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1、读书笔记工作汇报 （工作报告）第一章不能汇报工作，不能拼职场第一节关注经济时代，“可见性”很重要第 2 节提高可见性，从“报告工作”开始如何提高你在工作场所的“可见度”， 并让领导相信你的能力？然后我们必须从交谈、请求指示和报告开始。一个集团公司有两个不同性格的区域经理。 经理 a 承担“大”领域的工作，而经理 b 承担“小”领域的工作。经理 A 假装“很大”，在工作中缺乏主动性。 在每次小组会议上向上级汇报时， 他总是被办公室分配到最后一个位置。当他讲话时，领导们已经筋疲力尽，不得不敦促他“更简单、更快”。有时，在他完成报告之前，由于时间不够，他宣布开会。另一方面，经理 B 敢于打架和抢劫。
2、 他并不因为自己“小”而感到自卑。他坚持每周向上级汇报一次工作。在每月的小组会议上，办公室主任会安排他先汇报。每次汇报后，他不仅谈了自己的工作，还表扬了部门的好人好事。一年后，当评估两位经理的工作时，他们的上司觉得 b 经理做了很多事情。 对经理 A 来说，有一种“不知道”和“不知道”的感觉。有些人甚至给他一个“做某事但不突出”的评价。在报道工作中，竞争和让步的对立方法会产生相反的效果。这位A经理不仅为他一年的工作扣了一大笔钱，还为他的下属蒙受了损失。因此，无论评估体系多么完善， 那些不主动汇报工作的人永远不会得到好的评价。 一个聪明的下属不仅要做好工作， 而且要善于抓住机会汇报成绩，如果他想
3、获得晋升机会的话。汇报工作是与老板取得联系的最合理的机会，也是提高“可见度”的最直接的方式。首先，它显示了对领导层的尊重。第二，它向领导展示你做了什么， 取得了什么成果，这有助于领导控制工作进度。请问，有更好的方法接近领导吗？相反，如果你只知道努力工作，让自己变得模糊不清，领导哪里知道你在做什么？我怎么能记得你？许多人不重视报道工作， 没有抓住这个机会。 他们认为如果工作完成并移交给老板，一切都会好的。的确，在这种情况下，老板不会打扰你，但他记不起你的特征。向老板汇报结果是一个展示个人才能的机会， 也是向老板学习各种信息的机会。一般来说， 即使你只和你的老板相处几分钟，你仍然可以从老板的表情中
4、得到一些有用的信息， 比如老板对你的态度、 当前的公司形势、对下一步工作进展的预测等等。相反，不注意这种机会不仅会失去在老板面前展示自己的机会，还会给小人物一个机会。第 3 节报告最初是工作的一部分在大多数人的专业概念中， 报道工作是肤浅的，是一个面子问题。事实上，这是一种偏见。报告本身就是工作的一部分。它不是形式，而是内容。对于企业领导来说，除了领导之外，每个人都是员工，不管你是高级经理还是普通员工。 作为下属，你应该养成主动汇报工作进展的习惯，这样领导才能了解你为企业做了什么。汇报是下属的一项义务，也是他们的日常工作，也是下属应该遵守的规则。因为在企业中，一份工作，对于负责具体工作的员工来
5、说，似乎是脚踏实地的工作，是工作的全部内容，但从领导的角度来看，这只是开始，甚至是微不足道的一部分。因为一个企业的工作是复杂的，有许多链条和环节，任何细节上的变化都可能导致全身，而领导者的责任是控制全局。换句话说，领导者需要随时掌握情况，根据情况进行判断，做出决策和调整，而员工的工作就是领导者做出决策的情况。因此，看起来你已经完成了一些事情。 那里的领导层只是开始。 你认为是可有可无的可能是领导层商业系统中的一件大事。决策选择是领导者的责任和义务。 至于下属，应该做好的是详细汇报工作。这样，领导们会为你松一口气，把重要的任务交给你。然而，那些懒得向领导汇报的员工只能眼睁睁地看着成功的机会落在像
6、小杨这样的人身上。那些平时不喜欢汇报工作的员工有心理态度， 或者害怕领导会知道他一事无成， 并试图将汇报的数量保持在最低水平。 或者认为报告只是一种形式，毫无价值， 认为写报告很麻烦。一些员工因写了一份糟糕的报告而受到领导的批评。 自那以后，就连报告也一直保持沉默。第四节不报告是不尊重一般来说，任何老板都更看重两件事 : 一是老板对他的信任；第二是他的下属对他的尊重。 作为老板，判断下属是否尊重他的一个重要标准是下属是否经常向他汇报。一个心胸开阔的老板可能不太在乎下属在向他们汇报工作时的懒惰或疏忽。他们会善意地主观原谅下属，认为下属可能工作太忙，没有时间汇报。也许这是他们自己的责任，没有必要报
7、告；或者他们在这段时间心情不好，表现在他们的言论和行为上，他们害怕报告，等等。但是对于心胸狭窄的老板来说，如果发生这种情况，他们的想法是 : 如果他们不报告，他们就不把我当回事，或者他们对我的话充耳不闻！然后他会做出各种猜测 : 这些下属不买我的帐吗？这些下属联合起来提升我了吗？一旦这种猜测成为某种确认， 他将使用他的权力来“捍卫”他的“尊严”，从而对下属采取行动。当然，为了在近距离报道的同时为自己争取更多的自由， 你可以试试这个 :第一步 : 认真听老板的指示，随时做笔记。第二步 : 简明扼要地表达你的观点第三步 : 弥补缺陷，追求完美。职场新人最好每天汇报。自我完善的基础写报告就是整理自己
