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1、=医发20241号二二二医院关于调整领导班子工作分工的通知院各科室：为全面落实集体领导，分工负责的组织领导体制，全面抓好医院分级管理，推进医院管理工作的制度化、规范化、科学化，确保医院各项工作的顺利完成，根据二=医院全员全员竞聘上岗实施方案和二=医院岗位职责，经=年=月=日院党政班子扩大会议研究决定，院领导班子成员调整分工如下：二=党支部书记、院长主管党务工作、政治思想建设、廉政建设、综合治理、政风行风建设；全面负责医院行政工作，直管财务、人事、基本建设、安全消防、办公室等工作。二=院长助理兼外科主任员责全院业务管理工作、信息化建设、临床医疗、药事管理、门急诊、医技科室管理、卫生监督、合作办院
2、、预防保健等工作，并协助院长抓好基本建设工作；分管外科、妇科、手术室、供应室、护理部、静点室、医技科、药剂科、信息科、社区服务中心。二=副院长兼内科主任负责抓好医疗质量、内儿科室管理、医政医保、教学科研、职称和执业医师考试晋级、医疗队的派遣、等级医院建设、卫生突发事件应急处理等工作；分管内儿科、门诊部、挂号室、医政医保科、收款处。二=工会主席协助书记分管工会、共青团、妇联、计划生育、宣传、信访、精神文明建设、环境建设、后勤保障、医德医风考核、离退休人员管理等工作。分管科室：办公室、微机室、政工室、后勤室医院实行领导带班制度，带班领导负责处理非办公时间内全院行政、医务、后勤保障等临时性事宜，督促
3、检查行政值班、总值班在岗情况，协调处理行政值班、总值班人员不能解决的问题。带班期间遇重大问题，应及时向主要领导汇报并协助处理。领导带班时间安排如下：=二:1月、4月、7月、10月。二二二：2月、5月、8月、11月。=二:3月、6月、9月、12月。医院两委会议议事规则一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的,任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。4、坚持分工负责的原则，加
4、强两委内部的团结协调，两委成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成上级交办的分管工作任务。二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策和上级单位的重要指示，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本院实际研究贯彻执行的意见。2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想和医德医风建设等重大事项。3、研究医院中层干部选拔、培养考核、任免、奖惩及换岗交流、引进人才等有关人事问题。4、研究制定党风廉政责任制和医院有关重大规章制度。5、凡涉及“三重一大”事项，必须经集体研究决定。6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。7、其它认为需要讨论研究的事项。三、议事程序1
5、、两委成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策，经镇分管领导审批后方可提交两委会议讨论。2、两委会议由院长按各自的职责主持召开。坚持民主集中制原则,讨论重大事项要提前一天通知两委成员。3、两委成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。5、两委会议的议事纪要以书面形式上报镇分管领导批阅后发文执行。四、议事约定1、两委会一般每星期召开一次，根据需要也可临时召开。2、党支部班子会议参加人员为院党支部班子成员，院务班子会议参加人员为院务委员，根据会议内容需要列席会议的同志由院长决定。3、会议要做好记录，会议纪要应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。五、执行要求1、会议做出的决定，两委成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。2、加强组织纪律，严格执行保密规定，会议研究的重要事情，任何人不准泄露，也不能将个人观点、会议情况向外传播，违者要追究责任。
