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1、流水线班组长工作总结篇一：车间流水线班长日常职责确认表车间流水线班长日常职责确认表 篇二：XX年优秀班组长演讲材料 安全第一 稳定生产立足岗位 提升素质各位领导、评委、同志们，大家好！我叫*，是*工段甲班班长。输煤工段担负着1-7#、11-13#锅炉的输煤任务，在各位领导的大力支持下，在全班职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，为分厂稳压供气做出了自己的贡献。下面从2个方面向大家汇报我这一年的工作：一、安全第一的思想不松懈在车间工段的直接领导下，我时刻把安全放在第一位，我经常教育班组成员安全无小事。有一次，接班后，在检查中发现11-13#炉提升机斗子上缺一个螺丝，我马上汇报调度，联系维修
2、工，配合维修工把螺丝补齐。一个螺丝虽然不大，但在运行中如果因为短螺丝，而使十几个或几十个提升斗脱落，后果不堪设想，会直接影响到11-13#炉的稳定运行。二、加强理论与实践的学习，提高自身素质。我是从*分厂分配到本岗位上的，在这一年多的时间里，我不断学习理论知识，虚心向车间技术员学习，在工作中精益求精。输煤工段是流水线作业，各岗位必须密切配合，缺一不可。每次我接班后，都会首先检查各岗位的设备，做到心中有数。有一次在检查设备时发现，破碎机的粒度偏大，由于煤的粒度大小，会直接影响到锅炉的正常运行，我立即联系维修工，结果维修工在别的地方检修，暂时没时间，为了不影响按时输煤，我和本班人员自己要上工具，及
3、时把破碎机的粒度调好，确保了当天按时输煤。为了提高班长员工的思想素质和操作技术水平，我们参加分厂组织的各种学习30余次，由于平时我对安全工作抓得紧，我所带的班长成员都能圆满完成任务。今年以来我们班组消除隐患13处，为公司挽回了必要的损失，班组出勤率100%，无一人违纪，多次受到领导的好评。XX年快要过去了，让我们更加团结一致，在上级领导的大力支持下，抓住机遇，共度难关，乘着“百日安全活动”的东风，干好本职工作，为热力分厂安全稳压、经济供汽，为三维的明天而努力奋斗! 谢谢大家！ XX-12-9 篇三：缝纫车间班组年终工作总结范文 缝纫车间班组年终工作总结范文 告别XX.走进XX。在这样一个具有里
4、程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下： 一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！ 二、产值与产量。本组每月生产产量在2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一
5、条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因： 1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业 。特别，是车位这个工种。 2.工价问题 3.机器设备，本厂的
6、机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。 4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。 5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。 7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因 。 三、安全生产。安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。 XX年，工作基本处于稳定
7、，但仍然有许多不足，在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。 篇四：生产车间班组长岗位职责生产车间班组长岗位职责部门名称 生产车间 岗位名称 生产车间班组长（指导工） 直属上司生产经理直属下级车位工、收发、中查一、工作内容描述：接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。二、工作职责与权限：1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务；2、根据的生产排期表合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成； 3、
8、负责每天更新JIT生产管理板数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务；4、根据生产制造单与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照；5、根据制造单与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作；6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完成的款要在开款前向生产经理反馈；7、负责每天早上8：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会； 8、负责每天
9、早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE；9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以事实数据确定；10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款时配合组长排车；11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产；12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检
10、互检的品质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正；13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务； 14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源；15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责16、负责班组员工的考勤、待料、请假相关记录，做好班组的生产平衡调度工作；17、监督员工遵守公司管理制度，以及严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。18、监控辅料、配料的发放，产品的堆放，及班组按床次产品的清尾工作；19、每天下班监督员工关闭设备、电源、门窗，检查本班组范围
11、的安全，并消除隐患，对班组的安全生产负责。20、跟进与了解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主任汇报员工动向；21、有权对违反操作规定及不按质量标准作业的人员提出处罚建议；22、有权制止及纠正员工的不良行为，并对违反规章制度的人员提出处罚建议；对本岗位的工作内容、职责与权限，我已清楚并能接受。签名： 日期：篇五：生产车间拉长年终总结精选范文:生产车间拉长年终总结(共2篇) 一、主要完成的工作 1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的
12、员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得 了一些成
13、绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点: :1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5s的管理2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区
14、分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。 三、来年的计划 在新的一年到来,我也要有新一年的计划，计划在以下几点: 1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。 2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质,让品质是车间最好的流
15、水线。 4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 。生产车间拉长年终总结(共2篇)篇一：生产车间个人年终总结生产车间个人年终总结转眼间，xx年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。二.4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作。1.能完成领导交待的工作任务。2.我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5.没有产生人员流失。6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六.12年工生产车间拉长年终总结(共2篇)作计划：1.安全上岗。2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作
