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1、专业工程施工分包合同 总承包人（全称）：（以下简称总承包人）分包人（全称）：（以下简称分包人）依照中华人民国合同法、中华人民国建筑法、建筑业企业资质管理规定（中华人民国住房和城乡建设部令第22号）、建筑业企业资质标准（建市2014159号）与其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，总承包人将承建的 XXX 工程中的 XXX 分部分项工程委托分包人施工，为了明确双方的权利、义务和责任，鉴于双方已充分了解本分包工程具体情况，总承包人和分包人双方就分包工程施工事项协商达成一致，订立本合同。一、分包工程概况 1.1分包工程名称：_XXX_1.2分包工程地点： _XXXXX1.3分
2、包工程规模： 无 二、分包工程围：按照设计施工图和技术交底纪要所明确的XXX的 XXX_分部工程施工。具体工作容有 XXXX 。三、分包合同价款暂估金额：大写：人民币_ _万元，小写：_ _万元；其中包含安全文明施工专项费用：大写：人民币_ _元，小写： _ 元。四、分包价款计价、计量与调整办法4.1分包价款采用以下第4.1.1”、“4.1.2”、“4.1.3”条中3选1，) 种方式进行结算。4.1.1分包价款采用综合包干单价，具体价格详见下表。此价格包括但不限于人工、材料（含采购）、制作、安装、机具、质量、工期、安全、文明施工、成品保护、保修、税金、材料转运、检验检测等，不作任何调整。工程量
3、计算规则按 08定额（或者其他规则）执行。xxx项目(同招标书、开标记录中标一致)合同价格表序号项目名称暂估工程量单位综合单价（元）合价（元）备注说明1按需m22按需m23按需m24按需m2注：1、具体做法详本分包工程施工图与设计变更等。2、合同价格表中暂估工程量仅为计算合同暂定总价依据，不作为结算依据。4.1.2 总价包干方式，含乙方履行本合同义务所需的一切费用。量、价均不调整。4.1.3按照总承包人与建设单位依据施工主合同办理的结算价下浮 X % 进行结算。工程量计算规则按（08定额）执行。4.2合同价款调整4.2.1合同价款调整方法：分包合同有约定的项目按约定调整；无约定的项目由分包人在
4、有效期报送，经总承包人审定后进行调整。4.2.2 根据工程需要，总承包人临时安排分包人的相关工作，按签订补充协议 进行结算。4.3施工用水电由 X 提供，水电费由 X 承担。4.4分包人的所有税费按税法与公司的相关规定执行。乙方按分包进度款结算单上的完成量开具发票。4.4.1 乙方向甲方开具发票选择下列第（x ）项执行：（1）若本合同采用简易计税方式，甲方支付工程款前，乙方向甲方开具足额合法有效的普通发票，税率 / %，并加盖发票专用章； （2）按照国家税收政策变动而变动，一切以国家要求执行；若本合同采用一般计税方式，当双方确定结账金额后，乙方应提前（付款前）向甲方开具足额的工程发票，发票类型
5、为增值税专用发票，税率 / %,并加盖发票专用章。若乙方未按时以与未按甲方需求开具发票，甲方有权拒绝支付分包工程款；若乙方向甲方提供的发票与实际不符，一经查出，由此造成的一切责任后果由乙方自行承担，且甲方有权追究乙方的违约责任。若乙方开具的专用发票未通过抵扣认证应重新开具，否则暂停该笔资金支付。4.5结算与支付4.5.1过程进度结算应遵循以下原则：按已完成的合格分项工程的工作量结算。要求分项工程所包含的所有工作容均已完成，经总承包人项目部验收合格后，方可作为过程结算的依据。4.5.2最终分包结算：在分包人完成合同中约定的所有工作容，且工程质量验收合格，竣工资料符合总承包人要求并移交后的一个月由
6、分包人向总承包人项目部提交完整的分包结算书。总承包人项目部收到完整的结算书后按总承包人部相关管理制度逐级审核，最后经总承包人工程管理一部审定并加盖公章后生效。办理最终结算时，分包人应按时报送并积极配合，如分包人延期报送或无理拖延视为分包人违约，则总承包人有权单方面确认结算价款，由此造成的损失由分包人承担。 4.5.3支付方式：采用转帐支付方式。 4.5.4分包人应确保农民工的权益，必须优先满足民工工资的发放，分包人每月底根据经总承包人审批的工程款，分班组按人头编制民工工资发放表。4.5.5支付比例：分包人按总包合同要求统计实物完成工作量报总承包人审定，由总承包人确认计量并审核完成，经建设方付总
7、承包人工程相应分包工程进度款后，经分包人提出书面付款申请由总承包人委托代理人签字并加盖工程管理一部公章为付款的必要条件，按分包价款支付比例表（见下表）约定支付比例进行分包工程进度款支付。余下分包工程款待建设方、监理对该项工程验收合格，办清结算并付清总承包人该项工程结算款后，扣质保金后支付分包人。分包价款支付比例表序号支付节点支付比例（%）备注1预付款2施工过程中3分包结算办理完毕后4质保期满总承包人有关部门核实时应扣除以下款项(不仅限于此)并签字（签章）确认：（1）总承包人所供物料款；（2）总承包人提供设备、设施和服务的费用；（3）应扣留的质量保证金（如无特殊约定，在分包结算办理时扣留）；（4
8、）由于分包人违约应向总承包人赔偿的费用；（5）应扣除的其它费用。4.5.6延期或不足额付款：分包人应有与承揽本工程相应的足够的经济实力，应充分考虑到并承担因建设单位或其它特殊原因致使总承包人延期或不足额支付工程款的风险。4.5.7代替支付：分包人应依据相关合同与时足额支付各类款项，如分包人未按合同约定支付且有诉讼隐患，总承包人有权要求分包人立即履行或直接从分包人进度款中扣除相应款项代为支付（不需经分包人同意），由此产生的后果与相应责任均由分包人承担。若已引起诉讼案件，分包人则应承担违约责任。4.5.8支付风险共担：如因建设单位拖欠工程款导致分包人无法收到工程款，分包人同样应承担拖欠风险，不得以
