2017年一级建造师项目管理重点整理

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1、1Z201000建设工程项目的组织与管理1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段3 项目立项（立项批准） 是项目决策的标志。4 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。5 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和保修期。6 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。8 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 （Project Planning ）和项目控制 （Projec

2、tControl）,以使项目的 费用目标、进度目标 和质量目标 得以实现。9 项目管理的核心任务是 项目的目标控制。10 业主方的项目管理 是该项目的项目管理的核心。11 建设项目工程总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标 和其本身的成本目标 、进度目标、质量目标。12 建设项目工程总承包方的管理工作涉及项目实施阶段 的全过程。13安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务。14设计方的项目管理工作在 项目实施阶段 进行。15影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有 人的因素、方法与工具等。16 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施 和技术措施，其中组织措施是最重

3、要的措施 。17 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工 和工作流程组织。18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。19 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工 和管理职能分工。20 工作流程组织 可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种 动态关系。21项目结构的编码依据 项目结构图。22 基本的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。23职能组织结构缺点:它会有多个矛盾的指令源 。24 线性组织结构每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行

4、。但是在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。25 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。其指令源为两个。26 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。27 工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。28 建设工程项目 实施阶段策划的主要任务是 确定如何组织该项目的开发或建设。29 建设工程项目 决策阶段策划的主要任务是 定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。30施工总承包模式在进度控制方面的特点：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进

5、行施工总承包的招标,因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建 设工程项目上的应用。31323334353637383940414243444546474849施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包签订合同。一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。对每个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。建设项目工程总承包主要有以下两种方式：设计-施工总

6、承包(Design-Build )和设计采购施工总承包 (EPC-Engineering, Procurement, Construction )。在国际上，民用建筑项目 工程总承包的招标多采用 项目功能描述 的方式，而不采用 项目构造描述 的方式。 项目管理规范应包括 项目管理规划大纲 和项目管理实施规划 两类文件。施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况、(2)施工部署及施工方案 、(3)施工进度计划、(4)施工平面图、主要技术经济指标。项目目标的动态控制 是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序： (1)收集实际数据(2)定期进行计划值和实际值的比较(3)如有偏差，则采取纠

7、偏措施进行纠偏(4 )如有必要，则进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施 和技术措施。项目管理目标责任书 应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人 与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任 书应依据下列资料：(1)项目合同文件；(2)组织的管理制度；(3)项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标 。 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理 控制和项目人力资源管理 考核。风险量反应不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险有如下几种：组织风险、经

8、济与管理风险、工程环境风险、技术风险。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应 和项目风险控制。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性、科学性、独立性、公正性。在建设工程质量管理条例中的有关规定：48.1工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任 。48.2 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师 和监理工程师 进驻施工现场。 未经监理工程师签字 ，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设

9、单位不拨付工程款，不进行竣工验收。48.3监理工程师应当按照工程建立规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验 等形式，对建设工程实施监理。竣工验收 阶段建设监理工作的主要任务：49.1 督促和检杳施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告；并提出意见；49.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 ：49.3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收50 工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。51 工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。52 旁站监理是指监理人员在工程施工阶段建立中，对关键部位、关键工序的施工质量 实施全过程现场跟班 的

10、监督活动。53施工企业根据监理企业指定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知 监理企业派驻工地的 项目监理机构。54 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改 ：发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。1Z202000建设工程项目施工成本控制55 建设工程项目施工成本由 直接成本 和间接成本 组成。(1)成本计划的 数量指标(2)成本计划的 质量指标(3)成本计划的56施工成本计划一般情况下有

11、以下三类指标: 效益指标。归集和分配，计算岀施工费用的 总成本和单位成本 。57 施工成本控制可分为 事前控制、事中控制(过程控制)禾和事后控制。58施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行 实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的59施工成本一般以单位工程为成本核算对象。P73-P101暂时缺失。待补充。60 施工成本公职？的依据包括：(1)工程承包合同 (2)施工成本计划 (3)进度报告(4 )工程变更61人工费的控制实行“量价分离”的方法。62材料费控制按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。63 材料用量的控制方法：(1

12、)定额控制 (2)指标控制 (3)计量控制 (4)包干控制64 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。65 赢得值法(挣值，Earned Value Management，EVM )的三个基本参数65.1 已完工作预算费用：BCWP，Budgeted Cost for Work Performed，也叫赢得值，或挣值。65.2 计划工作预算费用：BCWS， Budgeted Cost for Work Scheduled65.3 已完工作实际费用：ACWP，Actual Cost for Work Performed66赢得值法的四个评价指标：66.1 费用偏差 CV ( Cos

13、t Variance): CV=BCWP-ACWP66.2 进度偏差 SV （Schedule Variance）: SV=BCWP-BCWS66.3 费用绩效指标 CPI: CPI=BCWP/ACWP , v 1费用超支，1费用节支66.4 进度绩效指标 SPI: SPI=BCWP/BCWS , V 1进度延误，1进度提前67偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的由横道图法、表格法和曲线法。68横道图法具有 形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法 反映的信息量少，一般在项目的 较高管理层 应用。69施工成本分析的依据：（1）会计核

14、算（2）业务核算（3）统计核算。其中业务核算的范围比会计、统计核算要广。70 施工成本分析的基本方法：（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法。70.1 比较法的通常有以下形式（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比。70.2因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个 因素的变化对成本的影响程度。70.3 常用的比率法有：（1）相关比率法 （2）构成比率法 （3）动态比率法

15、。71 分部分项工程成本分析 是施工项目成本分析的基础。72月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法，通常有如下几方面：72.1通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对 比，分析累积的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。72.2通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。72.3其他几条略。1Z203000建设工程项目进度控制73 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。74 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度75 建设工程项目进度控制的任务75.1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。75.2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。75.3施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度