高级财务管理历年简答论述

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1、高级财务理历年简答论述一、论述价值型管理模式的主要特征1. 价值型管理以未来价值为核心2. 价值型管理更关注企业的现金流量管理3. 人的价值实现是价值型管理的实质内涵4. 以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品 经营理念5. 以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提6. 企业价值型管理是整体性、总和性的管理，实现相关者利益最 大化二、简述企业价值的特征1. 企业价值就是企业拥有或者控制的全部资源的价值总和2. 企业价值取决于其潜在的未来获利能力3. 企业价值体现了时间价值和风险价值4. 企业价值是市场评价的结果5. 企业价值极富动态性三、简述实现价值型财务管理的途径1.

2、 坚持企业价值最大化的财务目标，制定价值最大化战略2. 企业从价值驱动因素的角度，确定价值化指标，将战略化为长 期指标与短期指标、财务指标与非财务指标、主营目标与金融目标等3. 制定基于价值目标的行动或者预算，以确定在未来一段期间为 实现这些目标将要采取的步骤，将价值思维落实到每个行动4. 价值型会计系统是价值化管理的载体，会计再造势在必行5. 确定价值化绩效测度和奖励制度，以根据指标来监测绩效，并 鼓励雇员实现其目标四、简述企业价值的表达形式1. 市场定价。假设企业只以股票和公司债券两种方式进行融资时， 企业价值从市场定价角度，可视为普通股票和债券的市场价值之和， 即企业价值=股票市场价值+

3、债券市场价值2. 投资定价。从投资定价的角度，企 业价值等于现有项目投资价值和新 项目投资价值之和。3. 现金流量定价。五、论述企业价值具体评估方法的选 择1. 对同一企业而言，采用不同的评估 方法常常会使企业价值评估结果大 相径庭，因此，根据企业特点选择适 当的评估方法变得十分必要。2. 在企业价值评估中，有许多主观性 很强的因素影响着评估结果，因此， 在具体选择评估方法时，还应考虑评 估目的。3. 避免一种评估方法对企业价值认识 的片面性，在允许的情况下，人们会 对企业价值同时运用几种方法进行 估价，从而得出价值数值的一定的区 域，并在此基础上进行决策。六、简述大型企业或集团公司，其财 务

4、战略按经营能力大小分类的内容1. 扩张型财务战略。其实质是集团公 司并购财务战略。2. 防御型财务战略。企业集团的发展 应该做到张弛有度。防御型财务战略 代表的就是一种调整型的后退战略， 主要包括：（1）收获型财务战略。该战略强调 减少公司在某一特定领域的投资，这 一领域可以是一个战略经营单位、产 品线或特定的产品。（2）调整型财务战略。该战略主要 应用于财务状况不佳、运营效率低下 时的公司。（3）放弃型财务战略。即变卖公司 一个主要经营部门，它可以是一个经 营单位、一条主要生产线或者一个主 要事业部。（4）清算型财务战略。这种战略是 通过拍卖资产或停止全部经营业务 来结束公司的存在。3. 稳

5、固发展型财务战略。是大多数企 业发展的模式。七、简述企业发展期财务战略的实施 措施（需要考虑的问题）1. 合理测定公司发展速度。包括：企 业营销能力及销售增长率和融资能 力2. 主动谋取市场机会，充分利用各种 金融工具，积极融资。3. 充分规划投资项目4. 积极推进商业信用管理，为全面落 实财务战略服务。5. 当企业不步入健康发展期时，为扩 大公司规模，可采用各种灵活的方式 来扩大其自身规模八、简述企业财务战略的含义与特征 财务战略是为适应公司总体的竞争 战略而筹集必要的资本，并在组织内 有效地管理与运用这些资本的方略， 财务战略是一项职能级战略。具有一 下特征：1. 支持性。公司财务战略的基

