理学院送水队管理制度最终版

上传人:ni****g 文档编号:508321764 上传时间:2023-07-19 格式:DOC 页数:58 大小:62.50KB
返回 下载 相关 举报
理学院送水队管理制度最终版_第1页
第1页 / 共58页
理学院送水队管理制度最终版_第2页
第2页 / 共58页
理学院送水队管理制度最终版_第3页
第3页 / 共58页
理学院送水队管理制度最终版_第4页
第4页 / 共58页
理学院送水队管理制度最终版_第5页
第5页 / 共58页
点击查看更多>>
资源描述

《理学院送水队管理制度最终版》由会员分享,可在线阅读,更多相关《理学院送水队管理制度最终版(58页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、理学院送水队管理制度最终版 一、总则 1、为了保证理学院送水队各项工作正常、有序、高效开展,严明纪律,规范管理,促进送水队内部管理制度化和科学化,特制定本条例。 2、本条例是全体理学院送水队工作人员的准则,对全体成员适用。 二、送水队架构: 3、送水队直属于理学院学生会女女工部,其下设队长一名,送水队的日常工作均由送水队队长及女工部分管副部长协同管理。 4、送水队原则上由院学生会招新及管理,工作听从校女工部安排,并只对学生会负责。 三、送水队工作制度 1、队员工作原则上实行轮换制,每位队员每周需进行一次送水活动。 2、送水前一到两天,由学院女工生活部提醒队长准时送水,并由队长落实通知每一位队员

2、。 3、送水时要做好登记工作,认真填写送水登记卡。 4、送水时需态度友好,使用礼貌用语;敲门切勿过轻过急影响他人休息。 4、队员的福利与出勤情况挂钩。(具体奖惩制度见第四条) 四、奖惩制度 1、送水当天集合要准时,不得无故缺席,确实有事需请假要提前一天向队长请假。 2、队员每送一桶水计德育分01分,若送水到较高楼层(7层以上),一桶水计两桶,也可两个人合作搬同一桶水至较高楼层,每人各计一桶。 3、队员出勤率需达到80%以上才能享有队员福利;缺勤一次扣德育分0.1分,扣完为止;连续三次缺勤者视为自动放弃全部已得德育分。 五、人事制度 、本队队员均属自愿报名参加,并经过学院招新选拔后录用,凡经过送

3、水队招新面试并通过者,即已为理学院学生会送水队成员;队员在队期间需无偿性履行一年的队员义务。 2、队员一经录用不得随意退出,确实需退出者退出时时需向送水队负责人交纳一份书面申请,说明原因,经学生会同意批准后方可退出(开除出队者例外),退出者送水所加德育分清零。 华南理工大学理学院学生会女工部二一三年八月 第二篇:探水队管理制度探水队管理制度 一、班前会制度 、 由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神,布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。 2、 技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。 3、 探水队长对班前会的会议质量负主要责任,负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施

4、工安全工作,班前会流于形式,不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元,班前会召开前未了解上一班井下作业情况,对当班工作布置不明不细的处罚责任人500元。 4、 班组长布置当班的具体工作,并对当班的工作任务进行危险源预测,并根据预测内容,强调应遵守的安全技术措施。 5、 班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。 6、 每班组织1-2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。 7、 当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾,对有遗漏风险或问题进行补充。 8、 原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开,探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开,但探放水队除请假委托外,必须电

5、话告知技术员班前会需安排的重点工作,开会人员要做好会议内容的相关记录。 、 班前会时间应控制在三十分钟之内。 10、班前会成员迟到一次处罚2元,队长或者技术员(组织开会人员)迟到一次处罚50元,因个人原因延误一次处罚10元。 二、现场交接班制度 (一)、交接班人员必须按时进行作业现场交接班,接班人员必须提前到达工作地点,在指定的地点交接班。(因下一班工作地点发生变化,不能进行现场交接班的,下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长,探水队长无工作安排后方可下班。) (二)、交接班如发现下列情形者不交接 1、接班人员如喝酒或精神异常。 2、接班人员不齐。 3、现场文明生产不符合要求。 4、交班

6、人对当前情况交待不清。 5、带班班长不在时。 6、探水牌板填写不明确。 7、安全隐患没有排查。 8、对调度的“一班三汇报”没完成的。 (三)、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。 (四)、交接班时应交代清楚以下问题: 、当班设备和作业环境的情况。 、当班进尺和钻孔情况。 3、当班存在的问题。 、下班次应注意的事宜。 5、队领导的要求和工作安排。 6、在现场交接班记录本上填清各种记录。 (五)、考核 、未执行交接班的处罚班组长100元,提前下班不超过小时的处罚班组长100元,探放水工0元,超过12小时的处罚班组长20元,探放水工10元,小时以上的当班工资不予记发,并报请矿委会给予

7、裁定处罚。 2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处罚责任人0-200元,每班给调度室执行“一班三汇报”的处罚每缺一次处罚班组长20元,电话距作业地点行程时间超过5分的可以免除班中汇报一次,但工作任务出现异常必须及时汇报。 3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提醒下班注意事项,造成工作延误的处罚班组长50-200元。 三、安全教育与培训制度 1、探放水队队长负责本单位培训工作,技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。 、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作,月度检查每日一题记录每缺一题处罚当事人20元,月底每日一条考试不的60分的每缺一份考核0元。 、开工前必须组织

