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1、-腾讯控股集团管理标准GL/HR 010-2021V4.0-L1腾讯管理干部管理规X2021-6-15发布2021-6-15实施腾讯控股集团-前言本标准公司于2006年3 月16 日以腾集字200605号文件发布实施，主要是对基层管理干部的晋升原那么、晋升标准、后备管理干部的申报流程、基层管理干部任命流程、免职流程等作出明确规定，以有效识别后备管理干部、强化基层管理干部梯队建立、提升基层团队执行力，适应公司开展及强化内部管理的需要。本标准2006年6月1日进展了第一次修订，主要是因为公司新文件体系对管理制度提出了新的要求，与2006年3月16日发布的版本相比，内容不变，主要是对格式、编号进展更
2、改。本标准2021年11月4日进展了第二次修订，主要修改内容包括：调整了该标准的适用X围为包括公司中层、基层在内的各层级管理干部的晋升/ 任命；明确了各级管理干部的任职资格要求；对各级管理干部晋升/ 任命流程进展细化，以确保公正、公平。此次修订为第三次修订，主要修改内容包括：明确在公司内部建立起管理干部能上能下的管理机制，以及对于未胜任基层管理干部的管理举措；并根据组织架构变革后新的架构名称，调整相关描述。本标准由人力资源部负责起草、解释。本次修订起草人：irisfzhang(X芳芳);主要审核人：xidan(奚丹);laurawu(吴彦);hosea(X辉);批准人：ponyma(马化腾);
3、martinlau(X炽平);charles(陈一丹);本标准首次发布日期：2006年3 月16日本标准第一次修订发布日期：2006年6 月1日本标准第二次修订发布日期：2021年11 月4 日本标准第三次修订发布日期：2021年6 月15 日本标准发送部门：公司各部门-腾讯管理干部管理规X1目的为规X公司管理干部晋升/ 任命及未胜任基层管理干部管理等流程，明确具体要求并指导相关工作，建立干部能上能下的管理机制，以适应公司持续开展及强化内部管理的需要，特制订本管理规X。2X围本管理规X适用于以下三个方面：2.1 各级中层及基层管理干部的晋升/ 任命，均须符合本规X标准与流程；高层管理干部的晋升
4、由公司人力资源管理委员会和总办根据公司业务战略以及相应的干部晋升标准进展逐一讨论、集体决议。2.2 各级基层管理干部中未胜任人员的管理，均须符合本规X标准与流程；中高层管理干部中未胜任人员的管理方式由公司人力资源管理委员会根据各人实际情况进展逐一讨论、集体决议。2.3 管理职级需要符合?腾讯组织架构与管理职级管理规X?所规定的相关标准。3定义3.1 高层管理干部：是指通过公司红头发文，正式任命的管理职级在公司副总裁以上含公司副总裁级别的管理干部，包括公司副总裁、高级副总裁、高级执行副总裁等。3.2 中层管理干部：是指通过公司红头发文，正式任命的管理职级为助理总经理、副总经理、总经理的管理干部。
5、3.3 基层管理干部以下简称“基干：是指通过联合发文，正式任命的管理职级为副组长、组长、副总监、总监、高级总监的管理干部。3.4 晋升：是指在腾讯管理干部职级体系中从低一级的管理职级提升到新的更高的管理职级，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。中层管理干部晋升指“基层管理干部-助理总经理-副总经理-总经理的晋升；基层管理干部-晋升是指在“员工-副组长-组长-(副总监)-总监-高级总监的晋升，其中副组长、副总监与高级总监视工作及管理需要为可选职级。3.5 任命：是指对拟任的管理干部通过红头发文或联合发文正式公告、并授予相应责、权、利的过程。3.6 降职：是指在腾讯干部管理职级体系中, 从较高
6、的管理职级下降到较低的管理职级，同时匹配与新职级一致的责、权、利的过程。基层管理干部降职是指从“高级总监-总监-副总监-组长-副组长的管理职级下降, 具体可视工作及管理需要, 降职至较低一个管理职级或更低的管理职级。3.7 免职：是指免去所有管理职务，从管理干部转为员工，同时匹配与新岗位一致的责、权、利的过程。4干部晋升/ 任命任职资格3.5 干部晋升/任命原那么各级管理干部晋升/ 任命应该遵循以下根本原那么：4.1.1 组织开展需要原那么：管理干部的岗位设置遵循以组织或业务开展为目的的必要原那么。4.1.2 公正公平原那么：在晋升/ 任命时严格遵照本规X对管理者的资历、胜利力和重大突出奉献三
7、方面进展考察，减少主观判断，增强客观性；确保干部选拔的公正公平，并符合公司中长期开展需要。4.1.3 逐级晋升原那么：原那么上干部的管理职级应逐级晋升副组长、副总监与高级总监视工作及管理需要为可选职级，如有跨级晋升需特殊审批。外部引入的管理干部初次任命时，根据其任职资格确定管理职级。4.1.4 能力匹配原那么：干部的管理职级根据公司相关任职资格和能力要求确定，与所在岗位无直接对应关系。管理职级反映管理干部的管理能力和成熟度，岗位变动通常不直接影响管理职级。4.1.5 原那么上拟任命干部如果经过任职资格审核、晋升/ 任命评估后未能通过，那么下一次晋升/任命评估要间隔六个月或以上，以确保在此期间拟