9、任何理由向总承包人追索资金和起诉总承包人。分包人可提出以总承包人名义向建设单位起诉追讨工程款的请求，总承包人予以配合，但由此产生的与分包人承包围相关的一切费用与风险由分包人承担。五、工期5.1开工日期：本分包工程定于_ 年_月_日开工（具体以总承包人施工计划为准）；5.2竣工日期：本分包工程定于_年_月_日竣工（具体以总承包人施工计划为准）；5.3合同工期总日历天数为：_天。六、工程质量标准本分包工程质量标准双方约定为：_X_七、组成分包合同的文件与解释顺序：7.1本分包合同；7.2中标通知书（如有时）7.3分包人的投标书（如有时）7.4除总包合同工程价款之外的总包合同文件；7.5本合同工程建
10、设标准、图纸与有关技术文件；7.6总承包人公司与项目部的各项管理流程。上述文件应被认为是互为补充和解释的，若有不一致或有修改或补充的，以上面所列顺序在前与时间在后者为准。八、双方一般权利和义务8.1总包合同8.1.1 分包人对总包合同的了解总承包人可提供总包合同的副本或复印件壹份（有关承包工程的价格容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格容除外）。8.1.2 分包人对有关分包工程的责任除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的总承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成总承包人违反总包合同中约定的总承包人义务的情况发
11、生。8.1.3 分包人与建设单位的关系分包人须服从总承包人转发的建设单位或工程师与分包工程有关的指令。未经总承包人允许，分包人不得以任何理由与建设单位或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函建设单位或工程师，也不得直接接受建设单位或工程师的指令。8.2指令和决定8.2.1 总承包人指令就分包工程围的有关工作，总承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行总承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，总承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的款项中扣除。8.2.2 建设单位或工程师指令就分包工程围的有关工作，分包人应执行经总承包人确认和转发的建设单位或工
12、程师发出的所有指令和决定。8.3项目经理8.3.1 项目经理： X （以公司发文为准 ），职称： X 。8.3.2 项目经理可授权具体的管理人员行使自己的部分权利，并在认为有必要时可撤回授权。8.3.3 总承包人如需更换项目经理，应以书面形式通知分包人，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。8.4分包人员管理8.4.1分包项目经理： X ，职称： X 。8.4.2分包人主要专业技术人员必须持证上岗，禁止使用不符合要求的人员。8.4.3 分包人依据合同发出的请求和通知，以书面形式由分包项目经理签字后送交项目经理，项目经理在回执上签署和收到的时间后生效。8.4.4 分包项目经理按项目经理批准的施
13、工组织设计（或施工方案）和依据分包合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与项目经理取得联系时，分包项目经理应采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时向项目经理送交报告。责任在总承包人，由总承包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在分包人，由分包人承担费用，不顺延工期。8.4.5 分包人如需更换分包项目经理，应至少提前7天以书面形式通知总承包人，并征得总承包人同意，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。8.4.6分包人主要管理人员的变动，须经总承包人同意，对其不称职或不服从管理的管理人员，总承包人提出更换的，分包人不得拒绝。8.5总承包人的工作8.5.1
14、 总承包人应按本合同约定，一次或分阶段完成下列工作：8.5.1.1向分包人提供根据总包合同由建设单位办理的与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。8.5.1.2按本合同约定，组织分包人参加建设单位组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底与技术指导，协助解决分包施工过程中的技术难题。8.5.1.3向分包人提供的设备和设施： X ，费用由 X 承担 。8.5.1.4根据现有条件，可为分包人提供食宿条件，费用由分包人承担。8.5.1.5负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。8.5.1.6分包工程开工前，总承包人项目部应组织有关人员对分包人员进行入场教育培训。8.5.1.7总承包人应做的其他工作 ： X 。8.6分包人的工作8.6.1 分包人应按本合同约定，完成下列工作：8.6.1.1分包人对本合同项下工程的招投标文件（如果有）和将要执行的设计文件、技术规、质量标准与总承包人与建设单位签订的全部合同文件的全部条款（有关工程价格资料除外）在本合同签约前均已详细研究与完全明了，并已按需要到现场实地勘察，调查并了解材料与周转料具供应渠道和价格，调查并了解机械设备与其配件购买与租赁的渠道和价格，调
