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1、撰写人：_日 期：_管理个人述职报告四篇 管理个人述职报告 篇 在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下,顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失,在此半年度个人述职中,本人对自己岗位工作进行了归纳和总结,用心做事，以德做人是我个人的理念,在工作中严格遵守职业道德,认真对待每一件事; 首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订,并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进
2、行完善;充分有效的更新相关品质要求; 其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升,同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论,并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审； 其三,在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证,供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协
3、内在因素导致产品质量的异常；监督协调品质改善动作的实施,对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案,落实有效改善动作,并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性,对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见,配合改善动作的实施； 综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升,在人员工作心态上引导以公司目标为方向,进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护
4、公司利益的同时维护员工利益,争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安 全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主,减少安全事故的发生；回顾以上工作的展开,本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路站在一个高度看待问题 作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制,基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业,随外界竞争能力的变化,需进一步的提升本部门的管理控制能力,多接触新事物,熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转
5、型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式,理出新发展理念配合企业凸显竞争优势； 完善管理与流程 根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程,经过流程的修改,完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述,以流程和职责要求落实部门人员的工作,并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在,需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力,提高团队协作能力； 进一步沟通与加强团队精神 环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积,造就环境的根深蒂固文化都是人
6、所为,环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应,在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失,权衡利弊后进行共同协商与修改,只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾,抓住人性,理解人性，分析产生矛盾的根源,从而去理解人,同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解；一个个体适应环境，带动一个团队适应环境,相对理解就是个人如何适应环境并在环境
7、中力拔,同时彰显团队工作的能力；目前的团队:从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回,分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅,多面手人才的匮乏,存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善; 新生人员能力的提升和培训团队能力的强化,新生人员工作能力需要培训。流程化管理:熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调；培训多面手,扩大团队作战能力; 后续的发展思路利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点,在需求外部支援的情况下进行
8、沟通，同时借助外界资源,提升团队的效率；学习外界高效的榜样实施内部整改,完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢,引用优秀人才,不断壮大技术和管理力量。上半年度已经结束，成功与失败同在,笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信,下半年将比上半年更加美好。 以上为本人上半年述职报告,请各位领导批示，谢谢！ 管理个人述职报告篇2 我于2X年9月起担任授信管理部副总经理,分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训
9、和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作,部门负责人交办的其它工作,向部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。 202X年12月经分行批准,担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作;主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责;组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定,并组织制订实施具体实施细则和操作规程;组织对支行和各经营单位的信贷业务考核;对向人行、银监会和上级行报
10、送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作,负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。 202X年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作,主持全部门管理工作的时间较短,所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求,本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展,配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将X年本
11、人主要工作汇报如下： 一、具体分管工作完成情况 全年组织7次贷审会,审查420个授信项目，授信项目总金额40亿元。其中:审议通过289个项目上，总金额122亿元;上报上级行项目64个，总金额70亿元。 审核办理700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币125亿美元。其中：借款26笔，金额83.5亿元；贴现50笔，金额38.8亿元；国际贸易融资45笔,金额125亿美元;承兑500笔,金额110亿元;保函8笔，金额8.3亿元。 二、完善基础管理工作 202X年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作,主动承担了全部门
12、基础管理工作的规章制度修订、增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则,明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下： 1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上,吸收同业先进科学管理办法的基础上,结合我行现行管理框架,制定了XX银行XX支行公司授信业务管理办法,作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在202X年进行了贯彻执行。 、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部及时修订了对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位,落实各岗位管理
13、人员,明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构（部门)落实到具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程,将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员,实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。3、通过总结年国家宏观经济运行形势,对我行03年信贷业务管理中存在问题进行深入分析,依据总行下发年信贷指导意见,在对4年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上，我部及时下发X银行X支行202X年授信业务指导意见，从源头上指导一线客户经理进行业务开发,保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行,实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行,保证我行全年信贷工作在国家宏
14、观经济调控政策和监管政策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险,我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化,明确了出账环节审核要求,通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了XX银行XX支行出账审核实施细则，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍,实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题,及时下发XX银行X支行额度内出账集中处理的通知、对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题，防止对大客户的集中授信
15、风险发生，及时规避集团客户的系统风险。制定了X银行XX支行公司客户授信额度测算管理办法,以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法,保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进,对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩计划。从源头的和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。 6、依据“X银行民营100”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略,将发展中小客户作为我行重要战略决策,制定了X银行XX支行中小客户授信业务操作指引,作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则,有效
16、地防范了我行公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户发展,响应了国家宏观经济政策的要求。 7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了X银行X支行贷审会条例和X银行XX支行授信管理部联审会议事规程,明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩罚规定、考核管理,确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位,在制度层面完善了我行授信决策体系,保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。 8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细节分析,查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患,及时下发十多个规范要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报
