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1、天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632山东起重机厂北京深蓝世纪管理咨询2002年03月目 录目录-1职位说明书编写说明-4总经理-5副总经理销售-7副总经理生产-9副总经理技术-11副总经理行政-13公司办公室主任-15公司办公室秘书-17法律办公室主任-19财务部财务部经理-21本钱核算主管-23财务主管-25本钱核算员-27税务会计-39会计-31出纳-33企划部企划部经理-35企划主管-37生产部生产部经理-39生产主管-41生产调度员-43生产方案员-45统计核算员-47生产车间车间主任-49采供部采供部经理-51采供主管-53物管主管-55采供方
2、案统计员-57采购员-59仓库保管员-61设备部设备部经理-63设备主管-65设备管理员-67技术部技术部经理-69技术部主管-71办事员-73室主任-75技术员-77生产工艺员-79资料管理员-81质量部质量部经理-83检查主管-85质量主管-87行政部行政部经理-89行政副经理总务-91行政副经理保安-93行政副经理人力资源-95人力资源主管-97劳资员-99保卫干事-101销售公司销售公司经理-103销售公司副经理业务-105销售公司副经理办公室-107销售公司副经理市场-109业务员-111附：采供部根底会计-113职位说明书的编写说明1. 职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编
3、写的。2. 职位说明书按照一定的格式编写，包括以下内容：职位根本资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等。3. 职位说明书中职责的描述语言一般采用动宾结构的格式。4. 职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素共14个所要求的程度对应的得分之和。5. 职位级别有职位等级得分确定，见下表：191100分28190分37180分46670分56065分65559分75154分84550分94144分103540分113034分122629分132325分142022分1520以下6职位等级共分为15级，1级为最高级别，15级为最低级别。7职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不同而有所不同
4、。8职位说明书是由行政部负责组织编写与完善。职位说明书一、职位根底资料1职位名称总经理2直接上级董事会3所属部门4职位级别高层5辖员人数86定员人数17备注二、职位职责1职责摘要 全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责。2职责说明（1） 定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。（2） 审定公司的开展战略、规划及经营方针。（3） 审定公司的年、月、季度经营目标和方案，审批各部门的年、季、月度目标和方案。（4） 组织、制定公司的开展战略、规划及经营方针、管理目标。（5） 向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务；定期听取分管副总述职，并对分管副总的工作进行指导、监督
5、、考核、检查。（6） 主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。（7） 决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。（8） 聘任或解聘公司中高层管理人员。（9） 审批公司的重要开支工程。（10） 公司重要客户关系的洽谈与协调。（11） 定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。（12） 销售价格政策的审定及协调。（13） 定期听取生产副总及采供部关于物资供给市场情况汇报，与公司重要供给商接触、协调。（14） 协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。（15） 决定公司职工薪酬和奖惩方案。三、工作联系1上向联系：董事会2横向联系：3下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部四、工作设备轿车、 、电脑、打印机、 机五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 35-55岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准职位评分为百分制分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能35%专业知识15%职位工作要
