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1、南开大学21秋领导学在线作业二答案参考1. 组织变革过程中情绪反应的四个阶段，哪个是正确的排序愤怒-否认-悲哀-适应。( )A、错误B、正确参考答案：A2. 主动被动的倾听是由伊斯顿提出的。( )A.正确B.错误参考答案：B3. 下列关于领导属性的表述，正确的是( )。A.领导具有自然属性和社会属性，这意味着有两种领导活动B.领导的自然属性与社会属性无关C.领导的社会属性不受自然属性改变的影响，决定着领导的本质D.在领导活动中，领导者的出现，首先是具有自然属性的资格，而不是具有社会属性的身份参考答案：C4. 以下属于按照废弃物的物理形态分类的是( )。A、产业废物B、生活废物C、环境废物D、固
2、体废物正确答案：D5. 以下哪项不是领导决策的基础和依据( )。以下哪项不是领导决策的基础和依据( )。A.决策体制B.调查研究C.情报信息D.科学预测参考答案：A6. 有效的反馈应该是( )有效的反馈应该是( )A.解释性的B.推断性的C.描述性的D.评价性的参考答案：C7. 领导体制的建设必须以明确的规范方式形成。它应当是明确的、公开的、可行的、易于检验的。这体现了建立公共领导体制的明确原则。( )领导体制的建设必须以明确的规范方式形成。它应当是明确的、公开的、可行的、易于检验的。这体现了建立公共领导体制的明确原则。( )A.正确B.错误参考答案：B8. 经营决策的基础工作包括( )。A、
3、可行性研究B、量本利分析C、制定规章制度D、邀请专家正确答案：A9. 领导者在指引方向时需要有猜测和预见的能力。( )A.正确B.错误参考答案：A10. 倾听是领导者开展领导工作的基本功，也是领导者必须加以开发的基本技能。( )T.对F.错参考答案：T11. 所谓的供应链是一系列涉及从起源到客户的产品、服务、资金和信息的上游或下游中三个或更多实体结成的网链结构。( )此题为判断题(对，错)。正确答案：12. 与有效领导相关的领导特质研究提出了新口号是：“人人都能成为领导者”，“领导者是每个人的事”。( )与有效领导相关的领导特质研究提出了新口号是：“人人都能成为领导者”，“领导者是每个人的事”
4、。( )A.正确B.错误参考答案：A13. 真正的变革有时仅仅是变革表层的东西。( )A.正确B.错误参考答案：A14. 19世纪在吸收现代科学发展成就的基础上，诞生了现代管理学，因此，19世纪被称为“管理的世纪”。( )T.对F.错参考答案：F15. 尤克尔区分的组织变革所要达到的不同目标以及相应的变革方式是( )。A.改变组织成员的价值与态度B.改变工作的角色、互动的类型、绩效的标准和奖励的条件C.改变过去用于工作或支持关键工作行为的技术D.改变竞争策略参考答案：ABCD16. 集体主义的典型价值观是荣誉、成就、遵从和服从。( )T.对F.错参考答案：F17. 根据L.V.戈登的观点，价值
5、观的重要性在于它能影响一个人对情境和问题的看法，并影响他的偏好、期望和抉择。同时，一个人的满足感，在很大程度上要看其日常生活方式能否表现其价值观。( )根据L.V.戈登的观点，价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和问题的看法，并影响他的偏好、期望和抉择。同时，一个人的满足感，在很大程度上要看其日常生活方式能否表现其价值观。( )A.正确B. 错误参考答案：A18. 领导协调的种类有( )领导协调的种类有( )A.人际协调B.横向协调C.关系协调D.组织协调参考答案：B19. 下列哪项不属于对领导者道德培训的层次( )A.表达层次B.伦理分析C.后伦理层次D.理性层次参考答案：D20. 打破常
6、规越级管理属于领导者特立独行的表现。( )A.错误B.正确参考答案：B21. 咨询和心理治疗的核心问题是受助者在上的改变或改善( )。A.心理、行为B.情感C.态度D.感受标准答案：A22. 倾听中眼球向上朝右代表着想象以前未见过的事物。( )A.正确B.错误参考答案：A23. 大班培训方式对于在重要职位上的高层领导者是效果较差。( )A.正确B.错误参考答案：A24. 完善道德和法律规范可以有效防止领导者腐败。( )A.错误B.正确参考答案：B25. 领导形象有( )。领导形象有( )。A.教育形象B.人格形象C.认识形象D.个体形象参考答案：B26. 领导权力的变化是与( )紧密相连的。领
7、导权力的变化是与( )紧密相连的。A.人性B.社会发展阶段C.阶级D.经济参考答案：B27. 魅力的概念最初是由贝耶尔提出来的。( )魅力的概念最初是由贝耶尔提出来的。( )A.正确B.错误参考答案：B28. 下列各项均是项目启动会议的目标，除了：( )A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D29. 建立公共领导体制的公平原则的内涵包括( )几个方面A、公共领导者之间的竞争应当在公平的条件下进行B、领导者与追随者之间，应当确定公平的权利关系和公平的程序制度C、必须从制度上保障领导者公平的处理公众中各种不同的利益群体之间的利益要
