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1、 山东百味堂中药饮片有限公司 员工升降级、升降职管理办法员工升降级、升降职管理办法第一章 总则一、目的为加强和规范公司员工升降级、升降职管理，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，挖掘员工的内在潜能，达到人尽其才、各尽其能的目的，真正体现能者上、平者让、庸者下的晋升机制，特制定本管理办法。二、 适用范围 本管理办法适用于公司所有员工。三、 术语和定义1、 晋级，是根据员工的日常工作表现及绩效考核成绩，在一定周期内按薪酬标准规定，在同岗位上调整薪资级别标准的激励机制。2、 晋升，是指员工从低职位向高职位升迁的过程，如：一般员工晋升到主管，主管晋升到部门经理等。按晋升条件及薪酬规定执行。3、
2、降级、降职，是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予降低职务或下调工资级别的处分。四、 职责1、 总经理负责员工晋（降）级及晋（降）职的审批；2、 综合管理部负责员工晋（降）级及晋（降）职的管理；负责员工晋升考查及组织晋升考核；发布员工晋（降）级及晋（降）职通知和中高层管理人员的任免通知。3、 用人部门负责培养及推荐本部门优秀员工；协助综合管理部做好员工晋升考查及晋升考核等工作。第二章 员工晋级管理一、 员工晋级原则1、 员工晋级必须符合晋级条件；2、 员工在一个年度内最多上调2次薪资；3、 员工薪资调整必须逐级调整，不得跨级调整，特殊原因需跨级调薪的，需经总经理特批方可。4、 员工薪
3、资晋级最高不得超过对应岗位的顶点薪资。工资已达到本岗位顶点薪资的，如再获晋级资格，可以奖金或奖励的形式，按档级工资的一半予以奖励。二、 员工晋级条件1、 身兼多职，本岗位工作饱满，固定兼管本岗位之外的工作，且不再配备人员，岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平的；2、 试用期结束，考核优秀，转正获批，可晋升到面试约定的转正工资标准。3、 本职工作满2年以上，2年内绩效考核成绩优秀（85分以上），且2年内没有其他上调薪资的，可申请晋升1级工资标准；获批后的次月执行。4、 员工获得职务晋升，获批准后可享受新岗位最低档工资标准；员工受降级处分，在处分公布之日起按降级后的工资标准执行；员工受降职处分，在处
4、分公布之日起按降职后的岗位工资标准执行；5、 公司内部或部门内部岗位调整，获批准后，按调整后对应岗位的薪资标准执行；原薪资标准比新岗位对应的薪资标准高的，降为现岗位对应的薪资标准。原薪资标准比新岗位对应的薪资标准低的，按新岗位对应的工资标准执行。6、 员工获得记功或总经理特别荣誉奖的，按员工奖惩办法对应执行。三、 晋级程序 符合晋级条件的员工本人提出申请，部门负责人及综合部领导对申请员工进行晋级资格审查，及晋级考核，对符合晋级资格的员工，报相关领导审核及签批。获批后的次月执行。第三章 员工晋职管理一、 员工晋职的原则1、 因业务发展需要或管理需要公司提拔；2、 因个人职业能力提升而被晋升职务；
5、3、 公司对特定的培养人才进行提拔；4、 其他情况的晋升。二、 员工晋职的条件1、 公司岗位空缺；2、 符合晋职岗位任职条件要求；3、 对公司忠诚、认同企业文化、工作态度端正、品行优良；4、 在职期间无任何违纪违规处罚记录；5、 其他符合晋职条件。三、 晋职程序1、 晋升部长以下级别岗位，通过竞聘或提名的方式，由本人提交述职报告，经综合管理部考查及组织相关考核，对符合晋升要求的由综合部呈报相关领导核准后，发布任命通知。进入试用考察期。2、 晋升部长以上级别的岗位，通过竞聘或提名的方式，本人准备述职报告及PPT述职演讲稿，综合管理部组织现场述职，由评委进行现场打分，公布结果。对符合晋升要求的，综
6、合部呈报相关领导核准后，发布任命通知。进入试用考察期。四、 晋升考察期及待遇确定1、 晋升试用考察期为1-3个月。2、 晋升试用考察期待遇，按新晋岗位最低档工资标准的80%执行，原工资级别比新晋岗位试用期工资级别高的，按原工资标准执行。五、 晋升转正的条件1、 考察期内无严重违规违纪现象；2、 考察期内绩效考核均在优秀（90分以上）；3、 考察期结束前10天，晋升人员需进行考察期述职，经相关领导核准后，予以转正晋升。执行转正后的对应级别工资。六、 晋升述职报告内容1、 考察期时间说明；2、 考察期主要工作概述；3、 考察期主要工作的自我评估；4、 考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议；5、
7、 转正后对任职岗位的工作计划与设想。第四章 员工降级、降职管理一、 员工降级、降职的情形1、 公司发展的需要，优化调整岗位；2、 季度、年度绩效考核成绩70分以下；3、 季度、年度绩效考核70分以上，80分以下，经培训后仍不能胜任本职工作；4、 未完成与公司签订的目标任务责任书的；5、 因自身身体状况不能承担现任工作；6、 因严重违规违纪收到降级、降职处分的。二、 员工降级规定1、 员工每次降级最少1个工资级别，最多3个工资级别；2、 员工被降级两次以上，公司予以辞退；三、 员工降职规定1、 降职的第一个月为考察期，考核期间的绩效按新岗位的标准进行考核，考核不合格，继续降职，直至解除劳动合同；
8、2、 员工在降职的同时，其薪资标准对应下降；3、 一个月考察期结束后降职员工要提交述职报告。四、 降级、降职程序1、 部长以下岗位员工降级，由员工所在部门填写员工薪资调整申请表报综合部呈报相关领导核批后备案、执行，并通知降级员工本人。2、 部长级以上岗位员工降级，由综合管理部填写员工薪资调整申请表，呈报相关领导核批后备案、执行，并通知降级员工本人。3、 降级人员自批准之日起，按降级后的薪资标准执行。4、 降职人员自批准之日起，按降职后的新岗位工资标准及绩效考核标准执行。五、升降级（职）核定权限1、总监及以上级别的高管层由董事长核定；2、部门副职（车间主任）及以上级别中层由人事总监审核，总经理核定；3、部门主管（车间副主任）由部门负责人提议，公司分管领导及人事总监审核、总经理核定；4、各部门主管以下各级人员，由各级部门领导提议，人事总监审核，副总经理核定，呈报总经理。5、公司各级岗位员工接到综合部下发的岗位异动通知后，在指定的时间内办完相关交接手续，就任新职。第五章 附则1、本管理办法自颁布之日起执行，凡与本办法相抵触的，以本办法规定为准；2、本办法由综合管理部负责修订、解释并监督执行。1