8、晋升干部得到培养和提升。3.6 各层级管理干部任职资格-以下任职资格为各级管理干部晋升的根本条件，人力资源部组织开展中心或各事业群/线人力资源中心从资历、胜任力、重大突出奉献三方面对拟晋升干部进展评估。根本条件符合者，由人力资源部组织开展中心或各事业群/线人力资源中心推动干部晋升/ 任命流程，由相关管理决策团队最终决策是否能成功晋升/任命。4.2.1 资历要求：管理层级管理职级资历培训及培养管理经历上一管理职级经历L6高级执行副总裁(SEVP)负责核心业务领域；一个或多个主要业务领域或职能高层管理人员L5高级副总裁(SVP)领域的负责人；对公司整体中长期业绩有重要影响；对分管领域有决L4公司副
9、总裁(CVP)策和管理权。12年以上相关专业担任副总经理3经历, 其中含10年年及以上。L3-3总经理(GM)以上管理经历，原那么上具有“部管通过飞龙培理经历。训，取得相应担任助理总经10年以上相关专业中层管理人员L3-2副总经理(VGM)资格内部培养晋升为必选项，外部引经历,其中含8年以上管理经历，原那么上具有“部管理2 年及以上。进为可选理经历。项。8年以上相关专业担任总监3 年及经历，其中含6年以上。L3-1助理总经理(AGM)以上管理经历；原那么上具有“中心第一负责人经历。7年以上相关专业担任总监2 年以基层管理人员高级总监(SeniorL2-3Director)L2-2总监(Dire
10、ctor)通过潜龙培训，取得相应资格内部培养晋升为必选项，外部引进为可选项。经历，含5年以上管理经历，原那么上具有“组第一负责人管理经历。5年以上相关专业经历，含3年以上管理经历，原那么上具有“组第一负责人管理经历。上。担任副总监1 年以上。-管理层级管理职级资历培训及培养管理经历上一管理职级经历3年以上相关专业担任组长1 年以L2-1副总监(DeputyDirector)经历含1年以上管理经历；原那么上具有“组第一负责人经历。上。L1-2组长(TeamManager)2年以上相关专业经历，具有团队管理经历。担任副组长1 年以上。1-2年以上相关专硕士1 年以上专L1-1副组长(DeputyT
11、eam Manager)业经历，具有团队管理经历。业经历，本科2年以上专业经验。注：如跨职级晋升，上一管理职级经历需累加计算。4.2.2 胜任力要求管理层级管理职级企业文化认同度胜任力绩效与潜力专业能力高层管理人员中层管理人员高级执行副总裁L6(SEVP)高级副总裁L5L4L3-1(SVP)公司副总裁(CVP)L3-3总经理(GM)L3-2副总经理(VGM)助理总经理(AGM)领导力360度评估中的价值观相关项和公司倡导的企业文化项平均分高于4.8，单项高于4.5。中高层管理干部领导力素质模型文化项：正直诚信、激情、全局观、前瞻变革。由人力资源管理委员会根据相关标准酌情判断。根据中干领导力36
12、0度评估中“专业决策得分及在专业通道依据人才盘点，绩中的奉献进展评效与潜力俱佳者估。参见中高层管理专业3级普通等干部领导力素质模及以上；型详细要求精通相关领域的前沿专业知识，能够解决较复杂的问题或领导中型工程领域。/-管理层级管理职级企业文化认同度胜任力绩效与潜力专业能力专业3级根底等 高级总监L2-3(Senior领导力360度及以上；Director)评估中的价值精通相关领域的观相关项和公专业知识，负责 L2-2总监(Director)小型工程/ 领域，司倡导的企业文化项平均分依据人才盘点，绩或负责大中型项基层管理L2-1副总监(DeputyDirector)高于4.8，单项高于4.5。效
13、与潜力俱佳者参见基层管理干目/ 领域的具体模块工作。人员L1-2组长(TeamManager)基层管理干部领导力素质模型文化项：部领导力素质模型详细要求。专业3级根底等及以上；熟练掌握相关领尽责合作、职域的专业知识，业形象、变革能够应用专业知副组长(DeputyL1-1创新。识独立解决问 Team Manager)题。5干部晋升/ 任命流程附流程图5.1 中层管理干部晋升/ 任命流程-2.4 提出晋升需求：由主管事业群/线的负责人根据岗位设置、人才盘点、储藏干部的成熟度等情况向本领业群/ 线人力资源中心负责人、职能系统-HR与管理线负责人以及人力资源部组织开展中心提出干部任命需求。对外部招聘定位为中层管理干部的员工，在其试用期转正前1个月，由人力资源部组织开展中心与主管事业群/ 线的负责人确认后，推动晋升/ 任命流程。2.5 干部岗位设置 由人力资源部组织开展中心根据公司干部晋升/任命审核原那么进展审核。填写拟晋升干部的目前岗位、拟晋升岗位、汇报关系、下属人数、是否符合盘点晋升方案、盘点拟晋升时间、岗位职责、如有在同一组织单元内有一样职级的已经任命的管理干部，需要明确拟晋升干部和目前已经任命的一样职级管理干部的管理职责区别点等信息。-