8、的工作。 只有写好工作报告， 才能了解今天工作的实际情况，才能通过文字理性地审视自己的工作作风和技能，才能发现自己的不足并加以弥补。因此，可以说，只有通过做工作报告，一个人才能真正有目的地不断提高自己。工作交流平台工作报告是向上级总结工作的最有效方式。通过交流文本， 上级可以清楚地了解他们正在处理的事务的进展情况， 并了解他们遇到的困难，从而促进他们对工作的指导和协调。我的保护方法在工作场所，总会有许多矛盾和问题，其中许多不会立即出现，而只会在未来出现。只有每天的工作报告才能记录工作事务的状态，你可以在将来进行查询和调查，这样你就可以摆脱不必要的“争吵”。因此，你今天的工作报告实际上是为了更好
9、地保护你和节省你的时间。职业生涯记录工作报告最能反映一个人的职业成长经历。 每日记录是你的职业道路。通过阅读自己或他人的日常工作报告， 可以充分了解自己的性格和能力。只有当你做好你的日常工作报告， 当你离开工作场所享受生活时，你才会有沉重的生活记录。既然日常工作报告如此重要， 新手应该如何准备工作报告？我认为 KPT是最好的入门技巧。 KPT(Kepoto) 是一种来自日本的工作记录方法，由三部分组成 :保持 : 对你目前正在做的交易或项目的正常描述；问题 : 您今天遇到的问题；尝试 : 你明天要尝试的解决方案。KPT的三个部分形成了一个明确的工作报告。这种报纸不仅能充分反映你目前的工作状况，
10、 还能清楚地向领导传达你的工作困难和工作能力。因此， KPT已经成为日本和其他地区工作报告的基本模板。下面是一个简单的工作报告示例:报告人 : 人日期 :2011 年 11 月 12-24 日 K:根据 YYY的反馈，完成 CKU项目的需求规格 (V3.2)修改和纠正项目中的错误( 编号 .23211212)开始起草 CKU项目的技术可行性计划 P:CKU的项目资金需求超出预算。 T:从其他公司寻找类似的服务器，看看他们是否能减少项目资金。第六节善于报告成为“知己”“知己”是指能够深刻理解上级的想法，知道对方的秘密， 并能够为他带头的人。每个人带着一颗功利的心进入工作场所。 我相信没有人不愿意
11、成为老板的“心腹”。通过赢得老板的信任，你可以接近权力中心，获得别人没有的优势。虽然你也会付出很多，但与收入相比，这些努力仍然微不足道。当然，在此期间，你可能会被同事嫉妒甚至敌视，但在内心深处，你会经常感到自满。 即使是那些在光明和黑暗中都对你怀有敌意的人，也常常不由自主地被这种“身份”所吸引。当然，老板也需要“知己”美国一位著名的职业经理曾经说过: “所有的老板都希望身边有自己的人。因此，他们对下属有额外的期望。知己被老板“广泛使用” : 一些隐藏的事情需要由知己来完成；有些重要的事情要说明，不懂基础的人不敢委托 . 即使维持下属部门的正常运转也不是出自“心腹”。 出于这种需要， 每个老板都
12、会很快提拔他的心腹。在工作场所成为老板的知己无疑是一种福气。但是老板还有另一个他从不告诉他的心腹的秘密 : 老板对“心腹”的防范也是存在的，甚至更重、和更隐秘。有一个成语叫做“大威胁”，指的是知己变成敌人的情况。合作愉快，知己是老板“红人”；在意见不一致的情况下，“知己”是老板垮台的导火索。老板们对此非常清楚。因此，与一般人相比，主管对“知己”的防范更为严重。知己是不好的， 但这并不意味着你不能成为知己。 关键是要知道如何成为知己，如何让你的老板不要“杀”你。 让他把心放在肚子里，坚信你不会对他怀有恶意。 在消除老板对你的疑虑的众多方法中， 忠实的报告是一个非常有用的工具。什么样的人最可怕？神
13、秘、 不知道的人。事实上，这是人的本性。不管他们是谁，他们都不放心和看不清楚的伙伴或下属在一起。 因此，让老板知道你是防止他怀疑的好方法。一般来说，最好是“早请示，晚汇报”，这样老板就能了解我们的发展情况。不要背着他做事情，以积累我们对他们的影响，并让他得到授权。事实上，你老板的心腹越爱你，你就越需要主动让老板了解你，因为每次接触都是在他把你定义为 0+并且对你感到自在的时候。相反，平时接触越少，犯错的代价就越高。你在老板面前越透明，他对你就越有信心，他就越灵活，越有权力让你犯错。此外，您应该记住以下两点:1 、成为你老板的“知己”，不要着急。如果你有一个雄心勃勃的下属， 总是想提升自己的职位
14、， 你会怎么想？“不想当将军的士兵不是好士兵”， 但如果你太想当将军， 恐怕你的军官也会感到不安。 因此，不要表现得太“上进”是我给你的建议。“心腹”下属如此能干， 以至于老板无法控制下属， 过了很长一段时间，老板会感到不安。 他越是越权，他对“知己”的了解就越多，他的野心也不会被掩饰， 所以老板会感到深深的威胁。 对于这些非常想成为“将军”的“心腹”， 老板可能会无情地“伤害杀手”。 没有人想成为下属的垫脚石，所有的老板也不例外。不要表现得太“上进”的方法很简单 : 满足于自己的工作。如果你有机会，你也可以明示或暗示对你的老板忠诚， 不要表现出太多的力量，让你的老板在适当的时候认为他的能力比他的下属强，等等。这些都是好方法。简而言之，不要让他感到威胁。二、掌握做人的原则当老板的“心腹”自然会为他做许多相对隐秘的事情， 这是不可避免的，因为这是“心腹”体现其价值的地方。对老板来说，让下属做他不想让别人知道的事情的能力是他对下属的信任。对于下属来说，能够被指派去完成这些任务也
