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1、2022年安全生产目标责任及绩效考核制度1目的1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；1.3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。2适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。3职责总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；安全部门：主要负责安
2、全考核；生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；其它部门：配合责任部门对本制度的执行。4考核内容4.1考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。对管理部门及管理人员从以下几个方面考核：安全员日常巡查结果；安全生产现场管理；定期安全检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实情况；职业病危害及事故；安全生产目标的实现；对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参加安全活动；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定认真记录；是否做好定置、岗位环境卫生整洁；是否正确使用劳防用品；是否服
3、从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面。具体见后面的考核细则；以及安全生产责任制及安全绩效考核记录表；从业人员安全职责及责任制考核表；现场管理考核表等；4.2考核原则4.2.1本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。4.2.2负责考核的人员采取的考核方式分为：安全管理人员日常巡查、值班检查；一般是例行检查和随机检查(每天至少检查一次)，以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。将结果汇总到半年考核中。没半年进行一次考核，依据考核细则及考核表进行。4.2.3本制度及后面的考核标准部分或
4、全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。4.2.4考核过程中，涉及的考核项重复的(班组长需涉及到管理责任项除外)按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。4.2.5对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。4.3考核细则4.2.1考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为_分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的
5、上月得分。4.2.2考核的具体分值已在考核标准的每项考核依据中给出。当不需考核考核标准中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：式中实得分值；扣除缺项所占的满分值。4.3奖金考核及计算4.3.1从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。4.3.2计算方法按以下公式：其中：1.综合及安全考核系数的计算方法分别为：2.满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；满勤奖奖励分全满勤：_元、半满勤_元；全满勤奖金_元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤(如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算)，且本月内无迟到、早退或旷工。半满勤奖金_元：每月考勤按生
6、产计划安排的天数，请假一天的(因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天)，且本月内无迟到、早退或旷工。其余不给满勤奖。3.调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。2022年安全生产目标责任及绩效考核制度（二）1目的为加强加油站安全生产管理工作，贯彻_、省、市有关安全法律、法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，结合加油站实际情况，制定本制度。2适用范围适用于加油站范围内各级管理部门、各级管理人员和从业人员的岗位职责和安全目标责任书的考核与奖惩管理。3职责3.1安全生产领导小组负责组织加油站年度综合考核，并根据情况填写考核记
7、录表。3.2站长对考核情况进行审核。4考核标准4.1奖则4.1.1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度，落实安全生产岗位责任制，全面完成年度安全生产目标；全年未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；奖励安全领导小组_元，奖励专职安全管理人员_元，奖励主要负责人_元。4.1.2各班组完成本班组的年度安全生产目标责任书，奖励班组长_元，奖励每个班组成员500_元；4.1.3各级管理人员和从业人员达到其该年度的安全目标责任书要求，进行表彰奖励_元。4.14对在生产中发现事故隐患或发现重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防的；发现违章操作及时制止的；以及其它做出突出贡献的个人或者安
8、全领导小组，奖励_元/次。4.1.5安全生产管理台账齐全，记录准确的，奖励责任人_元，违者将处罚责任人_元。4.1.6在安全教育培训中工作突出的，奖励相关单位或个人_元。4.2惩罚_年度安全生产目标未完成、全年发生了安全事故、存在重大安全隐患或一般隐患未及时整改；加油站视情况对安全领导小组和专职安全管理人员进行处罚，取消其评比先进的资格。4.2.2管理人员和从业人员未达到其该年度的安全目标责任书要求，加油站视情况进行处罚，取消其评比先进的资格。4.2.3安全生产管理台账不齐全，记录不准确的，违者将处罚责任人_元。4.2.4发生因工死亡事故的，对事故直接责任人处以_元罚款；对安全管理人员处以_元
9、罚款；对相关责任人处以_元罚款；对第一责任人处以_元罚款。4.2.5发生因工重伤的，对事故直接责任人处以_元的罚款；对事故相关责任人视其情节轻重大小分别处以_元罚款。4.2.6发生轻伤事故，对事故直接责任人处以_元罚款，对事故相关责任人员处以_元罚款。4.2.7未曾签订安全生产目标责任书的，一人未签，对责任组织或责任人罚款_元。4.2.8未按照安全培训教育管理制度(AQBZH-ZD/5-1)做三级安全教育培训，处罚责任组织或责任人_元/人次。4.2.9未按安全检查管理制度(AQBZH-ZD/11-2)进行安全生产检查或未作记录的，罚款责任人或责任组织_元/次。4.2.10未按照隐患治理管理制度
10、(AQBZH-ZD/3-2)的规定，未进行隐患治理，事故隐患处理记录不全的，每缺一项罚责任人_元。4.2.11未按照风险评价管理制度(AQBZH-ZD/3-1)的规定时机、范围、频次进行风险评价，风险评价结果和控制措施未组织宣传培训，罚款风险评价小组_元、专职安全管理人员_元；未按照规定定期进行风险评价结果和控制措施评审，罚款责任组织或个人_元。4.2.12发生各类事故或未遂事故，根据事故管理制度(AQBZH-ZD/10-1)的规定，未按“四不放过”原则进行处理、建档的，每缺一项处罚相关责任人_元。4.2.13操作人员未按照岗位操作规程执行的，每发现一次处罚责任人_元。4.2.14因管理不到位
11、，出现疏漏而引发事故的，按责任大小给予相关管理人员_元处罚。4.2.15及时传达加油站的文件精神，未及时传达的，罚责任人_元。4.2.16加油站划分的重点部位如因管理不善引发安全事故的，每次处责任人或责任单位_元不等的处罚，如果情节严重，触犯国家有关法律的，提请司法机关依法追究刑事责任；破坏安全设施，视情节对责任人处以_元罚款。4.2.17对事故责任人员除给与经济处罚外，可另处_个月以下试岗或待岗。4.2.18违反加油站其他安全管理制度，引起安全事故，对人员、财产、环境、加油站名誉等造成影响的组织或个人，加油站将视情况进行处罚、降级或者解雇。5考核频次和方法5.1每年_月份，安全领导小组组织全加油站的年度安全生产目标和安全目标责任书考核活动，填写加油站年度安全目标和安全目标责任书完成情况考核登记表(AQBZH-JL/2-1)；5.2安全领导小组按照上述的考核标准对各组织和个人的安全生产情况定期进行考核，将考核结果汇总报加油站经理(站长)，并根据考核结果，填写安全生产奖惩管理记录(AQBZH-JL/2-2)，根据奖惩记录对被考核部门或个人进行扣除或奖励，财务人员凭考核记录具体执行。6相关文件各种安全管理制度；7相关记录7.1加油站年度安全目标和安全目标责任书完成情况考核登记表AQBZH-JL/2-17.2安全生产奖惩管理记录AQBZH-JL/2-2第页共页
