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1、银行支行员工年终工作总结银行职员在年尾了有必要为自己的一年的工作做一个综合性的总结， 以便来年更好的做好自己的工作。 下面是由小编整理的，欢迎阅读。银行支行的员工年终工作总结上半年， 支行认真贯彻落实各项工作部署，以行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“”为宗旨，以做信贷业务特色银做法目标，紧紧围绕“”的工作主题， 拓市场提业绩， 防风险保安全， 各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。一、上半年主要经营指标完成情况截至 #月末( 一 ) 贷款余额亿元，较年初增加亿元，增长%,完成计划增量 %，累计发放贷款笔，累计投放亿元 ; 实现利息收入亿元 , 完成同期
2、计划的 %。( 二 ) 贷款日均余额亿元 , 较年初增加亿元 , 完成同期计划的 %。( 三) 各项中间业务收入万元。其中，财务顾问费万元 , 其他手续费收入万元。 1 ( 四) 办理银行承兑汇票笔，金额万元， 其中 #%保证金银承笔，金额万元。( 五) 客户数量户，较年初增长户, 完成客户拓展计划%。二、各项业务开展情况分析( 一 ) 贷款投放行业分析银行支行工作总结根据本年金融业务营销指导意见, 支行贷款投放重点是贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款笔亿元; 制造业笔亿元 ; 其他行业笔亿元。( 二) 贷款产品投放分析上半年支行累计投放亿元, 其中贷款亿元，占%;贷款亿元，占 %;贷款亿
3、元，占 %;贷款亿元，占 %。( 三) 贷款担保方法分析上半年投放贷款中，抵押担保贷款亿元，占 %;保证担保贷款亿元 , 占%;信用贷款亿元 , 占 %。三、工作中采取的重点措施上半年，支行按照年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推动贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是：( 一) 明确市场定位，坚持创新成长上半年， 我行坚持以平台等为信贷业务成长方向， 发挥优势力量集中争取优质客户贷款， 既巩固已有的市场优势， 又着力成 2 长新产品的业务推广; 既对原有客户开展深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道， 上半年我行重点对开展了重点营销，成功营销贷款笔金额合计万元。( 二) 明确责
4、任分工，形成了管控模式根据规定， 我行在上半年对信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，按照模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的风险管控模式，为以后全力推动信贷业务成长奠定了强有力的组织保证。( 三) 规范业务流程规定, 严防操作风险上半年， 支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节规定，严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、 贷款新规、 低风险业务开展了全面自查。( 四) 加强业务培训，提高人员素质上半年我行制订了 支行二一一年度员工培训工作实施方案，确定每周六为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前
5、沿优势，采取多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等地方，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训次。jzj无忧研修网( 五) 以存款为突破口，全面提高综合效益为全面提高综合效益， 我部将存款作为全年工作的重点工作 3 之一 , 上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明中国演讲网专业代写竞聘演讲稿十余年竞聘辅导经验，一万多件成功案例，服务涉及金融、通讯、保险、教育、制造业、服务业、公务员等各行各业， 涵盖了各个职务层级， 当之无愧的竞聘辅导权威!只需说出您的具体要求、提供必要的材料， 剩下的一切工作， 都交给专家来完成 ! 二十四小时求稿热线：一三二二零五三五零零六王老师，
