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1、#工程项目项目管理策划书（施工策划）#号发放编号： 发布日期：年 月 日执行日期：年月 日总 则1、#工程项目管理策划书是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。2、#工程项目管理策划书由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。4、本策划书请领导审批。目 录第一部分 工程概况一、工程建设概况二、工程设计情况第二部分 策划内容阐述一、总说明二、关于管理目标三、关于组织机构1、组织机构设置2、项目管理模
2、式3、项目管理人员配备4、施工区域和施工段划分四、CI策划五、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案八、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择九、分包方案十、物资采购方案十一、机械设备配置方案十二、生产区布置1、砼、砂浆设备2、钢筋加工场3、木作（模板、木枋）加工场4、架料5、机电材料6、附属设施7、运输设备十三、施工总进度计划十四、总分包管理1、分包应配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安
3、全管理4、文明施工5、进度管理6、对业主指定分包的管理7、工程项目综合管理第三部分 策划内容项目策划1：管理目标项目策划2：项目组织机构项目策划3：管理人员流量项目策划4：CI策划项目策划5：办公设备配置方案项目策划6：现场临建方案项目策划7：临水临电方案项目策划8：主要施工方案计划项目策划9：分包方案项目策划10：物资采购方案项目策划11：机械设备配置方案相关附表：1、平面布置图2、生活区平面布置图第一部分 工程概况一、工程建设概况详见表1表1 工程建设概况工程名称#工程工程地址#区建设单位#单位勘察单位#勘察设计院设计单位#大学设计研究院监理单位#建设监理有限公司质量监督部门#市#质量监督
4、站总包单位#集团公司第二建设有限公司合同工期920天合同额二、工程设计情况#工程，是由#单位负责修建的集教学、办公、住院、体检等用途的综合楼。该项目位于#区，总建筑面积约99708.8m2，施工范围包括：地基与基础工程、主体工程、室内初装修工程、给排水工程、电气及公共区域照明工程、室外综合管网、防雷工程等。除完成上述自行施工工作外，还对室内精装修工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、空调及消防工程、弱电工程等实施总包管理职责。目前场地土石方大开挖、平整正在施工，正进行临时用水、用电接口施工。其工程建设概况见下表（表2-1-1）。各类建筑技术经济指标见表2。表2 建筑各层技术指标一览表 栋号部位部
5、位编号主要功能层高（m）层数（m）标准层建筑面积(m2)地下层-2层-1层裙楼1层2层3层4层5层6层设备层1栋塔楼7层8层9层10层11层12层1318层19层20层21层22层23-26层2栋塔楼7层8层917层表3 建筑设计概况一览表建筑类别一类耐久年限60年总建筑面积99548.8m2层数地下车库2层，裙楼6层，1栋塔楼26层、2栋塔楼17层层高详建筑各层技术指标一览表建筑高度建筑主体高度：96.7m使用功能详建筑指标一览表装饰设计楼地面内墙、柱面顶棚外墙踢脚油漆屋面设计防火设计防水设计屋面厕卫间地下室表4 结构设计概况一览表地基基础主体结构类型主要结构尺寸梁最大截面板柱墙抗震设防类别
6、乙类设计基本地震加速度建筑结构安全等级结构设计年限建筑场地类别抗震设防烈度混凝土强度等级及抗渗要求桩混凝土地下室底板、承台及结构挡墙柱、墙梁 板楼 梯钢筋砌体第二部分 策划内容阐述一、总说明本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为管理目标、项目组织机构、管理人员配备、CI策划、办公设备配置方案、现场临建方案、临水临电方案、主要施工方案、分包方案、物资采购方案、机械设备配置方案。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分
