《竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘演讲稿（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021竞聘演讲稿 多数演讲稿如同一篇议论文，相关键见解，有对关键见解的论证。一篇演讲稿最好只有一个专题，这是由演讲稿的特定情景性和时间性所决定的。以下是由XX为大家整理出来的竞聘演讲稿，期望能够帮到大家。篇一：人事科长竞争上岗演讲稿我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着中国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越猛烈。怎样面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。白驹过隙，一
2、晃我到了而立之年和不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提升了素质、熟悉了干部人事业务。曾前后两次荣立个人三等功，8次嘉奖，6次被评为优异共产党员。因为业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍爱，一直坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提升，不停地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全方面的人事工作，这么，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因
3、此也有了加速的提升。前后撰写了谱写人事管理新篇章、盘人头的事业、加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来等理论文章，分别在书报上发表。负责公务员管理工作以来，在相关领导的重视和指导下，和相关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想方法，不等不靠，主动工作，克服多个困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了9个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件确实定全过程，这是对我人事政策法规的利用能力的一次全方面锻炼和提升，尤其是公务员数据库快捷测算分析人员年纪、学历、任职时间、工作年限，
4、为领导科学决议提供了正确可靠的依据。生长和改变是一切生命的法则，昨日的答案不适适用于今日的问题-正现在天的方法不能处理明天的需求一样。今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。因为我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：依据建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是服务，着力在竞争激励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理服务上求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，愈加好地为本市经济建设和社会发展服务。为实现这一工作目标，我的关键工作思绪是2323，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力
5、量。一、创新两个方法。就是创新公务员管理方法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采取优异的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使本市公务员进、管、出三个步骤的管理愈加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考评、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的关键形式;二是在抓好实施辞职解聘等制度外，主动推行末位警示制、末位淘汰制，主动探索部分职位的聘用制;三是在抓好公务员义务和
6、权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，关键抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立本市公务员的新形象。三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序和条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提升公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检验制度，定时不定时地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检验，发觉问题，立刻督促改进，果断维护公务员法规的严厉性。 四、凝聚三方面力量。就是凝聚和领导、和相关科室、和同事的力
7、量，着力在最好工作效能上有新的提升。一是在工作思绪上要和领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要和相关科室搞好对接，树立整体分合观念。做到科室职责上分，思想上合;制度上分，关系上合;工作上分，目标上合，相互替补，平等相处，全局一盘棋，达成整体联动的效果。三是在实际工作中要和同事搞好连接，营造良好气氛。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份了解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任;尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、友好、愉快
8、的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，尤其是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。不过，我坚信，只要心里一直装着事业，有公仆观念，群众见解，全力尽为民之责，就一定会使本市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。假如我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和激励，我一定以扎实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，推行职责，以实际行动推行自己的诺言。假如我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不关键，关键的是怎样对待工作，怎样在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，和各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写*人事
9、事业新篇章。谢谢.篇二：综合科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家好!首先感谢党组给我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实施公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我办加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍爱这次提升自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接收大家的评判。我叫xx，xx市人，生于1966年1月，1983年考入电子技术学院电子计算机工程专业，1986年加入党组织，1987年本科毕业，获工科学士学位。因为上过大学，当过兵，我的个性特征，能够说是文武兼备，刚柔相济，含有日本西铁城石英表的风格“温文尔雅，豪迈奔放
10、”。今天，我竞争的职位是综合科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提升自己的综合素质，全方面发展自己。古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。我在大学期间一直从事共青团的工作，分配在xx警备区机要科后，从事技术工作，数次参加技术比武，荣立过三等功。在司令部管理科期间关键从事机关日常管理工作和5个直属连队的政治工作。1995年转业到编办，1997年主持行政编制科业务。每一次地域的变迁和工作改变，对我人生阅历的增加和能力的培养全部是一次难得的机遇。我认为越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增加新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战和机遇同在，压力和动力并存，这次竞争新的岗位，目标就
11、在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提升本身综合素质。第二点，我认为自己含有担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第一，我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是2021年的军旅生涯，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。第二，我思想比较活跃，接收新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。?第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作确实保。?第四，我信仰老实、正派的做人宗旨，能够和人团结共事，而且含有良好的协调能力。第三
12、点，我认为自己含有担当此任所必须的知识和能力。?从综合科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着政工、办公室内务，文字综合及机构的管理等多项工作。综合科长必须含有一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我本身素质和能力看，我认为能够推行好上述工作职责。?第一，我含有一定的政策理论水平。因为参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时重视学习，尤其是注意搜集报纸杂志上相关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。?第二，我含有一定的文字综合能力。本身含有良好的文学基础，加之长久机关工作的锻炼，尤其是多年来编
13、办领导的加压和培养，使我兼备文字方面的能力和优势。现已形成十余万字的文字材料，每十二个月全部有一篇文章在省级以上的刊物发表。?第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。综合科的工作，除财务外，其它全部工作我全部在不一样时期不一样程度地实践过。政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等，我全部曾在三亚警备区司令部机要科和管理科期间，积累了一定经验。我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲手建立了机构编制管理的数据库系统。?以上决定了我能够愈加快地进入综合科科长角色，开展工作。假如我能够竞争上综合科科长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个标准”，实
14、现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲(一)坚持“一个标准”?就是坚持“上为党组分忧、下为干部服务”的标准。综合科工作千头万绪、纷繁复杂，包含到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体的事情包含到干部的切身利益。因此，必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决议转。从而使工作目标更明确，关键更突出。(二)实现“两个转变”一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人
15、独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，率领综合科全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同时，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作气氛。?二是实现思维方法的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方法向“怎样去办，怎样办好”的方法转变，围绕党组中心工作制订科室工作计划，有安排、有检验，确保工作落到实处。?(三)抓好“四项工作”?一是抓好学习强素质。在党组领导下首先抓好政治理论的学习，首先抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其它知识的学习。只有不停地学习，才能不停地提升干部的综合素质和整体素质。?二是抓好调研摸实情。综合科要为领导决议提供服务，当好参谋助手，这就要求我
16、们必须把调研工作作为一项关键任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，机构调整的各项意见，提供正确真实的依据。?三是抓好制度促管理。我办“三讲”教育开展以来，办公室很多管理制度得以制订、补充和完善，怎样将这些制度落实，并依据形势发展需要加以修定，这将是综合科的一项长久而关键的工作。作为综合科科长，一定要在党组的领导下，将制度落实工作常抓不懈。?四是抓好勤政树形象。编办是党委、政府的职能部门，只有勤政、廉政，才能保持在社会上的良好形象。作为综合科科长，必须以高度的责任感，加强本身的勤政廉政建设。具体地讲，在廉政上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作;有钱不
