APAO防水施工方案完整

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1、APAO防水施工方案完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载） bLfl I l fAPAO 防水涂料防水系统施工组织方案四川蜀瑞防水工程有限责任公司致：绵阳市第六中学首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸施工贵方绵阳第六中学屋面防水工程。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得圆满成功， 我们认真阅读了贵方提供的工程施工全套图纸以及施工现场，根据本工程施工 的要求，积极组织设计人员进行了校对和勘误，并精心组织了施工人员测算工 程量、编制施工组织设计的综合施工方案。为了使贵公司能充分了解工程所采取的施工、用料、管理和服务措施，现 提供如下内容，供贵方参考。工程概况本工程屋面全部采用

2、APAO防水涂料三油两布的施工方案，防水层厚度为 3mm 厚。第一章施工组织设计第一节工程质保体系、措施及质量检测方法我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全 面控制，实现工程合格的质量目标。一、质量保证的措施从组织体系上采取措施 、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人 制定质保责任， 实现责任制管理。 、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划 ，实现目标管理。 、坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施 工全过程。 、坚持“以人为核心，预防为主”，人是质量的创造者，以人为质量控制 的核心,树立“质量第一的观念，提高人的工作质量来保证工序质

3、量，做到“预 防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确 保工程质量。 、坚持质量标准，严格检查，一切用“国标 要求来实现质量标准。 、贯彻科学、公正、守法的职业规范。从施工项目质量控制采取措施。主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序 来完成. 、采取单位工程质量的系统控制。 、采取工程质量因素的系统控制。从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的施工过程中， 为了加强对施工项目的质量控制 , 明确各施工阶段 质量控制的重点，采取如下办法 . 、事前质量控制措施在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的 内容上得到有效控制。 、事中质量控制

4、措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策； 施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽 工程有验收；设计变更有手续 ; 质量处理有复查；成品保护有措施； 行使质控有 权利；质量文件有档案 . 、事后质量控制措施具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、 初步验 收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。二、 质量检测方法本工程的施工项目质量的检测标准 , 主要依据国家现行的 建筑节能工程质 量验收规范(GB5041 2007)、中华人民共和国建筑工业行业标准 (JG158 2004)中的有关规定。1、APAO防水涂料性能指标1、固含量 60%2、

5、耐热性80 r不流淌3、粘结强度0 。 51。0MPa4、低温柔性一20C,C 10mn不脆裂5、不透水性0。3MPa,30min不渗漏 6、延伸率600 900% 7、回弹力 60%产品颜色为黑色，流动性液体，无沉淀2、玻纤布性能指标用途：防火板专用和大型罐体的防腐保温、屋顶的防水及保温被专用布。产品标准：符合行业标准及国家标准特性：径线单丝拉力 20N纬线单丝拉力 19N布幅宽土差 土 1cm米数土差土 1。5% 布面标准 经纬纱均匀平整，无松紧，脱纬密纬现象。内管指数增强纸管，纸壁厚0.5cm，孔径4。5cm,耐碱性能PH值=9碱液中浸泡24小时后，其抗拉强度25%.防水，防火，耐酸 碱

6、,抗腐蚀，不变形1建立质量检测的组织体系不合格不合格交 工2. 质量检查检测的内容1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工， 能否保证工程质量.2、工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序， 在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。3、 隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖.4、停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时 经检查检测认可后方能复工.5、分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进 行下一工序的施工。6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠

7、。三、工程管理体系我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。省二级资质等级 项目经理赖学珍 同志担任施工现场项目经理.现场施工项目部由项目经理（赖学珍）、技术负责人（彭显六）、项目负责人 （王高林）、工长（李德举）组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队 伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位 .四、施工组织体系图工程信息反馈对工程的总体控制、组织指挥项目经理行政领导，制定管理目标，协调关系工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：a）施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，由公司和项目部 经理展开施工准备工作.1成立

8、项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员2、编制施工组织设计 （质量计划书 ） ，主要是施工技术方案，施工计划 进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工 .3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件 , 有利于进行文明施工。5、编写开工申请报告，审批开工 .b） 施工过程 由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定 的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工。2、在施工中努力做好动态控制工作 , 保证质量目标、造价目标、安全目标、 节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工