8、求D、追随者之间具有同等发展机会参考答案：A，B，C30. 公用领导权力的运用，必须要讲究策略，而影响策略主要分为主动性策略、反应性的后续策略以及引导性或辅助性的策略。下列属于主动性策略的选项是( )。A.理性劝说B.交换利益C.做出示范D.合法化参考答案：ABD31. 科学预测的特征有( )。科学预测的特征有( )。A.历史感B.现实感C.超前性D.以上都对参考答案：D32. ( )不属于促成公共领导者权力腐败的结构和下属因素。A.服从的幻觉B.与员工的距离C.不需要解释的权力D.下属的离心参考答案：D33. 与有效领导相关的领导特质研究提出了新口号是：“人人都能成为领导者”，“领导者是每个
9、人的事”。( )A.错误B.正确参考答案：B34. 下列选项分配性谈判的起始点有涉及到的是( )A、是否应该率先报价B、如何报价C、报价接受度D、如何还价参考答案：A，B，D35. 冲突涉及的三要素包括；冲突的事项、冲突的主体和冲突的解决方式。( )冲突涉及的三要素包括；冲突的事项、冲突的主体和冲突的解决方式。( )A.正确B.错误参考答案：B36. 领导者的职位权力资源，是由组织的制度来规定的。( )A.错误B.正确参考答案：A37. 根据纽曼的研究，迅速展示变化的工作业绩，有助于使个人或团体的努力获得承认。( )根据纽曼的研究，迅速展示变化的工作业绩，有助于使个人或团体的努力获得承认。(
10、)A.正确B.错误参考答案：A38. 研究结果表明，为了选择一个令队员和上级都满意的领导者，最好选择那些在两个领导者行为维度上都超过平均分的飞机指挥官。( )A.正确B.错误参考答案：A39. 倾听是领导者开展领导工作的基本功，也是领导者必须加以开发的基本技能。( )T.对F.错参考答案：T40. 公共决策的理性过程的第二步是( )。A.确定目标B.定义问题C.制定可选方案D.评估可选方案的后果参考答案：A41. 领导者员工交换理论里，不同水平交换关系的形成过程中，格兰和乌尔兵提出的开发领导者员工关系所要经历的三个阶段是;检验与评估阶段、发展信任阶段和合作阶段。( )领导者员工交换理论里，不同
11、水平交换关系的形成过程中，格兰和乌尔兵提出的开发领导者员工关系所要经历的三个阶段是;检验与评估阶段、发展信任阶段和合作阶段。( )A.正确B.错误参考答案：B42. 公共领导地位的获得，可以通过不同方式，无论什么方式，核心都是( )公共领导地位的获得，可以通过不同方式，无论什么方式，核心都是( )A.公共领导者的确立B.公共领导者的选举C.公共权利的扩张D.公共权利的获得参考答案：D43. 管理系统的构成要素有哪些?参考答案：答：1管理目标2)管理主体3)管理对象4)管理机制与方法5)管理环境44. 领导体制的建设必须以明确的规范方式形成。它应当是明确的、公开的、可行的、易于检验的。这体现了建
12、立公共领导体制的明确原则。( )A.正确B.错误参考答案：B45. 小黄毕业于上海外国语大学日语专业，毕业后被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。 刚上班的头两年，小黄工作兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务越来越熟练，与客户们的关系越来越密切，他的销售额也渐渐上升。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头几名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过他公小黄毕业于上海外国语大学日语专业，毕业后被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比
13、不过别人。刚上班的头两年，小黄工作兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务越来越熟练，与客户们的关系越来越密切，他的销售额也渐渐上升。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头几名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过他公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小黄干得特别出色，尽管定额比前年提高了，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有完成定额的。十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那个日本人对他格外客气，祝贺他取得的成绩。在他要走时，那位经理对他说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”小黄只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高了25%，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一马当先，比预计干得要好。他根据经验估计，十月中旬前他准能完成自己的定额。可是他觉得自己的心情并不舒畅。最令他烦恼的莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个说法。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的
