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1、招聘计划划流程行政人事部各职能部门公司高层招聘需求分 析确定招聘需求人员需求配合确定招聘对象工作职权和资格要求选择招聘方式和渠道成立招聘工作小组确定日期时间参与编写招聘计划书组织执行审核审批结束配合开始公司发展战略招聘与录录用管理理流程一般职员开 始汇总、编制招聘规划编制招聘方案略提出人员需求计划否是审批停止招聘审批公司高层行政人事部用人部门联系招聘媒体或其他招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策发出录用通知进入7天适应期正式录用结 束简历筛选面试否是审批停止录用内部招聘聘流程行政人事部各职能部门门店员工公司高层提出人员需求汇总人员需求审批拟定招聘计划发布招聘信息应聘应聘资料收集人员选拔人
2、员选拔作出录用决策审批发布录用通知接收开始结束员工试用用流程图图行政人事部各职能部门公司高层开 始7天适应试用期考核审批转正结 束正式试用办理手续新员工报到员工转正正流程图图否否是是予以转正开始公司高层行政人事部用人部门新进员工新员工试用提出转正申请试用期考核试用期考核审批审批继续试用转正延长试用期辞退正式聘用办理相关事宜结束员工筛选选流程图图简历筛选面试笔试复试开 始结 束培训需求求调查流流程培训部 门 店分管副总培训需求调查开 始审批结 束培训需求调查提出培训需求制定员工培训计划计划培训需求分析培训需求确定培训计划实施计划员工培训训流程表表开 始培训需求分析提出培训需求结 束公司高层培训部
3、各门店 确定培训的项目培训效果评估制定培训计划培训内容培训方法培训目标培训结构培训实施配合公司发展战略其他培训实施施流程公司发展战略员工培训需求调查员工绩效评估情况制定培训计划培训计划的实施培训效果评估情况人员异动动流程表表异动员工行政人事部营运经理调入部门提出申请提出方案审批不通过通过调动通知工作交接人事异动交接表报到员工异动审批表人事异动通知开 始结 束调出部门审核审核不通过不通过人事异动通知入职新员员工人事事档案管管理流程程入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料交缴相关资料清点资料人力资源部办理入职手续申请单入职者填写“员工档案卡”员工档案卡整理入职者人事资料原始人事资料存档入职当天
4、计算机录入人事资料入职三天内定期整理复印查/借阅申请申请审批登记表登记审批申请单查/借阅人复印人登记表员工出差差管理流流程编制制度审批执行填写员工出差单检查签字办理手续出差审核是否超支检查核对签字批准付款收款备案填写出差报告书签字检查办理手续检查存档结束开始行政人事部总经理财务部出差人员所在部门出差人员工作交接审批整理各种费用发票员工离职职管理流流程开始 工作交接审核审核审核下发离职通知单领取工资办公用品移交劳动关系处理工资福利结算离职备案结束离职申请 离职申请 财务款项交割办理离职手续总经理行政人事部员工所在部门离职员工财务部绩效考核核管理流流程总经理行政人事部相关部门被考核者制定双向确认员
5、工计划通 知结束持续指导和检查修订和完善工作计划进行考核或评价实际完成业绩和数据填写和完成考核意见表直接沟通或面谈双向确认完成考核实施奖励或薪酬调整汇 报送 达开始企业关键业绩目标企业文化 价值导向价值标准塑造和建设职位设置和工作标准组织结构 设置和调整部门关键 业绩目标个人关键 业绩目标月绩效考考核流程程无异议有异议无异议有异议审批结束汇 报计划完成情况呈 送指标完成情况考勤汇总考核意见考核分数汇 报结果返回考核结果计算月绩效工作基数工资基数做出决定沟通通 知核算员工绩效工资反 馈提供绩效工资单存 档开始行政人事部各部门考核小组总经理财务部员工奖惩惩管理流流程员工个人相关部门行政人事部总经理
6、开始员工表现经理提出奖惩意见审核审批提出申请奖 励处 罚信息存档公布奖惩结果结束接到通知员工工资资管理流流程调查企业营运状况建立企业薪酬体系确定各岗位薪酬水平编制工资报表工资发放配合配合提供员工工作情况信息相关规定存档结 束审批开 始行政人事部总经理各职能部门外部相关单位解除劳动动合同流流程行政人事部用人部门员工总经理开始提出提出审核审核审批发出劳动解除通知收到办理离职手续诉讼劳动合同正式解除结束工作考勤管理理流程员工行政人事部上班打卡检查未打卡未打卡说明说明缺勤人员履行请假手续未履行请假手续请假单说明下班打卡检查未打卡外出登记说明缺勤人员迟到临时请假未履行请假手续请假单说明早退汇总月考勤汇总说明车辆管理理流程行政人事部用车部门司 机总经理开始提出申请审核审批出 车开派车单使用前管理车辆登记卡备案同意统一调度收车 车正常收车事故违章车辆行驶记录事故处理报告
