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1、工程监理组织协调措施（1）监理工作会议制度工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，工地会议有三种形式：第 一次工地会议、工地会议（例会）、专题会议。第一次工地会议：其准备工作应在施工准备阶段进行，正式开工前召开。第一次工地会议由建设单位主持，通知监理工程师、设计单位、承包人及 有关方面人员参加。会议的主要内容有：1）项目业主、承包商和监理工程师介绍各自驻场组织机构、人员及其分 工；2）项目业主介绍工程开工准备情况（主要是场地、三通一平、外部环境、 设计图纸到位等）；3）项目业主根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4）承包商介绍对本工程施工准备情况（人员、机械、材料、临时设施、 技术等
2、）；5）项目业主和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容并将有关监理程序及监理用表 分发给承包商；7）确定今后各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，以及工地例会 加开的周期、地点、下一次工地例会的时间及主要议题。工地会议（例会）：根据本工程的实际情况拟由总监理工程师主持每周召开一次，特殊情况 另定。会议的主要内容：1）检查上一次议定事项的落实情况，分析未完事项的原因，并批出处理的方法；2）检查项目进度计划的完成情况，提出下一阶段进度的目标及其落实的 措施；3）检查分析工程本阶段的质量状况，并针对工程中存在的质量问题提出 相应的改进措施；针对工程质量缺陷及控件标准、施工工艺等进行检查，并提 出整改意见。4）检查工程计量核定及工程款支付情况，对工程支付中存在的问题提出 相应改进方法；5）提出工程实施中所遇到的实际问题并求得解决的方法；6）审查施工安全事项，消除事故隐患；7）工程实施中的其它事项（如工程索赔等）；专题会议：在本工程中，总监理工程师或专业监理工程师，将根据需要不定期召开 现场专题会议，就工作安排、近期施工现场问题等进行研究讨论，以解决工程 实施中的有关问题。
