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1、城市清淤施工组织设计五、施工组织设计第一章编制说明第一节编制目的第二节编制说明第三节编制依据第四节技术力量第五节工程材料第六节验收标准及验收程序第二章工程概况第一节综合说明第二节工程概述第三章施工组织管理及施工准备第一节施工组织管理网络第二节项目日常施工管理保证措施第三节施工总体部署第四节施工组织部署及协调管理第五节施工准备第四章施工现场总体布置第一节施工总平面布置原则第二节临时设施布置第三节临时便道、用电、用水第四节施工现场平面管理第五节施工总平面布置图第五章主要施工方案第一节施工步骤第二节施工准备第三节施工方法第六章质量保证及预防措施第一节施工管理网络第二节质量目标管理网络第三节保证质量的
2、组织措施第四节保证质量的技术措施第五节施工过程的质量保证措施第六节原材料质量保证措施第七节工程质量管理奖惩措施第八节工程质量保修控制措施第九节施工技术资料、工程档案管理措施第十节成品保护措施第十一节对材料供应方的控制第十二节不合格的处理第十三节产品的标识第十四节检测设备的控制第十五节检验和试验状态的控制第十六节不合格品标识处理第十七节搬运、贮存、包装防护和交付第十八节质量记录的控制第十九节对顾客（业主）的服务第二十节统计技术第七章施工进度及工期保证措施第一节施工进度计划管理第二节保证工程进度技术措施第八章安全施工保证措施第一节施工安全管理网络第二节安全生产标化管理措施第三节工程消防安全管理措施
3、第四节物体打击事故救援预案第五节触电事故应急救援预案第六节伤害应急预案第九章环境保护管理体系与文明施工保证措施第一节文明施工的目标第二节确保文明标化施工的管理措施第三节环境保护的措施第四节污染控制第五节文明施工管理网络第六节现场文明施工措施第七节施工卫生管理网络第八节施工卫生管理措施第十章环境保护措施第十一章廉洁自律制度第十二章配合协调与服务承诺第一节施工协调管理第二节第三节与周围居民、单位等公共关系协调服务承诺措施第十三章冬雨季施工第一节第二节施工准备施工措施附表一附表二附表三附表四拟投入本工程的主要施工设备表万动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络图施工总平面图第一章编制说明第一节编制目
4、的本施工组织设计编制目的是为清河县城区排水管网清淤工程提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。第二节编制说明1. 我公司能参加清河县城区排水管网清淤工程投标工作，深深地感谢清河县信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！2. 公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在规定工期内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到优良。为该工程早日使用
5、作出自已的一份贡献。3. 公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定确定具体丰富管理经验项目经理担任项目经理，并由一支在多项土地整理工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。4. 严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。5. 严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。6. 按照有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工
6、不扰民”。7. 在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。第三节编制依据1. 清河县城区排水管网清淤工程初步设计图、施工招标文件，工程量清单，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。2. 国家及河北省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。在工程实施过程中所采用的材料、设备与工艺、应符合现行国家以及河北省或行业的工程建设标准、规范的要求。在工程实施中，所引用的标准或规范如果有局部修订或新颁，应报招标人及监理工程师批准后执行新的标准或规范。对于工程
7、所采用的标准或规范的任何部分，当承包人认为改用其他标准或规范，能够保则,证工程达到更高质量要求时，承包人应在14天前报加监理工程师审批后，方可采用，否承包人应严格执行本规范。但这种批准，应不免除承包人根据合同规定的任何责任。当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明干活不一致时，应由监理工程师做出解释和校正，并就此向承包人发出指令。在引用的标准或规范发生分歧时，应按以下顺序优先考虑:出的设计要求、标准和规范;人民共和国国家标准;部门的标准与规范;国外有关标准与规范;当以上标准和规范对同一工作均有规定时，但具体指标不一定时，应执行其中的最高标准。工程执行但不限于以下技术规范及施工与验收规范（若与图
8、纸表述或参考标准不一致的内容以图纸为准）必须达到以下标准、规范和工作准则等的有关法规的要求。法律、法规和土地整理相关政策清河县农业、林业、水利、电力、交通、环保等部门相关规划。基础资料3. 本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。4.公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。5.工程现场踏勘情况。第四节技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势,在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座
9、丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”第五节工程材料1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证,并经取样复试合格后方可使用。2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。第六节验收标准及验收程序1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。第
10、二章工程概况第一节综合说明1、项目建设地理位置和范围地势地貌：I清河县地处河北省南部太行山东麓，华北大平原的边缘。地势平坦，海拔一般在65米。气候：I清河地处中纬度欧亚大陆东缘，属于暖温带大陆性季风气候。太阳辐射的季节性变化显I著，地面的高低气压活动频繁，四季分明，寒暑悬殊，雨量集中于夏秋季节。干湿期明显，II夏冬季长，春秋季短。春季长约55天，夏季长约105天，秋季长约60天，冬季长约145天。II春季气候相对干燥，降水量偏少，常有4、5偏北风或偏南风，4月份气温回升快；夏季,II受海洋温湿气流影响，6、7、8三个月降水占全年降水量的63%-70%天气很潮湿；秋季，受II蒙古高压影响，晴朗少
11、雨，温度适中，气候宜人，相对潮湿，深秋多东北风，有寒潮天气发I生;冬季，受西伯利亚冷高压的影响，盛行西北风，气候寒冷，天气晴朗少云，降水相对较少。2、项目规模：城市道路管道清淤3、项目性质：管道清淤4、项目类型；本项目类型为水利清淤5、项目土地权属状况；项目区土地均为集体土地。土地权属明确、界址清楚，没有土地纠纷和矛盾，便于统一规划、合理布局、统一整理。6项目工期；项目建设工期不超过50日历天。7、设计目标：项目主要是通过管道清理，在管道清淤的同时，配套完善水利、道路等基础设施并提高城市道路排水生产效率。建立和完善农业生态防护林体系，抵御风害，实现经济效益、社会效益的二者协调统8、建设原则社会
12、效益、经济效益、生态效益相统一”原则。通过管道整理，建立新的生态平衡，达到人与自然的和谐；因地制宜原则。根据不同区域资源特征、土地利用状况、社会经济发展水平，采取“田、水、路、林”综合整治措施；工程技术可行，经济合理原则；坚持土地资源可持续利用原则。坚持数量、质量、生态并重，促进农田数量稳定、质量提高、景观优化、生态良好；政府决策和公众参与原则。坚持以农民为主体地位，维护土地权利人合法权益，依法保障农民的知情权、参与权、受益权和监督权，鼓励农民采用多种形式参与工程建设。项目建设的必要性、意义近年来，随着经济建设的发展及工业化、城市化进程的加快，各类建设占用耕地面积逐渐扩大，人地矛盾日益突出。保
13、护和改善生态环境，是实现社会、生态与经济协调发展、建立和谐社会和先进生产力发展的必然要求，也是经济社会可持续发展的基本保障，10、项目质量目标：合格第二节工程概述项目所在地；项目位于邢台市清河县。本标段项目内容包括管道清淤。第三章施工组织管理及施工准备第一节施工组织管理网络第二节项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行
14、全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置项目技术负责人协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工
15、程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理
