次，接受教育干部职工共 1260 多人 次，通过学习，提高大家对开展机关效能建设重要性、迫切性的认 识，增强了信心和决心。为达到制定的效能建设目标，我们从加强人 员的自律性教育入手，强化廉政建设和完善各种监督手段，提高了工 作

7、人员的廉政勤政意识。1、效能建设期间，我们在全中心范围内开展了树行业新风，加强 纪律教育的学习活动，参加了县组织部组织学习贯彻十六大精神进行 辅导，强化了干部职工的自律观念，增强干部职工的遵纪守法、勤政 廉洁意识，收到了较好的效果。2、为进一步落实廉政工作责任制，我们按照谁主管、谁负责的原 则落实职责，制订了中心党风廉政工作责任领导干部廉洁自律工作 目标和措施，明确廉政建设的责任目标，对过错责任实行追究制度。3、为加强对中心效能建设的监督，设立了中心机关效能监督小 组，由 7 名窗口负责人为成员组成一支效能监督小组，对中心机关人 员的工作和行为进行监督，并开通投诉电话，接受群众投诉。以上是我中

8、心机关效能建设取得的初步成效，但与县委县政府的 要求还存在一定距离，比其他兄弟单位也有差距。当前也存在一些问 题：一是一些人员对效能建设的目的意义认识还未到位，有随大流、 马虎应付的倾向 ; 二是部分工作人员纪律观念差，没有准时上下班、没 有佩证上岗。或上班时间外出办私事、扯皮的现象时有发生 ; 三是个别 人员没有按规定时限办理有关业务，影响了中心的形象。这些说明我 们的效能建设工作力度还不够，为把效能建设溶入到日常各项工作 中，我们的任务还很艰巨，需要继续排除阻力，克服困难，再接再 厉，掀起机关效能建设的新高潮。行政上半年工作总结范文201X年上半年，行政审批大厅围绕县委一三四八发展战略和三

9、大 目标总体要求，认真落实全县第四轮深化行政审批制度改革各项举 措，扎实推进两集中两到位行政审批职能归并改革工作，逐步完善网 上审批和电子监察系统建设，进一步强化审批大厅管理，半年来，行 政审批中心各窗口共受理审批服务事项 37381件，办结 37381 件，办 结率 100%，其中即办件 29262 件，承诺件 8119件，即办率为 7 8.3%，各项工作稳步推进，取得了一定的成效。一、两集中两到位行政审批职能归并改革取得阶段性成果。16 月，县行政审批中心在县委、县政府的领导下，扎实推进两集 中两到位行政审批职能归并改革工作，取得了实质性的阶段性成果。推行两集中两到位 行政审批职能归并改革

10、过程 两集中两到位行政审批职能归并改革按照精简效能、依法整合、 集中办理原则，围绕服务型政府建设的总体要求，县两集中两到位行 政审批职能归并改革领导小组办公室督促各相关部门单位在人员编制 数、内设机构数、中层干部职数、工作经费四不增加的前提下，调整 部门内设机构，归并审批与服务职能，采取撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子四种方式设立行政审批科。形成部门内部行政审批 与监管相对分离、权责统一、批管并重的管理体制。紧紧抓住项目到位、人员到位、授权 到位三个环节，实现一个领导分管，一个窗口对外、一站式服务和七 件管理、七项公开、七制办理高效便捷的新型运作机制。1、领导重视，精心准备。 底，县行政

11、审批中心在班子调整和业务骨干调动的情况下，首要 的一件事就是边学习边开展两集中两到位工作，主动向县委、县府分 管领导汇报前期两集中两到位准备工作及职能归并改革的思路、意 见，得到了县领导的高度重视。县委、县政府于 12月 23日出台了中共景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府办公室关 于推进行政机关两集中两到位行政审批职能归并改革的实施意见， 详细规定了改革的目标、任务和要求。 12月 28日建立了以县长为组长 的职能归并改革工作领导小组，201X年1月8日召开了全县两集中两 到位行政审批职能归并改革动员大会，县委常委、副县长叶金堂，县 委常委、纪委书记陈锡星分别在动员大会上作了动员讲

