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1、家辉基因公司人力资源管理制度新华信管理咨询2001年12月31日家辉基因JIAHUI GENETECH目录第一章总则错误！未指定书签。第二章招聘错误！未指定书签。2.1.招聘目的与范围错误！未指定书签。2.2.招聘原贝U和标准错误！未指定书签。2.3.招聘申请程序错误！未指定书签。2.4.招聘组织程序错误！未指定书签。2.5.招聘费用管理错误！未指定书签。2.6.招聘文件或表格错误！未指定书签。第三章 试用期员工管理 错误！未指定书签。3.1 目的与适用范围错误！未指定书签。3.2 试用期管理程序错误！未指定书签。3.3 试用期薪酬福利错误！未指定书签。第四章临时用工管理错误！未指定书签。第五
2、章考勤管理错误！未指定书签。第六章培训错误！未指定书签。6.1 目的、宗旨 与 原则错误！未指定书签。6.2 培训 对 象、 师 资 与 组 织 者错误！未指定书签。6.3 培训分类错误！未指定书签。 6.3.1.新员工培训错误！未指定书签。6.3.1. 部门内部培训错误！未指定书签。6.3.2. 部门交叉培训错误！未指定书签。6.3.3. 通用类外部培训错误！未指定书签。6.3.4. 专业类外部培训错误！未指定书签。6.3.5. 短期教育错误！未指定书签。6.3.6. 长期教育错误！未指定书签。6.4 培训组织程序错误！未指定书签。 6.4.1.新员工培训组织程序错误！未指定书签。6.4.1
3、. 新员工培训的目的和内容错误！未指定书签。6.4.2. 部门内培训组织程序错误！未指定书签。6.4.3. 部门交叉培训组织程序错误！未指定书签。6.4.4. 通用类外部培训组织程序错误！未指定书签。6.4.5. 专业类外部培训组织程序错误！未指定书签。6.4.6. 短期教育组织程序错误！未指定书签。6.4.7. 长期教育组织程序错误！未指定书签。6.5 培训评估标准错误！未指定书签。 6.5.1.新员工培训评估标准错误！未指定书签。6.5.1. 部门内部培训评估标准 错误！未指定书签。6.5.2. 部门交叉培训评估标准错误！未指定书签。6.5.3. 通用类外部培训评估标准错误！未指定书签。6
4、.5.4. 专业类外部培训评估标准 错误！未指定书签。6.5.5. 短期教育评估标准错误！未指定书签。6.5.6. 长期教育评估标准错误！未指定书签。6.6 培训评估程序错误！未指定书签。 6.6.1.新员工培训评估程序错误！未指定书签。6.6.1. 部门内部培训评估程序 错误！未指定书签。6.6.2. 部门交叉培训评估程序错误！未指定书签。6.6.3. 通用类外部培训评估程序错误！未指定书签。6.6.4. 专业类外部培训评估程序错误！未指定书签。6.6.5. 短期教育评估程序错误！未指定书签。6.6.6. 长期教育评估程序错误！未指定书签。6.7 培训考勤规定错误！未指定书签。6.8 培训奖
5、惩规定错误！未指定书签。6.9 培训档案管理错误！未指定书签。6.10 培训费用错误！未指定书签。6.11 相关表格与文件错误！未指定书签。第七章任职资格评审错误！未指定书签。7.1. 目的与原则错误！未指定书签。7.2. 评定者与组织者错误！未指定书签。7.3. 岗位任职资格评审标准错误！未指定书签。7.4. 任职资格定期评定程序错误！未指定书签。7.4.1. 公司员工任职资格年度评定程序 错误！未指定书签。7.5. 任职 资 格 不 定 期 评 定 程 序错误！未指定书签。7.5.1. 新聘员工的资格评定程序 错误！未指定书签。7.5.2. 转正员工的资格评定程序错误！未指定书签。第八章岗
6、位调动与行政级别调整错误！未指定书签。8.1 目的与范围错误！未指定书签。8.2 岗位调动程序错误！未指定书签。8.3 行政 级 别调 整 程序错误！未指定书签。第九章人事奖励与处分错误！未指定书签。9.1 目的错误！未指定书签。9.2 人错误！未指定书签。9.3 人错误！未指定书签。9.4 人 事 奖错误！未指定书签。第十章绩效考评错误！未指定书签。第十一章 薪酬管理错误！未指定书签。第十二章员工福利错误！未指定书签。12.1 目的上弓范围错误！未指定书签。12.2 员工福利分类错误！未指定书签。12.3 员工休假错误！未指定书签。9.5 员工保错误！未指定书签。12.5员工教育进修错误！未
7、指定书签。12.6贺仪和奠仪错误！未指定书签。12.7 其他错误！未指定书签。第十三章 离职管理错误！未指定书签。13.1 目的与范围错误！未指定书签。13.2 离职程序错误！未指定书签。13.3 有关文件和表格错误！未指定书签。第十四章人事申诉错误！未指定书签。第十五章劳动争议与劳动诉讼错误！未指定书签。第十六章附则错误！未指定书签。附录错误！未指定书签。招聘人员试用审批表错误！未指定书签。职员到职登记表错误！未指定书签。职员转正申请表错误！未指定书签。员工离职（调动）申请单 错误！未指定书签。A.第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支 持，制定本制度。第
8、二条本制度各个章节分别适用于所有家辉公司正式员工、试用期员工和临时用工。B.第二章招聘2.1. 招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部 员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司
9、从社 会中选拔人员的过程。第七条招聘范围原则上以招聘具有长沙市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届 毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2.2. 招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者 一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查， 经总裁批准后由人力资源部发录用通知。第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不
