雨污水施工组织设计(DOC 41页)

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1、一、 编制依据及原则 1、 编制依据1.1. （1)工程招标文件、图纸； （2）本工程所涉及的主要国家、行业、地方的规范、规程、标准、图集。1 国标 建筑给水排水设计规范 GB50015-2003 2 国标 工程测量规范 GB50026-2007 3 国标 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 4 国标 建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范 GB 50242-20025 行标 建筑地基处理技术规范 JGJ 79-99 6 行标 建筑基坑支护技术规程 JGJ 120-99 7 行标 给水排水制图标准 CB/T50106-2001 8 标 埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准

2、SY0447969 国标 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200110 行标 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-200311 行标 砌筑砂浆配合比设计规范 JGJ98-2000 12 国标 市政工程施工技术规范 2000版13 行标 铸铁检查井盖 CJ/T3012-93 14 国标 混凝土强度检验评定标准 GB50107-2009 15 国标 建筑工程文件归档整理规范 GB50328-200116 国标 建筑工程项目管理规范 GB50326-200117 行标 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 18 行标 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005 19 行标 建筑

3、施工安全检查标准 JGJ 59-99 20 国标 施工企业安全生产评价标准 GB/T50349-2005 21 法律 建筑法 22 法律 环境保护法22 法律建设工程质量管理条例（2000.1.10国务院第279号令） 23 其它 大连市有关标准、规范、图集等 2、 编制原则 2.1 必须满足业主招标文件中各项要求。2.2 选择合理科学的施工方案，充分发挥机械设备的能力和提高专业化施工水平。统筹安排，合理配置资源，力争不间断施工。严格控制工程成本。2.3 积极推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用，提高劳动生产率和工程质量。2.4 充分考虑季节、气候的影响，尽量利用本地建设，节约用地，搞好永

4、、临结合。2.5 严格遵守国家、行业及施工安全，工地工人健康，保护环境等方面的要求及规定标准，必须遵守当地人民的风俗习惯。二、工程概况2.1项目地址 本工程位于大连市甘井子区辛寨子镇大东沟村 2.2主要工作内容本工程主要工作内容如下： 测量放线；沟槽开挖；沟槽垫层；管道支墩；管道施工；管道井施工；管道检测试压；土方回填等主要工作内容。2.3 自然环境及条件2.3.1地理位置大连市地处欧亚大陆东岸,中国东北辽东半岛最南端,位于东经120度58分至123度31、北纬38度43分至40度10分之间,东濒黄海,西临渤海,南与山东半岛隔海相望, 北依辽阔的东北平原。区内山地丘陵多,平原低地少,整个地形为

5、北高南低,北宽南窄;地势由中央轴部向东南和西北两侧的黄、渤海倾斜,面向黄海一侧长而缓。2.3.2气候资源大连市位于北半球的暖温带地区，具有海洋性特点的暖温带大陆性季风气候，冬无严寒，夏无酷暑，四季分明。年平均气温10.5摄氏度,年降水量550-950毫米，全年日照总时数为2500-2800小时。其中8月最热，平均气温24，日最高气温超过30的天数只有10至12天。60%-70%的降水集中于夏季，多暴雨，且夜雨多于日雨。2.4 工程目标2.4.1 质量目标工程一次性交验合格率100%，创市优质样板工地。三、施工组织机构2.4.2 工期目标 总工期：1年；2.4.3 安全目标 杜绝伤亡事故，轻伤控

6、制率在1.5以下。2.4.4 职业健康目标 杜绝重大安全事故；杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡；杜绝重大机械事故；杜绝急性中毒事故；因公月负伤频率控制在0.5以内。2.4.5 文明施工目标确保大连市安全文明工地。2.4.6 环境目标 创建花园式的施工环境，推行绿色建筑，做好周围公益、环保事业的宣传和维护：（1）噪音控制：主体施工白天65dB，晚间35 dB（具体以施工所在位置定如学校、社区、郊区不同而不同）；（2）防大气污染：施工现场扬尘排放达到国际二级排放标准，烟尘排放浓度400mg/m3；（3）生活及生产污水排放：符合国家及当地政府部门的有关规定；（4）施工垃圾：分

7、类堆放，及时清理、回收利用，最大限度节约人类资源。2.4.7 成本目标 最大节约工程成本，确保公司合理效益。 2.4.8 社会效应 创大连市业界中的最优，推广、宣传企业的品质、品牌、文化。2.5 施工组织 2.5.1 项目组织机构 紧跟中国建筑业发展的新形势低耗、环保、高效的绿色建设，结合以往的经验将更好的管理以便实现业主目标和施工目标。因此公司在人力、财力、物力上全面确保该项目顺利实施。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，增派有丰富经验的现场工程师根据本工程特点对工程质量、进度、安全、文明施工进行科学合理的控制全方位的管理。 2.5.2 组织机构设置根据本工程的规模、工期要求及

