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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 薪酬及其管理概述 1.1 薪酬的构成及其功能 一、薪酬（Compensation）的概念 （一）广义的薪酬 （二）全面（自助式）薪酬体系 二、狭义的薪酬 （一）概念 （二）有关薪酬的说法 （三）基本薪酬 （四）可变薪酬绩效工资 奖金 红利 股权计划 （五）福利和服务（间接薪酬） （六）津贴 三、薪酬的功能 1.2 薪酬管理的目标和内容 一、薪酬管理的概念和目标 （一）薪酬管理的概念 （二）薪酬管理的目标 二、薪酬管理的内容 （一）薪酬体系 （二）薪酬水平 （三）薪酬结构 （四）薪酬形式 （五）特殊群体的薪酬 （六）薪酬管理政策 EG 摩托罗拉，沃尔玛，油田，钢
2、铁 第二章 战略性薪酬 2.1 战略性薪酬与传统薪酬的关系 一、传统薪酬体系的问题 二、战略性薪酬与传统薪酬的区别 （一）战略性薪酬的概念 （二）与传统薪酬的区别 三、战略性薪酬的作用 2.2 战略性薪酬设计的影响因素和原则 一、外部影响因素 宏观经济环境，行业环境 二、内部影响因素企业的生命周期，企业的价值观，企业的战略，人员特征 三、战略性薪酬设计的原则 2.3 战略性薪酬的主要内容 一、薪酬目标 二、薪酬激励重点界定核心员工并给予充分的薪酬激励 三、薪酬战略类型 四、薪酬战略的态势 五、薪酬水平策略 六、薪酬形式策略 弹性，稳定，比例 EG 钢铁公司，星巴克 第三章 职位薪酬体系 3.1
3、 特点及设计程序 一、概念及特点 二、设计流程 3.2 职位评价与职位结构 一、职位评价的涵义 （一）排序法 （二）分类法 （三）分数法 （四）要素比较法 （五）海氏法 EG新锐通信公司，CRG，HAY 第四章 技能及能力薪酬体系 4.1 技能薪酬体系 一、涵义及其特点 （一）涵义 （二）实施条件 （三）与工作设计的关系 （四）优缺点 （五）设计时要明确几个关键问题 二、设计流程及步骤 4.2 能力薪酬体系 一、能力的概念及能力薪酬体系的兴起 二、建立步骤 三、能力薪酬体系的补充说明 能力薪酬体系与职位薪酬体系和技能薪酬体系的比较 EG鲜多汁公司，北方电信公司 第五章 薪酬水平及其外部竞争性
4、5.1 薪酬水平决策 一、涵义及作用 二、决策类型 （一）薪酬领袖策略 （二）市场追随策略 （三）拖后策略 （四）混合策略 5.2 影响薪酬水平决策的因素 一、劳动力市场 二、产品市场及企业特征 5.3 市场薪酬调查 一、薪酬调查的种类和目的 二、实施步骤 E.G 先锋钢管公司 第六章 薪酬结构设计 6.1 薪酬结构的内涵与设计步骤 一、薪酬结构与薪酬内部一致性 二、薪酬结构的相关概念 （一）薪酬变动范围与薪酬变动率 （二）薪酬区间的中值与薪酬区间的渗透度 （三）同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠 三、薪酬结构的设计步骤 6.2 宽带薪酬 一、宽带薪酬（broadbanding）的概念 二、
5、宽带薪酬结构的特点 三、宽带薪酬结构设计的关键决策及实施要点 EG 中国网通和西门子传输系统公司公济医院路桥公司 第七章 绩效奖励与认可计划 7.1 绩效奖励的基本原理 一、绩效奖励与激励 （一）绩效及其影响因素 （二）激励理论对绩效奖励的启示 二、绩效奖励计划 的特点及其实施要点 （一）概念及优缺点 （二）绩效奖励计划的实施要点 7.2 绩效奖励计划的类型 一、短期绩效奖励计划 （一）绩效加薪 （二）一次性奖金 （三）浮动奖金 （四）特殊绩效认可计划 二、个人绩效奖励计划 （一）概念和特点 （二）种类 三、团队绩效奖励计划 （一）概念和特点 （二）利润分享计划 （三）收益分享计划 （四）成功
6、分享计划 四、长期绩效奖励计划 （一）长期绩效激励计划 （二）我国的股权计划 EG IBM，七喜电脑，用友软件，中国某银行广州分行，联合利华，广州本田，上海通用， 中国移动，朗讯科技公司，黄鸿野，冯敢赢西屋机械公司 第八章 员工福利的设计和管理 8.1 员工福利的影响和发展趋势 一、员工福利对组织和员工的影响 二、员工福利存在的问题及其发展趋势 8.2 员工福利的种类 一、法定社会保险 二、企业补充保险 三、法定休假 第九章 特殊员工群体的薪酬管理 9.1 销售人员的薪酬管理 一、销售工作的特点及其薪酬管理 二、销售人员的薪酬方案类型 （一）纯佣金制 （二）基本薪酬加佣金制 （三）基本薪酬加奖
7、金制 （四）基本薪酬加佣金加奖金制 （五）销售人员的薪酬组成 销售人员基本保底销售业绩特殊其他 福利 =+ 薪酬薪酬提成贡献奖励奖励 待遇 （六）薪酬方案的选择 行业因素，生命周期因素 9.2 技术人员的薪酬管理 一、技术人员的特点 二、专业技术人员的薪酬水平 三、专业技术人员的薪酬结构 基本薪酬与加薪，奖金，福利与服务 薪酬的组成 技术人员基本绩效其他特殊股权 科技成果转化福利 =+ 薪酬薪酬薪酬贡献奖励激励 待遇收入提成 9.3 外派员工的薪酬管理 一、外派人员的构成 二、外派员工的薪酬管理 9.4 管理人员的薪酬管理 一、管理者的特点 二、管理人员的薪酬管理 特定特定基本绩效特殊基本绩效股权一般管理福利高层管理 =+=+ 薪酬薪酬奖励年薪年薪激励福利待遇保险待遇 待遇人员薪酬人员薪酬 三、高层管理者的薪酬管理 （一）薪酬构成 （二）高层管理者的薪酬战略 E.G 先锋钢管公司 第十章 薪酬预算与控制 10.1 薪酬预算 一、薪酬预算的目标 二、环境分析 内部，外部，企业现有的薪酬状况 三、薪酬预算的方法 10.2 薪酬控制和沟通 一、薪酬控制 二、薪酬沟通 专心-专注-专业