6、本作用 表现为它对经营战略的全面支持，经 营战略是全局性的决策战略，而财务 战略则是局部性的执行性的。2. 互逆性。从战略角度看，由于公司 所有者总是期望公司在风险一定的 情况下保持经济的持续增长和收益 的提高。财务战略必须随着公司面临 的经营风险的变动而进行互逆性调 整。3. 动态性。战略管理必须保持动态的 调整，一般认为战略立足于长期规 划，从而具有超前性。4. 全员性。以经营战略为主导、以财 务职能战略管理为核心、以其他部门 的协调为依托而进行的全员管理。九、论述影响企业财务战略制定的重 要因素1. 资本市场。资本市场为公司财务战 略的制定与实施提供了前提。2. 管理者风险态度。财务战略

7、的制定 与实施需要高层管理者介入。3. 公司治理结构。公司治理是公司各 利益相关者间关系或秩序的描述，它 直接用于决定和控制公司战略方向 和公司业绩。4. 企业管理文化。财务意识树立是构建企业文化管理非常重要的 环节。十、论述处于不同发展周期的企业筹资策略1. 初创期财务战略管理的特征主要表现为稳健与一体化。权益资 本型的筹资策略2. 发展期财务战略管理筹资战略是相对稳健型的筹资战略3. 成熟期财务战略管理筹资战略是激进的筹资战略（1）企业可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆（2）积极利用市场资源，置换企业资本。4. 再生期财务战略管理筹资战略是高负债筹资战略 十一、简述企业成熟期的财务

8、战略制定（内容）1. 激进的筹资战略（1）企业可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆（2）积极利用市场资源，置换企业资本。2. 灵活多样的投资战略 （1）以技术改造为重点，开展投资活动。（2）拓宽投资视野，着眼于未来投资方向的定位。3. 扎实的成本管理战略4. 高股利支付率的分配战略 十二、简述企业再生期财务战略的实施1. 强化企业财务的再集权，从制度上保证战略的实施2. 改善与加强现金流量的管理。3. 全面评估新进领域的财务可行性，提出或解决实施过程中的财 务问题。十三、简述企业发展期财务战略的实施（需要考虑的问题）1. 合理测定公司发展速度。包括：企业营销能力及销售增长率和 融资能力2

9、. 主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资。3. 充分规划投资项目4. 积极推进商业信用管理，为全面落 实财务战略服务。5. 当企业不步入健康发展期时，为扩 大公司规模，可采用各种灵活的方式 来扩大其自身规模十四、简述战略管理的重要特征1. 全局性。战略管理以公司全局为管 理对象，它追求全局效益。2. 高层管理导向性。由两方面因素决 定：第一，最高管理者的管理能力和 地位；第二，最高管理者对资源分配 的权利。3. 长期性。战略管理是面向未来的管 理。4. 资源综合性。因为资源具有稀缺性， 所以要对所有资源进行整合。 十五、简述战略管理的分析过程（内 容）1. 战略分析阶段。包括外部环

10、境分析 和内部环境分析，最重要的是“五力 波特分析2. 战略选择与评价阶段。战略选择与 评价阶段过程实质上就是战略决策 过程，即对战略进行制定并进行筛选3. 战略实施与控制阶段。战略实施是 企业通过一系列行政与经济手段，组 织员工为达到战略目标而采取的一 系列行动。战略制定的关键在于其正 确性，而战略实施的关键在于其有效 性。一般涉及三项主要内容或任务：（1）制定职能战略（2）重构企业组 织与作业流程，以使重构后的组织能 适应战略实施的需要，并使作业高效 化（3）建立一套管理者能力培养与 学习机制十六、论述预算管理组织构建的原则1. 高效。高效运行是预算管理组织机 构设置的首要原则。2. 适度

11、。简繁适度的机构设置是高效 运行的基础。3. 系统。预算管理是一种全面管理， 及涉及到全员，又涉及到全过程，预 算管理组织机构必须系统设置。4. 权威有力。设置系统的预算管理组 织机构，并非意味着管理权能均分。5. 清晰。权责分明，减少“模糊”地 带，也是组织机构高效运行的基本前 提。6. 经济。提高经济效益是预算管理的 根本目的，预算管理组织机构的设置 首先就应经济。十七、简述预算管理成本一般包括的 内容 预算成本是指为推进预算管理所花 费的代价。主要包括：1. 预算管理的全面设计与咨询成本， 是指企业内或企业外聘的咨询人员 参与咨询时所付出的成本。2. 预算编制与执行成本，是预算推进 过程

