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1、最新品质计量年终工作总结模板1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证 了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。2、公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上，出台了 一个顾客满意度评比奖励办法，在运行顾客满意的监测与控制 程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提 供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年111月份顾客 满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16,服务为92.98， 安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。3、通过实施某某公司计量器具补
2、充管理办法，促使各项目 和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装置的控制程序 运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送 检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的 100%的要求。4、公司通过运行改进及纠正和预防措施控制程序，利用群 众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转 窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡 支护现场管理等一系列qc活动，实施改进及纠正和预防措施控制 程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质 量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的 质量目标。5、
3、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年 取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质 工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的 一部优，二市优的创优计划。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前 公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项 目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候， 把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公 司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江 苏某钢厂等项目全面细致
4、地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现 场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资 源配置科学合理，通过前期策划项目实施的运行，使公司今年内在建 工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承 接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略， 其成果是显而易见的。7. 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现 的问题及时下发了 9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。8. 严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在 建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对 审核开出的51项不符合项督促改进完毕。1. 质
5、量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运 用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2. 质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正 常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。3.部分项目部还存 在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4. 不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有 不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品 处置作为改进质量管理工作的重要手段。5. 沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。1. 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今 年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除
6、沟通上的差距， 通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品 的处置。XX年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。2. 根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优 计划实施，XX年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取 安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3. 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行， 确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，XX年确定的质量 故障损失率仍然为2/万以下。4. 从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地 开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。5. 作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量 体系运行工作，XX年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然 为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康康安全管理体系运 行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效 性。6. 接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。内容仅供参考