8、所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业工程(单项工程措施)并并严格执行规程(措施)签字制度,考核合格后方可上岗,未组织培训安排上岗的处罚队长20元,技术员5元,班组长00元,作业人员5元。 4、各作业人员要认真学习技术操作规程,对工作不用心,业务知识不闻不问,得过且过的,经队组考察核实后给予月底考核200元。 四、探水队管理人员下井带班管理制度 1、每班必须有班组长负责本班作业人员的安全及工程质量。 2、班组长入升井必须在井口检身房进行等记,并与工人同上同下,严禁推迟下井或提前升井。 3、班组长必须在井下现场交接班,在现场填写交接班记录。 、 当班带班人员每班必须向队部和调度汇报探水安全施工

9、情况三次,一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。 5、下井带班人员要切实掌握井下的探水安全施工状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患,及时制止违章、违纪行为。 6、 发生安全、设备故障等其它事故后,带班人员必须及时向队部和调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。 五、 安全例会制度 (一)、每月召开一次安全例会,会议由队长主持,所有人员参加,必要时邀请矿方有关人员参加。 (二)、会议主要议题 、宣传落实国家、上级主管单位安全政策、法规、指令、会议精神。 2、研究制定安全管理办法。 3、检查、总结上次会议以来安全工

10、作情况。 4、布置近期安全工作。 5、讨论决定重大安全奖惩事项 、讨论决定需要上报矿决定的其它事项。 (三)、其它规定 1、做好会议记录,存档备检。 2、会议决定事项由带班队长进行跟踪监督检查,对不落实或落实整改不力的要及时督促责任者,并按相关管理办法给予惩处。 六、瓦斯检查制度 1、瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪,队长、跟班队长、技术人员、班长、流动电钳工下井时,必须携带便携式甲烷检测仪。 、探水施工区域的硐室、使用中的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都应纳入检查范围。 、施工地点的瓦斯浓度和二氧化碳浓度检查次数每班至少3次。 4、瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制

11、度,并认真填写瓦斯检查班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上,并通知现场工作人员。 5、瓦斯浓度超过煤矿安全规程有关条文的规定时,瓦斯检查工有权责令现场人员停止工作,并撤到安全地点。 七、设备包机到人管理制度 为搞好全队设备检修工作,提升队组管理水平,调动全队员工的工作积极性,保证设备的有效使用时间,延伸设备的使用寿命,控制生产成本,保证有关部门的生产能顺利平稳进行。本队按公司要求,特制订以下制度。 (一)、设备包机到人管理领导小组组织机构 组 长:探水队队长 组 员:探水队班组长 ()组长职责: 全面负责本队的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对队组设备包机

12、到人管理工作承担第一责任,负责探放水设备包机制制度的落实。 (2)组员(包机人)职责 全面负责设备包机制的具体实施内容。落实包机制细则,督促班组成员做好包机工作;遇到设备问题及时向组长、副组长反映。 严格执行包机制的各项内容,对当班使用中的设备要按时检查,发现问题及时处理,无法处理时向管理组汇报。 设备检修时,严格执行相关制度,确保检修质量。 (二)、包机制度 1、严格实行“设备包机责任制”,做到设备包机到人,责任落实到位,真正形成了“人人管设备,人人有责任”的良好氛围。 2、加强设备的正常维护工作,对运转设备实行包机到人制度,每台设备都要明确责任人,确保维护到位。 3、对制度的执行要严格管理

13、,严格考核。要做到严格按照规定执行,细化管理考核工作,真正落实包机责任制,做到台台件件设备落实责任到人,实行挂牌管理。 4、实施重点设备的挂牌管理,重点设备必须有醒目的标志牌和完好牌。 、包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障,懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。 9、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。 10、包机电工应必须经常对自己承包部位进行重点检查和维护,严格加强设备维修质量,发现问题及时处理,保证设备的安全运转。 (三)、设备包机到人考核制度 一、设备包机到人管理考核领导小组组织机构 组 长:防治水副总工程师 副组长:防治水科科长、探水队队长、技术员 二、设备管理考核制度

14、 (1)、处罚 、设备卫生未按时打扫或不打扫的,视其情况,处罚包机人50-0元每人次; 、设备停用期间未对设备进行遮盖和对油管进行包裹的处罚当班班组长10元,探放水工0元。 3、探放水钻机存放地点不当或未按指定地点存放钻机的处罚责任人100元,未将钻机管理牌及时悬挂在钻机存放地点的处罚责任人50元。 4、探放水钻机未集中存放或现场未摆放整齐的,处罚当班责任人每人50元。 、安全警示标牌,设备标牌和设备部件等掉在地上的要及时收起或恢复,不能恢复的及时逐级上报相关部门处理;若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者,处罚当事人20-0元每人次; 、各设备责任人,要保管好自己的设备标牌,发现有脱落迹象的或已脱落的要及时恢复,设备标牌丢失的,由设备责任人负责,在1天

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号