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1、第一章 编制依据及原则一、施工组织设计的编制依据1、有关部门审批的有效施工图纸。（1）施工图编号：2006-348-1（2）出图时间：2007年7月2、通过施工现场勘察获得的施工场地情况资料，以及现场条件的“三通一平”情况。3、预算文件提供的有关数据。4、项目部劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的配备。5、国家及地方现行的施工验收规范、操作规程和定额。（1）施工测量规范 GB50026-93（2）地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002（3）建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002（4）地下工程防水技术规范 GB50108-2001（5）地下防水工程质
2、量验收规范 GB50208-2002（6）普通混凝土拌合物性能试验方法标准 GB50080-2002（7）普通混凝土力学性能试验方法标准 GB50081-2002（8）普通混凝土长期性能和耐久性实验方法 GBJ82-85（9）混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119-88（10）砌体基本力学性能试验方法标准 GBJ129-90（11）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（12）混凝土质量控制标准 GB50164-92（13）混凝土泵送施工技术规范 JGJ/T10-95（14）钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003（15）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002（1
3、6）钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3-2002（17）屋面工程技术规范 GB50345-2002（18）屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002（19）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001（20）建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002（21）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005（22）建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91（23）建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-200（24）建筑施工安全检查标准 JGJ59-99（25）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001（26）建筑工程质量验收统一标
4、准 GB50300-2001（27）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002（28）建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002（29）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50302-2002（30）火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92（31）建筑防腐蚀工程质量验收规范 GB50212-91（32）民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001（33）建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001（34）建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001（35）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2002版6、国家及地方现
5、行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。7、执行我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系等三体系的管理程序和规定。二、施工组织设计的编制原则1、严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限。2、流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划。3、恰当地安排冬淤积施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。5、遵循目标管理和企业“三体系”管理的原则，对分部分项工程设定目标。6、遵循目标管理的原则，
6、对分部分项工程设定目标，按照“过程的方法”做好每个分项目标的落实，保证整个工程目标的实现。第二章 工程概况一、工程概要工程名称：烟台大学居住小区4#、5住宅楼建设单位：烟台大学监理单位：烟台大学建设监理公司设计单位：烟台大学建筑设计研究院建设地点：烟台大学校园北区二、工程规模工程分为4、5#住宅楼及商业网点。本工程为二类建筑：设计使用年限五十年；地下室防火等级为一级，地面以上防火等级为二级；抗震设防烈度为七级，框架抗震等级为三级，剪力墙结构抗震等级为二级；地下室顶板防水等级为一级，其他屋面防水等级为二级。建筑结构形式为框架-剪力墙结构。本工程总建筑面积为39274.54；其中地上建筑面积4#、
7、5楼各为13301；商业网点为2297；地下建筑面积10375.54。地下二层、地上十六层，塔楼二层。主体建筑高度54.50m。地下室层高为3.6m，局部6.22m，住宅层高29m。商业网点层高为5.4m、3.6m。本工程整个地块内业主提供4个坐标点，本工程范围内坐标点2个，场地南侧一个为17#坐标点，座落在花园西路路中，17#坐标点：X=49516.871；Y=95411.226；场地北侧一个为15#坐标点，座落在观海路路中，15#坐标点：X=49636.661、Y=95389.886；标高：黄海5.932m，14#、16#坐标点在6#、7#楼旁。本工程0.00，4#、5#楼相对绝对标高5.
8、80m；商业网点0.00，相对绝对标高7.40m；三、施工条件（1）“三通一平”情况：场地未平整、供电量、供水量由业主提供接驳口，容量应能满足施工要求。（2）本工程施工场地狭小，根据现场实际情况、合理安排的原则，尽量避免不利因素。开工后部分材料只能进行场外加工，本标段内的建筑物共计3栋（4、5#楼及商业网点），施工时需要考虑到各单位主体之间的相互影响。四、施工工期计划开工日期为2007年11月26日开工，2009年4月7日完工。第三章 项目施工组织机构及施工目标一、施工组织机构针对该工程设置项目经理部，实行项目经理负责制，按项目法组织施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学、系统的管理和先
9、进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。人员配备一览表及项目经理部组织机构图详见下表。人员配备一览表部门名称分类管理人员配备人数备 注项目经理项目经理1项目副经理项目副经理1总工程师总工程师1技术科技术负责人1技术员2测量员2质量科质量科负责人1质量员1安全科安全科负责人1安全员2环境管
10、理员1商务科预算员1成本核算员1合同管理员1物资科材料员2保管员1行政办公室行政管理员1管理员1资料员2试验员11、项目经理部主要负责人职责（1）项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行合同的第一责任人。（2）项目执行经理：协助项目经理工作，负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。（3）项目总工程师：主管技术部，分管质量管理部、安全环保部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管
11、理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理、工程质量的主要责任人。2、项目经理部各部门职责（1）技术科：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底； 负责本工程深化设计和施工协调工作；负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，审核包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；负责项目各种
12、方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。（2）质量、安全科：加强本工程质量控制、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。负责职业安全健康管理，对本工程的安全生产、文明施工负责，负责ISO14001环境管理体系的运行，负责施工现场的文明施工、环境保护和消防、安全防护措施管理工作，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理； （3）商务科：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招
13、标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品、物件加工计划的计算审核工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行指定分包/专业设备供应商的招标及策划工作。（4）物资设备科：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。严格按照ISO9001标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的