7、主要就表格的内容进行相关说明。二、关于管理目标相关说明略，管理目标详表号：项目策划1。三、关于组织机构1组织机构设置1.1项目组织机构111本项目采用总承包管理模式，项目组织机构由总承包管理层与专业分包管理层组成，实行分级管理。112总承包管理层包括总承包决策层和总承包一般管理层。全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。（1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。项目（执行）经理负责项目全面管理工作。项目技术经理主管项目技术和质量工作。项目生产经理主管项目全面生产管理工作。项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方
8、面工作。项目机电经理主管项目机电工程。安全总监主管项目全面安全管理工作。总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。项目组织机构见表号：项目策划2。2项目管理模式总承包管理模式。3 项目管理人员配备本工程计划配备管理人员41人。3.1项目决策层：项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监各一人。3.2一般管理层：其中工程部8人、技术
9、部5人、质量部3人、安全部2人、采购部3人、合约部2人、机电部4人、综合办公室2人。专业分包管理人员由分包单位组织。3.3岗位设置及人数安排详表号：项目策划3（管理人员配备）。4、施工区段划分根据本工程建筑布局特点、交通组织状况及工期要求,将整个工程分为三个片区，按建筑平面分布办公科研楼、住院楼及科教大楼各为一个区，三个区分别组织施工。安装施工分为三个施工片区。施工区段划分见图3。5、专业分包设置 根据总承包范围和项目具体情况，设置消防、供水、用电、配套工程的专业设备安装等。四、CI策划严格按总公司CI标准进行现场覆盖（详见“施工现场CI平面布置图”）。CI设施需用计划见项目策划4。五、办公设
10、备配置方案（见项目策划5）六、现场临建方案（见项目策划6）1现场办公区：现场办公区为二层，总共18间，设置为项目经理室（1间），生产经理办公室（1间）、技术部（2间）、综合办公室、财务办公室（1间）、合约部（1间），工程部（1间），质量部、安全部（1间）、机电部（1间）、采购部（1间）、活动室（1间）、劳务办公室（1间）、会议室（3间）、监理办公室（2间）、甲方办公室（1间）。2管理人员生活区管理人员生活区为三层，共9间，浴室1间，食堂2间，管理人员宿舍6间（每间可住4人）。3作业人员生活区在临建区设作业人员生活区。高峰作业人员考虑700人，需搭设临建面积2100m2。拟搭设2栋活动房，共46
11、间。劳务人员床铺共310套，可供716人住宿。七、临水、临电方案（见项目策划7，共三页）1、编制依据1.1临时用水采用直接入市政管网，做为水源；施工现场设一个蓄水池，加压后供给各用水点。1.2临时用电是根据施工生产需要配置的机械设备的的用电负荷和施工用电需求。1.3依据的主要规范：给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）2、水源、电源情况2.1水源接口施工现场西侧附近，采用DN100镀锌钢管接入市政管网做为水源。2.2电源接口施工现场南侧附近，离工地现场25m外，由业主方提
12、供450KVA的变压器做为临时用电的电源。2.3临建区域根据施工现场实际情况，拟在施工工地外的西北面将原重医幼儿园拆除后，重新修建生活区见附图LJ-01。3、临水方案3.1水源及主干管设置（见图2，临时给水平面布置图）施工现场西侧附近，接入市政管网做为水源；施工现场设二个蓄水池，A、B栋各一个，在加压后供给各用水点。蓄水池进水口设置浮球阀控制启闭，以保证蓄水池水位。3.2施工生产用水的管网布置施工现场临时给水考虑沿施工建筑物边布置，跨施工道路段采用套钢管埋设于0.5m 以下，其余部位明装。3.3消防用水的管网布置现场临时用水的水源均来自本建筑物外的市政管网，建筑物的外围地下式消火栓和施工临时用水，由市政的管网直接供给。在生活区及各木工加工房，均设置50架管作为消防用水管。3.4排水3.4.1总原则现场周边雨污管网完善且紧临待建场地，现场排污主要为卫生间下水，在现场临时卫生间处设化粪池，卫生间下水以化粪池后排入污水管网；其它基坑汇流水及门口冲洗污水设沉淀池，经沉淀后排入就近雨污水井。3.4.2施工区雨水排放（1）地下室施工阶段利用原设计图中的排水明沟及集水坑收集施工废水，设立6个集水井，采用6台潜水