12、话，进一步统 一了思想认识，明确了改革目标任务，部署了工作举措。2、加强指导，理顺关系。 领导小组办公室针对各部门梳理出来的行政许可审批事项、非行政许可审批事项和初审事项进行逐一核对，并送县法制办审核，经过 清理，共梳理出了我县行政审批事项 420 项，非行政审批服务事项 68 项，全面摸清了全县各类行政审批事项的家底。针对各部门的实际情 况，提出了明确改革实施部门行政审批科设立方式等问题的指导意 见，并以职能改革办公室的名义下发文件，要求遵循精简效能、依法 调整、集中办理的原则。各部门在制定实施方案中遇到的困难和问 题，职能归并改革办公室人员一一给予解释，同时主动到各部门进行 沟通协商。3、

13、迎头赶上，加快进度。 由于我县这次改革工作滞后于其他县，任务重，时间紧，改革办公室明确只有赶、才能超的思想，采取发简报催进度的同时，制作两 集中两到位工作进度表上墙，明确任务、责任、时间点，使窗口工作 人员、来往单位及办事群众一目了然，自己心中有底。再动员各改革 单位加强与其他县经验交流的同时，加强各单位与其所属各窗口负责 人相互沟通，分析存在的问题，商讨解决方案。从 201X年1月8日全 县动员大会召开之后，全县 30 个具有行政许可职能的部门单位，遵循 精简效能、依法整合、集中办理原则，召开党委会进行专题研究，全 部建立了行政审批科，明确了分管领导，并任命了行政审批科科长。 6 月 29

14、日，在县行政审批中心举行了全县两集中两到位 行政审批职能 归并改革授权授印仪式， 30 个部门单位负责人均与行政审批科签订了 项目授权书，并授予行政审批公章。4、严把五关，攻坚克难。 领导小组办公室按照严把五关的要求扎实推进两集中两到位行政 审批职能归并改革，一是严把进度时间关，确保改革按时完成 ; 二是严 把资料审核关，确保改革方案切实可行 ; 三是严把科室设立关，确保行 政审批科统一受理、统一办理、统一送达，实行一个领导分管，一个 窗口对外、一站式服务和七件管理、七项公开、七制办理高效便捷的 新型运作机制 ; 四是严把进驻人员关，确保进驻人员素质高、业务精 ; 五是严把进驻项目关，确保行政

15、审批和非行政审批项目到位。推行两集中两到位 行政审批职能归并改革取得的成效 一是职能归并到位。根据景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自 治县人民政府办公室关于推进行政机关两集中两到位行政审批职能归 并改革的实施意见号 文件精神和文件精神，县两集中两到位行政审 批职能归并改革领导小组办公室按照精简效能、依法整合、集中办理 原则，围绕服务型政府建设的总体要求，督促各相关部门单位在人员 编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费四不增加的前提下， 调整部门内设机构，归并审批与服务职能，采取撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子四种方式设立行政审批科，突出行政审批科的主导 地位。在编委批复文件中对 30

16、 个部门单位的具体归并职能一一明确。二是项目授权到位。截止201X年6月30日，全县两集中两到位 行政审批职能归并改革工作取得了实质性的阶段性成果。全县 30 个有 行政许可项目的部门单位均制定了两集中两到位行政审批职能归并改 革方案，按改革要求调整了内设机构，设立了行政审批科。其中有 21 个部门单位在县行政审批中心设立了单独窗口，有 9 个部门单位进入 综合窗口。 30 个部门单位负责人均与行政审批科签订了项目授权书， 并授予行政审批公章。三是工作人员到位。两集中两到位行政审批职能归并改革之后， 进驻窗口从原来的 23个增加到 28 个，窗口工作人员由 55人增加到 72 人，授权到窗口项目 488 项，交通、水利、建设等窗口由原来的只挂 号不看病到现在的成建制进驻，真正实现两集中两到位。四是提高了行政效能。通过把行政审批事项授权到行政审批科， 由行政审批科统一受理、统一办