8、工程特点， 按投标书的承诺建立现场项目经理部，统一指挥管理本合同段工程的实施，代表本单位向业主负责，全面履行合同协议、按期、优质、安全、高效地完成本合同段工程的施工及缺陷修复工作。项目经理部由项目经理负全责，并由项目副经理、项目总工程师组成领导层，设置工程技术质量部、安全监察部、材料设备供应部、计划统计部、财务部、后勤保障部等六个职能部门，在项目经理的领导下，代表本公司全面履行施工合同，在建设单位的指挥下，全面顺利的完成本工程。2.5.3工艺流程安排施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连

9、续性和均衡性，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，及时掌握进度，使项目实施处于受控状态。2.5.4 施工阶段划分、各分部工程的施工顺序及工期安排依据本公司的施工能力制定出总体施工方案：采取分项开工、流水作业、穿插施工。同时为了加快施工进程，确保完成工期计划，各专业配备相应的施工队伍进行施工，平行作业，并加强各专业施工队伍之间的协调作业、穿插施工。这样能保证各工序都能顺利展开，赢得时间，从而确保本工程按期完工。施工前采用人工挖探坑探明地下管线，机械开挖土方。管道总体施工顺序为：沟槽开挖管道垫层基础管道安装井室砌筑试验回填道路恢复。根据本工程的特点，为合理组织，协调管理，达到均衡生产、连续施

10、工，实现各施工单元之间的平行流水作业。三、施工总平面布置和临时设施布置3.1布置原则 严格按照大连市建设工程施工现场管理规定的要求并结合现场实际情况进行施工现场的布置和管理。严格按照招标文件的规定及招标人的要求进行，遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则。 满足施工生产需要，尽可能地利用场内条件，减少对周围环境影响。施工平面布置和临时设施布置有利施工生产、方便生活且不影响市容与环境，减少扰民。 生产设施尽量靠近施工现场，以降低运输费用，保证运输方便，避免材料、设备二次搬运。3.2临时设施 充分利用业主为施工单位提供的施工场地，安排办公、生活房屋，外设机械设备停靠地。并在现场设置工程公示牌。

11、 对出入口、办公区、宿舍、厕所、材料堆放、加工场、仓库等场所进行硬化，并对周围环境进行适当的绿化。 进场后，布设好场地内的排水系统，确保场区内的施工、生活污水、雨水能顺利的疏排。施工排水必须经沉淀后才能排水。 经常对所建的临时设施进行维修、清理工作，保持良好的卫生条件，并确保设施安全，在工程完工之后按照业主的要求恢复场地。 施工及周转材料按施工进度计划分批进场，依据材料性能分类堆放材料堆放场地，标识清楚，码放整齐稳固。施工现场材料保管采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施，不妨碍交通和影响市容。3.3生产、生活用水 施工生产用水根据实际需要，配备足够数量的水车进行给水，并在现场有

12、足够用水储备，以保证施工用水。生活用水采取饮水机的形式供给。3.4临时用电施工用电申请在当地电力部门提供的电源引入点处专线供电，以供施工用电。因为施工线路较长，在工地备用发电机，随工程进展配置，以满足施工需要。3.5施工围挡确保施工安全及交通畅通，按业主要求的标准设置施工围挡，并保证围挡的清洁。施工现场采用钢板围挡，设交通分隔栏、安全锥、防撞桶、警示灯、指示牌和标志，必要时按发包人或道路交通管理部门的要求，设置限速设施，满足行车要求。施工平面布置和临时设施布置详见附图。四、施工进度计划4.1编制原则 响应业主对本工程的工期要求。施工进度计划的安排本着先重点后一般、先管线后道路、全面组织平行流水

13、作业，合理安排，确保总工期。 我公司的施工能力、技术装备水平以及长期从事市政工程建设积累大量成熟的施工经验。 针对本工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡、经济合理地施工。 考虑雨季施工等不利因素带来的影响，做好施工协调配合工作，通过资源调配，确保工程顺利进行，满足总体工期要求。4.2施工进度总体计划 我们将严格按招标文件的要求，按期开工，在保证工期、保证质量的前提下，科学管理，统筹合理的安排好人力、物力，确保工期。 为加快工程进度，确保工期，施工前采用人工挖探坑探明地下管线，首先进行土石方的施工，确保沟槽土石方在计划工期

14、内完成，保证后续工程按期完成。 管道施工施工首先进行管沟及检查井的土方开挖施工，然后进行管线及新建检查井施工，最后进行管沟回填施工。4.3施工进度计划的保证措施 组织保证项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准和实施性施工组织设计编制工作。施工进度计划在总的时间安排上满足总工期的要求，施工进度计划的安排符合连续性、均衡性的要求。建立岗位责任制。施工进度计划一经制定，必须严格执行，项目部对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。工程计划监督措施包括使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，

15、拟由技术主管负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报技术主管审查备案。对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。 技术保证技术人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，并做好各专业技术交底工作，提供正确的数据，确保工程结构尺寸、位置正确。 劳动力保证合理安排和调整劳动力，按照每季、月计划完成工程数量，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 材料保证根据施工进度安排，编制详细的材料供应计划。提前订货加工，同时严把质量关，防止不合格材料进场而影响工程质量及工期要求。 机械保证施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的设备余量，优先选用低噪音的机械设备，同时及时做好设备的使