10、良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可 以适当放宽要求。2.3. 招聘申请程序第十一条 各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写年度人员需求计划表经人力资源经理和总裁批准后留在人力资 源部备案，作为招聘的依据。第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写 用人需求申请表，并附新的组织结构图，经总裁批准后交人力资 源部。第十三条内部招聘按下列步骤进行：1）人力资源部根据人员需求计划或 用人需求申请表，人 力资源部发布内部招聘信息。2）应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做 正式的沟通，弁由部门经理和总裁
11、签批后交人力资源部。3）人力资源部接到内部应聘登记表安排和该员工面谈， 弁在内部应聘登记表填写相应的内容，签署意见。4）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关 总监面谈，必要时进行其它方式的测试。5）人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用 的一致意见后重新核定工资水平，报总裁审批。6）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调 出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。7）人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接， 弁给予必要的支持。8）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。第十四条 在没有职位空缺情
12、况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。第十五条外部招聘按下列步骤进行：1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写增加人员中 请表反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力 资源部审核后，报总裁批准。人力资源部根据批准后的 申请表制定人员招聘计划，弁负责联系有关部门进行招 聘事宜，。2）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人 员资料（应聘人员填写求职申请表）收到应聘资料后, 进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗 位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初 选合格人员来公司进行面试、笔试。3）人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作， 由人力资源部、空缺岗位的部门
13、经理或相关总监面试应 聘者，填写面试记录表，也可结合具体情况组织考核， 填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测 试。4）面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进 行讨论，如必要提请总裁面试应聘者。5）人力资源部将面试记录表及考核成绩上报总裁，由 总裁在面试记录/评价表上签署意见，确定试用员工 名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向， 通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工 的薪酬水平。6）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通 知，弁确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间 通知部门经理，弁抄送人力资源部其他成员。2.5. 招聘费用管理第十六条
14、人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘 费用的申请和报销需经过财务部批准。2.6. 招聘文件或表格第十七条有关招聘的文件和表格清单如下，具体见附录。1）增加人员申请表 2）求职申请表及附表3）面试记录表4）招聘人员试用审批表5）职员报到登记表6）职员转正申请表7）试用人员转正审批表C.第三章 试用期员工管理3.1 目的与适用范围第十八条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员 工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强 试用期管理，制定本制度。第十九条 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为 2个月，内聘员工 的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的 具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。第二十条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。3.2 试用期管理程序第二十一条员工的试用期管理按下列步骤进行：1）外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小 时左