9、作。3、管好施工现场，实行文明施工。4、严格履行工程承包合同 , 处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济 签证.5、做好记录、协调、检查、分析工作等。c） 验收、交工与结算阶段 在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务， 结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善 .2、进行（配合）整体项目的调整、调试 .3、在预检的基础上接受正式验收。4、整理、移交竣工文件 , 进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告 .5、办理工程交付手续。6、完成项目部的管理使命。d） 用后服务阶段 （ 回访维修阶段） 这是施工项目管理的最后阶段，也是执行

10、合同条件的最后环节。在竣工交 付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使 用。第二节 工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理 程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是 施工项目经理为首的项目部 , 是工程项目完成施工活动及相关生产要素， 因此有 它任务和目标 .一、实施建立施工项目管理组织1、由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理 , 规定职责和目标 .2、根据施工项目组织原则 , 选用适当的组织形式 ,组建施工项目管理机构 , 明确责任、权限和义务。3、在按照执行公司规章制度的前提下 ,

11、根据施工项目管理的需要 , 制订出施 工项目管理制度。二、进行施工项目管理规划1、进行对工程项目分解 , 确定各阶段控制目标， 进行施工项目的全面管理 .2、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行.三、进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必 须进行目标控制 .1、进度控制目标 . 在施工组织设计中进度计划实现的措施 2 质量控制目标 . 在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证 .2、安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施 .3、经济控制目标。在保证优质优产

12、的前提下，实行全面经济使用控制，实 现公司和项目部的经济指标。4、质量等级目标。保证合格。第二章 APAO 防水涂料施工工艺一施工前的准备工作1施工材料APAO 防水涂料；耐碱玻纤布；2施工工具21设备类 脚手架，架管或管头与基层墙面间距最小应为 200mm,以便于施工。 安全设备 ,安全带、安全帽、安全网、安全围栏、指示牌、警告牌等。 3工具类 壁纸刀、剪刀、 皮尺、卷尺、绳子. 塑料桶、橡胶手套、排刷。4施工准备4 1与施工有关的人员施工前必须认真阅览施工图纸，并与施工现场进 行比对，及时检查现场和图纸变更的情况。42落实施工材料及施工工具存放地、施工人员食宿安排等相关事宜。43检查吊篮、

13、脚手架，不得有任何安全隐患。 44检查施工用水、电的情况。5施工条件5. 1.按照GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范5. 2.施工期间及完工后的24小时内，环境和基层表面温度均应高于 5C,5. 3.严禁雨中施工。二. 施工程序系统的安装施工程序如下图所示：基层面处理一一刷第一层APAC防水涂料一一裁剪第一层玻纤布-刷第二 层APAC防水涂料一-裁剪第二层玻纤布-刷第三层APAC防水涂料一-试水48 小时。三、施工要点1、基层处理 、地面应清理干净，清洗油渍、清扫浮灰等。 、地表面凸起物大于10mm时应剔除.2、防水层施工1 ）、APAC防水涂料，每次应刷均匀，分层涂刷施

14、工至设计防水层厚度，每层施工时间间隔为 24h。2）、玻纤布要单面压槎搭接,其宽度应不小于150mm要注意要顺槎顺水 搭接,严禁逆槎逆水搭接。3）、玻纤布铺贴要紧贴墙面保证平整，无褶皱，无气泡，不应出现大面积 露布之处，墙角要抹至距地面40mm4）、防水层施工完成后应按检验批的要求对工程质量进行全面检查，在 自检合格的基础上，整理好施工质量记录报总包方和相关方进行隐蔽检查验收。四、劳动力安排防水施工,劳动组织的配备应根据工程量和工期的要求而定：1、 刷APAO&水涂料_6人；2、 铺玻纤布_2人；五、其它1、本施工方案：未提及的技术疑难，应以生产厂家现场技术指导人员的 要求为准。2、本施工方案

15、，经建设单位、监理单位、施工单位、供料单位共同认可 后，严格执行第三章安全施工和文明管理措施我公司能参与该工程的室内外防水项目施工，是我公司对外一个重要窗口 和对外形象里程碑。为实现之目标，安全施工和文明管理是我公司在本工程中 的重要环节。文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现 场管理中按照现代施工的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩 序，以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对 加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。在本室内外防水工程的 项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。一、安全生产1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2、进入施工现场，必须戴好安全帽。3、严禁酒后上班4、现场内不准打赤脚，穿拖