6、在线扣扣三一六三二七八七六确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施， 采取旬通报、 月总结、季奖励等检测方法， 以激发员工营销激情，将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力 , 实现储蓄存款亿元，成功完成既定目标。四、工作中遇到的困难及存在的问题我行在市场营销中发现， ，建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种，使我行迅速占领该项空白市场。银行支行员工年终的工作总结省分行：#年年， * 支行立足省行 #年“稳收益、稳市场、稳质量”的工作主旨和总行内生动力机制要求，坚持“扩客户、调结构、提收益、控风险”的工作方针，以存款发展为纲，以结构调整为目，以稳中求质为工作总目标，
7、加快业务拓展， 深化创新转 4 型，继续保持良好发展态势，经营业绩稳步提升，内部管理不断优化，较好地完成了各项经营管理目标。一、 #年年核心指标完成情况。截至 #年 #月 #日， * 支行实现拨备前利润#万元，总量排名第二，较上年同期增长 #万元，增幅为 #.#%，同比变动幅度排名第五， 较上月下降一位， 超过南昌地区十二家直属支行平均增幅 #.# 个百分点，超过全辖平均水平 #.# 个百分点。实现净利润 #万元 , 总量排名第二，较上年同期增长#万元，同比增幅 #.#%，同比变动幅度排名第六，超南昌地区平均增幅 #.# 个百分点，完成#年净利润最低目标#万元的#.#%，完成率排名第一。人均净
8、利润#.# 万，排名第二。实现净收入 #万元，总量排名第二， 较上年同期增长#万元，增幅为 #.#%，同比变动幅度排名第五，超过南昌地区平均增幅 #.# 个百分点，超过全辖平均水平#.# 个百分点。其中：存贷款利差收入 #万元，较上年同期增长 #万元 , 同比增幅#.#%。金融机构利差收入 -# 万元，较上年同期增长 #万元。非利息净收入#万元，总量排名第一，较上年同期增长#万元，增幅 #.#%，进步度排名第七，占南昌地区四大行市场份额的 #.#%，较上年末提升 #.# 个百分点，份额变化排名第一。中间业务收入全辖贡献度为 #.#%，较上年末提升 #.# 个百分点， 5 变动幅度排名第一。截至
9、 #年 #月 #日， * 支行人民币各项存款较上年新增#万元，计划完成率为#.#%，在省行本级排名第一，其中人民币个人存款较上年新增#万元，计划完成率达#.#%，在省行本级排名第一; 人民币公司存款较上年末新增#万元 ,计划完成率为 #.#%，在省行本级排名第二;截至 #年 #月 #日，支行公司有效客户数为#户，总量贡献度为 #.#%; 较上年末新增#户，完成全年计划任务数的#%，计划完成率排名位居南昌地区第#位。单位银行结算账户数为 #户，总量贡献度为 #.#%; 较上年末新增 #户，新增贡献度为 #.#%，完成全年计划数的 #.#%，位居南昌地区第 #位。小企业授信客户数 #户，贡献度为
10、#.#%; 较年初新增 #户，完成省行计划任务数的 #.#%，位居南昌地区第 #位。截至本月， * 支行个人有效客户数为 #, 总量贡献度为 #.#%，完成全年 #任务数的 #.#%, 排名第一。 liuxue#.com二、 #年年工作的主要措施#年，* 支行紧紧围绕省分行绩效考核指挥棒抓好四个工作重点：一是抓存款，努力实现核心存款的增长、市场竞争力的提升 ; 二是提收益，注重净息差、资本的回报 ; 三是控风险，确保支行持续、稳定、健康发展; 四是重转型，对客户、渠道、经营 6 管理等指标的考核，从考核过程向考核结果转变，以行政事业存款、中小企业贷款、非利息收入、电子渠道替代为立足点，推动存款
11、、贷款、 中收渠道管理的转型。主要通过以下几项措施实现以上工作目标：银行支行工作总结#. 力促存款业务稳步增长。* 支行始终坚持存款为先的核心地位，要求全体管理者强化守土意识，认真履职，加大存款攻坚力度，加大问责力度，做好负债业务发展的稳固工作。充分了解客户需求，加强信息交流沟通，把握支行所处区域经济大发展的机遇，拓宽业务思路范畴，以灵活的机制、精细的客户分层管理维护老客户、锁定新目标。#. 着力调整资产业务结构。支行坚持以降低经济资本占用、提高收益水平和盈利能力、提高抗风险能力、 更好地满足客户需求为目标，切实抓好资产结构、负债结构、收入结构、客户结构、资源配臵结构。大力推进客户和行业结构调
12、整，适度降低对少数大客户的依存度和行业授信的集中度。依托新兴行业客户的拓展，调整行业结构; 依托新模式授信客户拓展，提高收益水平。在当前自身资产业务拓展困难迟缓的情况下，把中型授信客户营销摆在更加突出的位臵，作为当前授信拓展的中心工作之一，以强烈地危机意识，抓住机遇，克难攻关，进中求快。对授 7 信项目按清单一个一个地全力打拼，决不丢掉项目， 做到具体推进计划目标，责任到人到户和到周到日; 对已有条件的项目要确保及时提款到位， 以促进公司授信业务的稳定持续增长，通过加强客户经理队伍建设，提高客户关系管理能力来保障资产业务投放目标的实现。#. 努力推动中间业务发展。支行公司板块合理分配、利用授信资源， 重点支持发展迅速、综合收益高、利率上浮、占用经济资本少的贷款; 合理规避贷款规模日趋紧张的形势，合规运用投行产品，利用市场外资金;重点放在投行业务等创新产品上; 个金板块大力拓展中高端客户,强化公私联动 , 加强产品组合 ,
