《创建“整合煤矿示范化单位”的基本原则和内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建“整合煤矿示范化单位”的基本原则和内容（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创建“整合煤矿示范化单位”的基本原则和内容公司创建整合煤矿示范化单位的基本原则是，坚持全员 参与原则，大力倡导和推动示范化单位创建，发动干部职工 积极参与，形成全员共同实践的格局。坚持突出特色原则， 系统思考、准确定位，选准目标、重点突破，构建具有特色 的管理体系和企业文化。坚持注重实效原则，示范化创建结 合整合企业发展实际和干部职工整体素质现状，理清工作思 路，创新工作方法，科学设定内容，健全考核体系，认真抓 好落实，防止流于形式。坚持循序渐进原则，围绕重点任务 和关键环节，找准切入点和着力点，先易后难，循序渐进， 取得成效。坚持典型带动原则，在推进整合、复工复产的基 础上，选取12个条件比
2、较好的单位重点创建，在取得经 验和成效后，分期分批逐步向其它比较成熟的单位推广，以 点带面，共创示范。突岀创建的重点内容是，以坚持精简精干、统一协调、 效能优化“三个原则”，体现管理结构、程序职能、人员配置“三 个优化”，构建充满活力的工作机制、富有效率的管理机制、 更加务实的激励约束机制为目标，创建管理机构精筒高效示 范化。以优化劳动组织，提高劳动效率，合理组织生产，建 立人员精干、职责分明、专业对口、一专多能干事从业队伍 为重点，创建定编、定员、定额管理示范化。以强化安全理念宣贯，规范班前会程序，完善安全管控制度体系，打造本 质安全岗，塑造本质安全人，实现安全生产无事故为基础， 创建安全文化建设示范化。以强化内部管理，提高工作质量; 打造“精品工程、示范区域”，提升工程质量；从生产源头、生 产流程抓起，塑造产品质量；加强经济运行和成本管控，提 升效益质量等为抓手，创建质量标准化建设示范化。以贯彻 落实“三基三抓一追究”，夯实安全培训、质量标准化和班组建 设三项基础，狠抓一通三防和防突、科技兴安和激励约束机 制建设为中心，创建安全工作示范化。
