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1、建筑公司X年度总结甄选 一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难,顺利完成了各工程的施工任务,为了将今后的工作做的更好,积累经验、弥补不足,现对今年工作进行总结。那建筑公司工作总结怎么写呢,下面是整理的一些关于建筑公司工作总结的文章，欢迎参考和借鉴,希望对你有所帮助。 建筑公司工作总结1 一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难,顺利完成了各工程的施工任务,为了将今后的工作做的更好，积累经验、弥补不足,现对今年工作进行总结。 一、管理方面 建筑施工企业的生命在于市场,没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡,而质量是企业生存的保障,我们在保证工程施工质量的前提下
2、，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励,并列为先进生产者的候选人。 年初,在工作管理计划中,列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工,随着计件制度的实施,在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性,在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面 由于各工程主体施工期密集,而电气施工人员短缺,为此,我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛
3、盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设,当基础下沉时,管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生,对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决。 在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究,电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析,同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中,由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图,对照其施工,于
4、施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高,形成隐蔽验收记录,且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。 在施工管理过程中,我处以施工工艺规程为依据,对各个施工工程进行严格的检查与监督,发现问题及时提出，必要时进行停工返修,使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命,是关系人民生命和财产安全的大问题,使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合,狠抓工程质量管理,抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程,勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能,运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料管理方面 针对目前大部分工程均由甲方供应
5、材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到,只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法,通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识,以达到最终创造良好经济效益的目的。 预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过
6、程,可提高预算员计算工程量的准确性,加强其对图纸的理解能力,从而避免漏项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。 今年我们安装施工处克服了各种困难,制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力,最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务,在成绩方面,我们要再接再励,继续发扬良好的工作作风和传统。 建筑公司工作总结 今年新领导班子基本确定以后,我公司在各种困难局面前,紧紧围绕加快公司发展这个第一要务,从提高领导班子凝聚力和战斗力入手,用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。 一
7、、注重加强思想建设 面对激烈的市场竞争所带来的经营压力,内债外债的资金压力,企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力,以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力,都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此,公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。 重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。大大地提高了领导干部依法治企,依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思
8、想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。 二、注重加强合力建设 新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求,能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。 为此，我们积极承担了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工,明确责任,做到为了实现公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享,指标共扛,协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通,团结一致。领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召
9、开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评,使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结,形成较强的领导核心。 三、注重加强作风建设 着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的工作行为,规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求,领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。 四、带头做实践者，提高对职工的亲合力 建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为,凝聚力广大职工
10、的心,领导情系职工,职工心系企业。在公司的帮助和支持下,公司将会进一步充满生机,充满活力。 建筑公司工作总结 在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内：企业
11、总产值1020万元，其中：完成自找任务250万元；完成国外产值：130万元; 全年减员人:其中:解除劳动合同2人；办理退休1人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部5人。 全年工亡率为;工伤重伤率亿元产值04(重伤事故为0);工伤伤亡率2(轻伤一起，与2年相比下降5%);全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的202年工作思路。一年来
12、，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功,加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过
13、去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目：该项目是公司202年重点建设项目，汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异常繁重。彭州市_等四镇政策性安置房建设项目工期1天,建筑面积0000平米，建设地点分布在彭州市镇_村、_镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有12公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完
14、成、协调难等情况下,立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目,具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难,项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场,但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中,管理做到细化,责任做到落实，进度天天检查,跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量00多万。_、_两镇月0开工，建筑面积1_平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期_10月2曰、_1月9日
15、两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为1000平米。为确保整个工程的顺利交付,项目部发扬“艰苦奋斗,追求卓越”的铁军精神,在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工,决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下,工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量_余万元,建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程,完成工作量约_万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_万元；姐告_仓库土建及钢构工程，完成工作量375万元;姐告_市场三层改建工程,完成工作量5万,建筑面积约100平米等项目工程。 20年,瑞丽工程处完成产值约_万元，实现利润约_万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资:_元，人均_元。支付上缴公司各项社保费用:6_92. 1元，其中建筑公司分摊社保费用:_元,支付上缴公司住房公积金:_元。 3、成都工程处：202年，成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成_