12、中以预算方案的提出、预算方案 的反复商讨及审定，以及预算方案的 实施等一系列过程所发生的成本。构 成预算管理成本的主要方面。3. 预算管理的风险成本，是指由于预 算风险的存在而导致的预算推进不 力、管理暂缓或耽搁以及内部管理系 统絮乱而发生的可能成本。十八、简述预算管理循环包括的内容1. 预算编制。预算编制是预算管理的 基础，目标确定是否恰当、预算的激 励与约束机制能否从分发挥、预算控 制能否有效，均取决于预算编制的恰 当与否。2. 预算执行。预算执行是指预算责任 落实到具体的执行单位或个人，并按 规划进行执行。3. 预算调控。预算调控是借助于一定 的调控体系，将预算执行情况与编制 的财务预算

13、进行比对，并将比对信息 反馈给预算执行组织。4. 预算考评。预算考评是对企业内部 各级责任中心预算执行结果的考核 和评价。十九、简述实施预算管理的内部环境建设1. 企业领导班子建设。预算管理如果 没有企业上下合作，特别是没有企业领导班子的直接参与，预算 管理不可能完全实施。2. 企业管理观念更新。推进预算管理要建立一套适应新形势的企 业计划管理形式，因此摆正企业管理地位，更新企业管理观念至关重 要。3. 基础管理工作建设。4. 制度体系建设。包括：（ 1）完善的生产管理制度、（ 2）健全 的质量管理制度、（ 3）良好的人事管理制度、（ 4）优化的工资酬劳 制度二十、简述财务预算管理机制性特征财

14、务预算管理是利用预算这 一主线对企业内部各部门、各种资源进行规划、控制与考评，以期提 高管理效益的一种模式或管理机制。1. 机制性。机制性是指预算管理不单纯是一种管理行为，而且是 一种管理机制。其具体表现在：（ 1）激励与约束机制、（2）信息沟 通机制、（3）决策与运行机制。二十一、简述定性预警分析的方法1. 标准化调查法（风险分析调查法）2. “四阶段症状”分析法3. “三个月资金周转表”分析法4. 流程图分析法5. 管理评分法二十二、简述企业财务预警系统的组成内容1. 基础机制（1）预警分析的组织机制（2）计算机辅助管理系统（3）财务信息的收集、传递机制2.过程机制（1）财务风险分析机制（

15、2）财务风险处理机制（3）财务风险责任机制二十三、简述财务预警分析系统模式 1.总体财务预警体系，包括 的内容：（1）运用多变模式的思路，建立企业的多元线性函数预警公 式。（2）运用单变模式的思路，计算企业的经营安全率。（ 3）考察 企业有无健全的内部稽核制度（4）非定量比财务指标有时对企业财务状况的现实更可靠、灵敏和有效。2. 分部门财务预警体系是按照企业的 主要经营活动，设立的子系统体系。 二十四、论述股票期权的功能（激励 意义）1. 能够在较大程度上规避传统报酬分 配形式的不足。传统的薪酬分配形式 会导致经营者行为的短期化和消费 行为的浪费，购买股票期权就是企业 的未来，促使经营这更关心企业的长 期发展。2. 股票期权弱化了企业内部委托代理 矛盾，减低了代理成本。实施股票期 权，使得公司的高层管理人员不仅关 注公司长期价值的创造，更要关注其 股票市场上的表现，更好地满足股东 的利益要求。3. 对公司业绩有巨大推动作用。股票 期权所带来的收益不是公司支付，而 是来自二级市场，因而不会增加公司 成本或降低利润，有助于保持企业竞 争力。4. 有利于更好地吸引核心雇员并发挥 其创造力。股票期权一定程度上是对 智力资本参与分配的一种肯定。 二十五、简述股票期权