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1、精品文档如何做好工段管理工段是一个企业生产经营活动的基本单位, 是企业赖以生存的基石 , 企业所有的生产经营活动都必须在各个工段中进行 , 企业的规章制度、战略目标也是在工段中得到最终体现，所以工段管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、 经营的成败。有效的工段管理，能充分调动每位职工的积极性，营造愉快和谐的工作环境，能使企业的生产经营步入良性轨道。汽车同步环生产工段担负着同步环生产、 传感器装配、以及一航电源标准件和军品产品的机械加工，由于工段职工年龄差异、文化程度，技术水平和熟练程度不等，在各种因素制约下管理难度比较大。通过这几年工段管理工作，在执行上级政策的情况下，主动深化内部管理，根据实
2、际情况立足本职，因地制宜，挖掘潜力，在工段生产管理方面着重抓了以下几点：一、制定行之有效的管理制度，明确班组责任制。由于公司生产经营需要， 对生产工段组织机构进行调整后，面对人员不断扩增，产品品种不断增加，管理难度不断增大的问题，根据工段职工年龄结构和思想特点以及各自特长，制定出一套分级管理办法（班组长责任制），同时制定出一系列的工段管理措施及精品文档精品文档制度，班产及加班班产管理制度、考勤管理制度、 6S 管理制度等，并根据工段自身的实际生产情况，制定出奖金分配制度：对工段 45 岁以上老职工奖金核算系数进行上调；对加工军、民品产品工时区分，乘以不同系数进行核算。特别是实行班组管理，班长负
3、责制，分设标准件生产班和传感器装配班，以及钳工班、车工班、数控班，指定生产业务技术骨干严格按照工段各项规章制度、生产任务、岗位考核、思想工作等方面进行分级管理。自各种制度实施以来，充分挖掘了老职工劳动潜能，并调动了青工在生产工作中的积极性，提高了全员素质。二、执行质量管理体系要求，保障产品质量。生产过程中严格执行 ISO9001和 TS16949质量体系，落实过程管理，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理，培养职工具备自检、自查的责任感与能力，使之严格执行工艺标准。强调职工在操作过程中认真对待每一个生产环节，特别是对关键工序的过程控制，如：同步环和传感器关键尺寸的监测，风机滑环尺
4、寸及磕碰伤的控制等，发现问题立即向有关部门反应，使质量问题在第一时间反馈并得到及时的解决，从而保障产品无故障交付率和产品质量目标的实现。精品文档精品文档三、搞好技术培训，提高技能水平和质量意识。作为一个要在激烈竞争条件下生存的企业， 人员培训显得尤为重要。工段积极配合培训部门对职工进行操作技能培训。在专业性强的岗位开展 “导师带徒 ”活动，让工作中形成的宝贵经验传承下来，后继有人，并能开拓创新，实现 “发展企业，成就个人 ”的愿景。不定期的组织学习 工艺考试及首件三检相关规定 、模具管理制度等文件，明确产品质量是企业的生命，增强 “质量不等于一切， 但是没有质量就等于没有一切 ”的质量意识，
5、引导职工多观察、 勤思考，主动学习，举一反三，以主人翁精神切实参与到公司的质量管理中来，结合开展 “三一俱乐部 ”活动，为企业的生产和质量进言献策。四、强化规范操作，提高安全防范意识。针对工段所用设备及加工产品的特点， 强调生产防护措施及正确使用劳保防护用品，严格执行安全生产操作规程，对重点设备进行日常点检。 并结合 “6S” 管理，对生产现场物品摆放实行定置管理，根据班组划分，实行班组管理，明确设备操作责任人，强调安精品文档精品文档全生产重要性，实现安全生产管理责任制。严格执行TS14000环境 / 职业健康安全管理体系，开展安全“四个一 ”和“五同时 ”活动，定期为公司安全生产献技献策，并
6、根据各班组民主打分，对安全生产方面表现突出者进行表彰奖励，对生产中出现的安全问题进行通报，并做好班组安全环保活动记录 ，使人人做到 “我的工作无违章， 我的身边无隐患 ”，在工段内营造良好的安全氛围。五、重视思想疏导，增强团队凝聚力。职工思想情绪波动对生产起着重要作用，而思想工作正是确保员工思想稳定的一剂良方。其一，每个人对和自己工作、生活息息相关的事情都很关心，这就需要必须让职工有知情权，通过有效途径让他们了解生产、安全、质量等各方面信息，让职工对工作任务量有全面了解，做好心理准备。其二，每周召开工段会议，对工作形势进行认真分析， 做好思想动员工作，达成同心协力迎接挑战的共识。并要及时制定应
7、对措施，对工作时间、质量、管理等方面提出明确要求，取得员工的认可。精品文档精品文档六、人力资源合理调配，充分发挥最大效能。人员短缺问题的有效解决是保证任务完成的基石。工段以班组为单位进行任务分配，同时结合工段统一调度全员的人员调动方式，合理利用每位职工，使工段各个技能层面职工的能力得到最有效、最合理的发挥，使有限的人力资源得到合理利用和有效保护。这样，根据每位职工的个体情况，进行合理调配，才能使职工保持良好的心态，不急不燥、遇事不惊，工作中会更积极，工作效率会更高，才能发挥这种资源的最大效能。七、渗透企业文化理念，增强“三爱 ”意识教育。根据 XX公司浓厚的企业文化底蕴，坚持以人为本的原则，提
8、高人性化管理的力度，以情暖人，不搞家长制、一言堂，既要有民主又要有互敬互爱的美德，从关心和爱护职工的利益出发，及时了解职工疾苦和需求，掌握职工思想脉动，知道职工在想什么？做什么？要了解清楚，做到胸有成竹，并积极主动去跟职工谈心，广开言路，做他们的良师益友。同时，深入开展 “爱自己、爱企业、爱产品”的“三爱 ”教育，精品文档精品文档明确爱产品就是爱企业，爱企业就是爱自己， “三爱 ” 一体，有机统一， 密不可分，使每位职工正确认识 “三爱”，充分理解 “三爱 ”，忠实履行 “三爱 ”，自觉把个人的理想抱负和企业发展的长远目标统一起来，把个人得失与集体事业的发展紧密结合，立足本职岗位，积极进取，奋
9、发图强， 真正实践 “与祖国共奋进， 与企业同发展 ”。俗话说 “群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊 ”，“万马奔腾，需一马当先 ”。工段长是工段生产活动和各项工作的现场直接指挥者和决策者，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，要想在工段内树立自己的威信，获得职工的支持， 得心应手搞好工段的生产管理，就必须不断提升自己的综合素质和管理水平。在管理上不能一味地追求高压政策，也不能单纯的纵容自己的员工任意蛮干，随心所欲，我行我素，甚至在工作中出现无视公司规章制度、违反劳动纪律的现象，一方面要有政策管理、有制度约束，另一方面要有批评教育、以情感化，尊重职工的人格尊严。只有这样，工段全体职工才能以饱满的精神，满腔的热忱，应对现今经营形势的严峻挑战。精品文档
